【正文】 二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標堅定不移地抓好落實。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭做李云龍式的領(lǐng)導(dǎo)干部，跳出兗礦看兗礦、跳出 **看**，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機制弊端都要大膽 革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。 ***改革發(fā)展工作經(jīng)驗可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多： 一是一定要大力深化改革適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展。在工作重點明確后，一切行動看結(jié)果，一切工作看實績，形成了高效落實的強勢氛圍。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運營能力不斷增強。七是分配機制活。六是工藝管理強。 ***全面推行設(shè)備故障管理、預(yù)防性維修和自主維護，煉焦核心設(shè)備“四大車”故障率從 %降低至 1%，保證了提產(chǎn)計劃的順利實施。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法， 2021 年實現(xiàn)修舊利廢 2481 萬元、清倉利庫 165 萬元。將噸焦降本 120 元目標分解細化至各車間、班組，實行周成本降本通報機制，推動從采購、生產(chǎn)到銷售全方位降本。采取“集中培訓(xùn) +實踐”的模式，按照供應(yīng)鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、人力資源六大 模塊重點培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。三是人員培訓(xùn)實。通過引進永鋒集團民營資本，由國有獨資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒荆瑢?jīng)營管理團隊充分授權(quán)經(jīng)營，做到了放權(quán)搞活。經(jīng)營狀況由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的大幅盈利，2021 年實現(xiàn)盈利 億元，同比增長 億元。感到了前所未有的震撼和壓力，進一步增強了加快發(fā)展的危機感、緊迫感、責任感和信心、決心，學(xué)到了很多 東西?，F(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)心得報告如下： 一、主要收獲 這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。存在問題不可怕，可怕的是不面對、不去解決、不去從管理機制上想方法進行預(yù)防，揚湯止沸，治標不治本。同時，督察辦除開展督察督辦工作外，還承擔公司重點工作等任務(wù)，加之集團公司督察辦對督查督辦事 項程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務(wù)較多，一定程度上影響專項督察督辦工作開展。同時， ***創(chuàng)新監(jiān)督方式，對關(guān)鍵區(qū)域安裝了 50 余處高清監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)在線監(jiān)督。 ***成立了專職監(jiān)督檢查機構(gòu)，配齊了專職監(jiān)督人員，并按照“盯死死盯”原則開展監(jiān)督檢查工作。我們也應(yīng)該對照 ***紅線底線做法，結(jié)合公司實際列出嚴禁事項和處理標準，以紅線底線意識倒逼工作作風提升。 ***改變國有企業(yè)工資總額管理模式，建立預(yù)算管理與超額利潤分享相結(jié)合的工資總額管理模式，將職工工資與產(chǎn)量、成本、效益掛鉤考核，使職工的勞動成果與工資水平緊密結(jié)合，能夠充分調(diào)動職工工作積極性。 ***圍繞如何“用好人、分好錢”，借助 **咨詢管理團隊專業(yè)優(yōu)勢，利用專業(yè)評價工具對管理技術(shù)崗位開展價值評估，通過能力建模，匹配人和崗位，實行全方位的績效管理。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)還不過硬，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高。針 對專業(yè)技術(shù)人員開展分專業(yè)輔導(dǎo)，開設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供應(yīng)鏈體系專項研習(xí)班，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作能力。在聽取 ***黨委書記介紹時，他說在參加培訓(xùn)前，班子成員都在擔心參加培訓(xùn)是不是會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營，但培訓(xùn)期間未接到廠里的電話，各項經(jīng)營工作有序開展。在人力資源管理方面， ***引入了 **咨詢管理團隊，全面推進人力資源管理，分層次、分類別組織開展培訓(xùn)。當前，公司發(fā)展思路、目標定位已經(jīng)確定，我們應(yīng)分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障生產(chǎn)經(jīng)營有序開展，盡可能減少會議、考試等形式，以實際工作 成效檢驗工作能力、企業(yè)發(fā)展成果。反思我們在發(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對職工小改小革激勵政策不夠，導(dǎo)致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。同時， ***以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，定期評選優(yōu)秀成果，并召開分項會，對優(yōu)秀成果經(jīng)驗進行宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題和短板開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動，持 續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。 二是 ***在管理方式上實現(xiàn)重大變革。再例如一些重大事項，在上會決策之前未能充分溝通交流，未能達成一致意見，上會決策時各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出。對重大事項在事前充分醞釀溝通 ，形成統(tǒng)一意見后上會共同決策，提高了決策的實效性?，F(xiàn)將對標學(xué)習(xí)心得體會匯報如下： 一是 ***在管控機制上實現(xiàn)重大變革。 2021 年，集團集團對 ***進行了混改， ***由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，全年盈利 億元，同比增長 億元，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動局面，標志著 ***混改成功。對標先進學(xué)習(xí)心得體會 第一篇：對標先進學(xué)習(xí)心得體會 對標先進學(xué)習(xí)心得體會 1，赴 **公司對標學(xué)習(xí)心得體會 *月 **日上午，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們來到 ***公司進行對標學(xué)習(xí)。通過 ***公司黨委書記的經(jīng)驗介紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對 ***公司生產(chǎn)現(xiàn)場實地參觀，深深地感受到了 ***公司從多年虧損到扭虧為盈、從“僵尸企業(yè)”名單到混改先進企業(yè)行列所采取的巨大變革，取得的成績振奮人心，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。在聽取了 ***經(jīng)驗介紹和現(xiàn)場對標參觀后，感觸很深，受益匪淺。充分下發(fā)各項經(jīng)營權(quán)，總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，低于 5000 萬元的固定資產(chǎn)投資事項由董事會或授權(quán)總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營反應(yīng)迅速、高效運轉(zhuǎn)。反思我們的管控機制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照集團公司要求實施物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不相同，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長，導(dǎo)致物資供應(yīng)不能滿足實際生產(chǎn)需求的情況時有發(fā)生。 2021 年，公司創(chuàng)新實施“三審兩報”管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營管理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營自主權(quán)，必將改變多 年來依靠內(nèi)部市場養(yǎng)成的“等靠要”思想。 ***公司堅持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”理念，根據(jù)經(jīng)營管理需要，對應(yīng)成立了企管部、規(guī)劃財務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改進辦公室，推進精益管理工作。 ***在經(jīng)營過程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關(guān)系不大，未能充分認識到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動強度的一種途徑和方法。 三是 ***在人員培訓(xùn)上實現(xiàn)重大變革。其中，對班子成員集中進行培訓(xùn)，增強了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應(yīng)該說還未曾有過。同時，借助 **咨詢管理團隊，培訓(xùn)專業(yè)的人力資源管理方法與工具，大大提升人力資源管理水平。反思我們?nèi)肆Y源管理方面，我認為還存在一些不足。 四是 ***在考核激勵上實現(xiàn)重大變革。然而，我們有時公司安排的工 作量與完成時間不相匹配，有時一人同時承擔多項工作任務(wù)，并且都是時間緊、任務(wù)重的工作，導(dǎo)致工作人員只能疲于應(yīng)付。同時， ***明確了 10 條紅線底線，提出了 10 項嚴禁，對碰觸紅線底線的人員一律嚴肅處理，營造良好的工作氛圍。 五是 ***在監(jiān)督檢查上實現(xiàn)重大變革。對查出的問題，全面落實問題產(chǎn)生的原因，督導(dǎo)責任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導(dǎo)直至問題徹底整改完畢。結(jié)合公司監(jiān)督檢查工作，雖配備了人員，但人員數(shù)量與 ***相比較少，督察督辦工作方式方法還不夠靈活。 雖然這次對標學(xué)習(xí)時間很短，但通過觀看經(jīng)驗介紹影片、現(xiàn)場參觀等途徑，對 ***經(jīng)營管理新理念、新思維、新模式、新舉措有了初步了解掌握，通過對比也看到了我們自己存在的不足和差距。 2021 年，公司發(fā)展目標方向、思路措施已經(jīng)明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實干加油干，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標 ! 2， 參觀 ***公司心得體會 為總結(jié)推廣 ***經(jīng)驗，全面提升工作標準和發(fā)展水平， *月 **日上午，按照 ***工作安排和指示精神，跟隨 **機關(guān)及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起到 ***學(xué)習(xí)調(diào)研，深入了解 ***生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，學(xué)習(xí)混改模式下提升管理水平的成功經(jīng)驗。我們深入了解情況，廣泛開展討論，對照人家，反思自己，感觸很深 。最直觀的感受有“九大特色”：一是發(fā)展速度快。二是體質(zhì)機制活。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的 %，增強了中層人員的危機感和責任心。引入管理咨詢公司開展全員精益實訓(xùn)。四是成本管控精。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率達到 80%，長協(xié)價格全年平均低于市場價格 100 元 /噸，節(jié)省采購成本 2021 多萬元。五是設(shè)備維護好。更換甲醇鍋 爐給水加熱器，計劃完成率提高 30%。技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實行工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員互查，工藝指標合格率均達到 100%。八是管理理念優(yōu)。九是工作作風嚴。 二、幾點體會 ***以實施混合所有制改革為契機，以“國有體制、民營機制”全新運營模式為動力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化精心管 理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營水平全方位提升。在宏觀經(jīng)濟總體增長放緩大背景下，如何推進企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一的出路就是推進自我變革，主動適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展趨勢，發(fā)揮主觀能動性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展情況。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進改革再出發(fā)，用思想大解放推動高質(zhì)量發(fā)展。 **裝備制造分公司的目標就是建設(shè)國內(nèi)一流世界先進的 **裝備制造基地。2021 年，我們將以集團公司“ 358”質(zhì)量提升目標，加強與立德團隊及監(jiān)理團隊的合作，全面引進復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營 造等方面進行系統(tǒng)變革，運用各種先進的管理理念及工具推進管理流程再造。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標桿，嚴格執(zhí)行立德團隊指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅決全面接受新的管理運營方式 。再固化：制度經(jīng)過實踐被證明效果最佳，就固定下來成為長期堅持的目標。 三是一定要將精益管理、嚴格管理融入企業(yè)文化之中。通過對聽取國家焦化的經(jīng)驗介紹，驚嘆于精益管理、嚴格管理帶來巨大效益。聯(lián)想到