【正文】 **分公司，我們的疏漏確實(shí)存在，管理的力度不夠，管理的水平有待于提高。加強(qiáng)成本對標(biāo)，重點(diǎn)抓好油缸對標(biāo)工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)厲的制裁，對違反管理紀(jì)律、工藝紀(jì)律的人給予嚴(yán)厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀(jì)律。 2021 年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項(xiàng)目建設(shè)，確保廠房按期完工。項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)件焊接量 3000 噸 /月以上、油缸加工量 1000 噸 /月以上，具備液壓支架制造 6 套 /年的能力， 4 套為國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平的高端支架。 五是一定要注重員工的個人素質(zhì)的培養(yǎng)。必須抓好員工培訓(xùn)。職工培訓(xùn)時間不能少于 30 小時 /年 /人。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動，通過核增工資、工會獎勵等方式，提 高職工工作積極性。 六是一定要抓好干部員工作風(fēng)建設(shè)。干部員工認(rèn)識要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)。大力優(yōu)化工資分配政策，通過完全市場化建設(shè)，收入逐步向技術(shù)崗位、重點(diǎn)崗位、重要一線工種傾斜 ，調(diào)動各方面工作積極性。 這次參觀學(xué)習(xí)，開拓了思想、擴(kuò)寬了眼界，提高了認(rèn)識，收獲巨大，意義非常。 3， ***學(xué)習(xí)調(diào)研報告 為深入學(xué)習(xí) ***公司安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 2021 年 *月 **日，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，有幸到 ***公司進(jìn)行了參觀、座談、學(xué)習(xí)交流，現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研情況報告如下。我根據(jù)擬定的對標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研方案，對接國焦安全環(huán)保部，重點(diǎn)對其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、網(wǎng)格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研。 一是抓安全工作思想認(rèn)識要到位。 二是抓安全工作必須責(zé)任落實(shí)到位。 三是抓安全工作人員素質(zhì)是重要保障。 四是抓安全工作方法正確是關(guān)鍵。 同時，對標(biāo)國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和不足。在開展安全工作中，依賴領(lǐng)導(dǎo)安排，等靠上級布置，存在求穩(wěn)怕錯思想，工作止步于完成任務(wù)，而沒有思考如何干的更好。 二是存在慣性思維。在實(shí)際工作中，以習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗(yàn)、以經(jīng)驗(yàn)當(dāng)制度的現(xiàn)象時有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問題也存在。 三是能力素質(zhì)有差距。對安全法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)不深、掌握不牢，對 **公司所屬各單位工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)還不熟悉，專業(yè)知識也存在短板、不足。強(qiáng)化部室內(nèi)部建設(shè)，我們制定了部室學(xué)習(xí)制度，計劃在每周集中學(xué)習(xí)日上，同時開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)，每次拿出一個安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。組織專業(yè)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 再是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，超前謀劃、主動作為，將工作做細(xì)做實(shí)。對全年工作，我們梳理了年度安全重點(diǎn)工作責(zé)任清單，在分解季度工作時，每項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)責(zé)任、明確了完成時限。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將監(jiān)督檢查與分析原因、改進(jìn)提升相結(jié)合，在堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)考核基礎(chǔ)上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責(zé)任落實(shí)，將工作重心由事后考核問責(zé)向超前防控、過程跟進(jìn)轉(zhuǎn)變。 。堅(jiān)持“量化打分、獎優(yōu)罰劣”原則，積極開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，嚴(yán)格落實(shí)排名、通報、獎懲措施。 。以高質(zhì)量開好班前會為突破口，以點(diǎn)帶面規(guī)范基層自主管理，選擇安全基礎(chǔ)好、管控能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點(diǎn)，明確試點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入退出條件，制定特殊激勵政策，進(jìn)行重點(diǎn)培育。做好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與安 全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化管理的深度融合，切實(shí)消除“兩張皮”現(xiàn)象。根據(jù)現(xiàn)場變化及時動態(tài)調(diào)整，全力打通風(fēng)險管控、隱患排查“正向落實(shí)”環(huán)節(jié)。 。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)前安全評估確認(rèn)，從嚴(yán)檢查 落實(shí)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等安全技術(shù)文件，嚴(yán)禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場安全檢查確認(rèn)擅自冒險作業(yè)。圍繞液壓支架優(yōu)化升級重點(diǎn)項(xiàng)目，做好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格審核安全技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，危險因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督。 第二篇：對標(biāo)先 進(jìn)怎么辦討論心得體會 對標(biāo)先進(jìn)怎么辦討論心得體會 5 月 12 日，市 XX 局機(jī)關(guān) XX 支部緊緊圍繞“對標(biāo)先進(jìn)怎么辦”展開討論。現(xiàn)將討論成果梳理如下 : 一、對標(biāo)先進(jìn)怎么看 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，我們可以照出是非、照出得失、照出榮辱。 二、對標(biāo)先進(jìn)怎么辦 一是要認(rèn)識到先進(jìn)的核心和靈魂都有堅(jiān)定的理想和信念，有勤政廉潔的作風(fēng)，有三嚴(yán)三實(shí)的好品質(zhì)。 二是總書記提出了好干部的標(biāo) 準(zhǔn)，要嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)于律已，實(shí)于謀事、實(shí)于創(chuàng)業(yè)、實(shí)于做人，我們對標(biāo)先進(jìn)，就要以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，明確努力的方向和措施。 第三篇：集團(tuán)公司對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會 集團(tuán)公司對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會 x 月 x 日至 xx 日，根據(jù) xx 集團(tuán)對標(biāo)“ xxxxx”工作整體安排，我隨集團(tuán)公司第 x 對標(biāo)組到 xx、 xx 就黨建文化、經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織等開展了對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，感觸良多、獲益匪淺，很多經(jīng)驗(yàn)做法值得我們學(xué)習(xí)借鑒。 一、企業(yè)要發(fā)展壯大，首要是戰(zhàn)略定位要清晰，要做自己能力范圍內(nèi)的事。同時，在產(chǎn)品營銷上，把主要客戶和產(chǎn)品的市場區(qū)域牢牢鎖定在企業(yè)周圍 400 公里范圍內(nèi)，以穩(wěn)求勝。我認(rèn)為我們企業(yè)也要結(jié)合自身區(qū)域資源和區(qū)域市場的特點(diǎn)，對自身要有一個清晰的定位，不能“想干啥干啥”。同時應(yīng)堅(jiān)持充分挖掘 xx 省內(nèi)資源和自身潛力，因地制宜，堅(jiān)持深耕 xx，借助 xx 論壇及營銷渠道網(wǎng)絡(luò)，在原料采購、市場銷售、 xx 深加工區(qū)域與相關(guān)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈和共贏合作的 生態(tài)圈，持續(xù)走低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)競爭力。 在觀看了 xx 企業(yè)宣傳片《 xxxxx》后，我認(rèn)為 xx 有一股穩(wěn)扎穩(wěn)打的實(shí)在勁和務(wù)實(shí)精神確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)，其在深挖內(nèi)潛、激發(fā)干部員工活力上也是實(shí)事求是。我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞“ 125448”發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)營管理中眼睛向內(nèi)，堅(jiān)定不移把各項(xiàng)既定改革舉措引向深入，抓好三項(xiàng)制度改革、推動混改 、深化內(nèi)涵式管理、強(qiáng)化綠色發(fā)展，激發(fā)干群工作活力。在單位層面，以干部的目標(biāo)責(zé)任制同績效考核掛鉤，對表現(xiàn)突出的，獎勵傾斜。 三是要發(fā)展 數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快推動企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能制造等為核心的新一代信息技術(shù)，使現(xiàn)代企業(yè)的每一個生產(chǎn)要素都得到充分發(fā)揮，企業(yè)將更具有競爭力。都在不斷加大對企業(yè)信息化建設(shè)提供多方面支持，深化融合，支持創(chuàng)建大數(shù)據(jù)。在今后的發(fā)展建設(shè)中，我 們應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，將創(chuàng)新理念與數(shù)字化充分融合，創(chuàng)造更大的價值，徹底改變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理形態(tài)，解決企業(yè)實(shí)際問題。今年“三會”我們提出了推動兩化深度融合和智能制造，將數(shù)字化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型擺在了前所未有的高度上，未來要讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型覆蓋和支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面。根據(jù)目前發(fā)展和經(jīng)營分析，我們在加強(qiáng)集團(tuán)管控方面尤其是采購、銷售、財務(wù)、物流、各子公司生產(chǎn)管理等需要有強(qiáng)大的平臺支撐，隨著集團(tuán)的快速發(fā) 展，通過打造滿足內(nèi)需的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺，加強(qiáng)集團(tuán)管控、集約化、精細(xì)化管理、 xx 主業(yè)和非 x 產(chǎn)業(yè)協(xié)同有效、快速的支撐力度，以期更有效地降低成本，提高效益。我們可以開發(fā)規(guī)范高效、精細(xì)靈活的大宗物資自動結(jié)算產(chǎn)銷一體的銷售自動結(jié)算，實(shí)現(xiàn)銷售價格精細(xì)化、產(chǎn)品利潤最大化。 xx 是人類社會進(jìn)步所依賴的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，廣泛地應(yīng)用于國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的各個領(lǐng)域。近年來，一些民營 x 企在經(jīng)營發(fā)展中遇到了市場、融資、轉(zhuǎn)型等方面的困難和問題，但他們保持定力，增強(qiáng)信心，集中精力辦好自己的事情，應(yīng)對了各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，找到了一條適合自身發(fā)展之路。我們要堅(jiān)持“發(fā)揮國企優(yōu)勢、學(xué)習(xí)民營機(jī)制”的改革理念，通過對標(biāo)建龍、石橫找差距、補(bǔ)短板，加大創(chuàng)新力度，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，提高效益水平。要緊緊圍繞效益，堅(jiān)定目標(biāo)導(dǎo)向，落 實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作方案，制定具體措施，傳遞工作責(zé)任，深化鼓勵激勵和求實(shí)創(chuàng)效，使經(jīng)營指標(biāo)、工藝指標(biāo)、成本指標(biāo)、安環(huán)指標(biāo)、工作質(zhì)量大幅提升，確保企業(yè)穩(wěn)定順行，促進(jìn)我們企業(yè)向產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變，促進(jìn)目標(biāo)任的完成，以優(yōu)異業(yè)績回報社會和職工。 作為 zx 集團(tuán)一名分管經(jīng)營管理工作的高層管理人員，通過參加這次對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，我非常感動、深受鼓舞，對 xx 主業(yè)和非 x 事業(yè)的未來發(fā)展充滿了信心。奮進(jìn)正當(dāng)時，面對挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的后半年，我將立足崗位、抓緊當(dāng)下，主動作為、立行立改，把對標(biāo)學(xué)習(xí)成果盡快轉(zhuǎn)化為推動追趕超越、不斷進(jìn)步的強(qiáng)大動力，改進(jìn)工作思路、創(chuàng)新工作方法，努力為提高 zx 集團(tuán)生存競爭能力而戰(zhàn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。結(jié)合自身工作實(shí)際，我主要有以下幾點(diǎn)體會。 在對標(biāo)學(xué)習(xí)交流中，特別是 xx 能按照裝備和能力水平，將自身定位為中國 xx 企業(yè)中的“第 x 方陣”，做到“能干啥干啥”。 xx20xx 年 xx 利潤更是達(dá)到了 xxx 元，在行業(yè)內(nèi)xx 利潤處于領(lǐng)先地位。對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要有精準(zhǔn)選擇，找準(zhǔn)產(chǎn)品的主攻方向，聚焦市場占有率高的產(chǎn)品，加大新產(chǎn)品系列化開發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品戰(zhàn)略，與同等規(guī)模 xx 形成差異化，減少同質(zhì)化競爭，以精準(zhǔn)的差異化特色贏得區(qū)域市場。 二、加強(qiáng)內(nèi)部管理是做長壽企業(yè)的永恒經(jīng)驗(yàn)。而 xx 則在踐行“只爭第一、點(diǎn)滴做起”理念上采取了管理邊界界定、全面預(yù)算管理、績效考核分配、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等內(nèi)部管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在職工層面，讓多承擔(dān)工作、能提高效率和質(zhì)量的 職工收入相應(yīng)提高 。加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，做好管理精細(xì)化和指標(biāo)分解，落實(shí)決策層責(zé)任、強(qiáng)化管理層責(zé)任、壓實(shí)執(zhí)行層責(zé)任，讓干部員工對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)了如直掌，真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，切實(shí)降低銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用，突顯成本核心競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)盈利能力和競爭力，真正激活集團(tuán)管理的內(nèi)生動力和活力。 在科技迅猛發(fā)展的今天， x 企之間的競爭已經(jīng)不再是裝備之間、指標(biāo)之間、專業(yè)之間、品種之間的競爭而是信息化管理系統(tǒng)的競爭。對標(biāo)的這兩家民營 x 企正在實(shí)施由傳統(tǒng) xx 生產(chǎn)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們企業(yè)要從信息化的跟跑者，逐漸成為行業(yè)的領(lǐng)跑者還需要我們?nèi)w干部員工的共同努力。圍繞“綠色 xx、智慧 xx、幸福 xx”來打造行業(yè)內(nèi)永久性標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)未來的數(shù)字化進(jìn)程，最重要的是做到如何