20xx年公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文三篇-在線瀏覽
2025-01-17 06:07本頁面
【正文】 從提升能力素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍培訓(xùn)，每月安全隱患排查會上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。在今年安全工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題，并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見開始，將工作細(xì)化、量化，明確責(zé)任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細(xì)等問題。
三是從改進(jìn)工作方式方法著力，找準(zhǔn)突破口，精準(zhǔn)履責(zé)，提升安全工作成效。
四是圍繞公司年度安全工作總體部署，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。堅(jiān)持自主建設(shè)、逐級考評原則，實(shí)行層級管理，各單位要進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法和獎懲措施。堅(jiān)持嚴(yán)格考核、問責(zé)到人原則，與全面推行安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，逐級問責(zé)到人，確保安全生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，消除安全管理盲區(qū)。建立車間班組風(fēng)險(xiǎn)自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治的管理模式。
。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果運(yùn)用，認(rèn)真評審?fù)晟瓢踩贫却胧?，及時制定、更新風(fēng)險(xiǎn)清單，完善雙防監(jiān)測預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)有效管控。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時完善風(fēng)險(xiǎn)管控清單，全力打通反向追溯環(huán)節(jié)。嚴(yán)控起吊作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗(yàn))等八個重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
。要突出抓好外來施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入一體化管理，落實(shí)屬地管理責(zé)任，嚴(yán)把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機(jī)具入場等安全關(guān)口，嚴(yán)肅安全措施編制、審核、簽批程序。
X月XX日上午，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們來到XXX公司進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)。
20xx年，集團(tuán)集團(tuán)對XXX進(jìn)行了混改，XXX由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動局面，標(biāo)志著XXX混改成功?，F(xiàn)將對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會匯報(bào)如下：
一是XXX在管控機(jī)制上實(shí)現(xiàn)重大變革。對重大事項(xiàng)在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會共同決策，提高了決策的實(shí)效性。再例如一些重大事項(xiàng)，在上會決策之前未能充分溝通交流，未能達(dá)成一致意見，上會決策時各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出。
二是XXX在管理方式上實(shí)現(xiàn)重大變革。同時，XXX以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進(jìn)精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，定期評選優(yōu)秀成果，并召開分項(xiàng)會，對優(yōu)秀成果經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題和短板開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。反思我們在發(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對職工小改小革激勵政策不夠，導(dǎo)致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。當(dāng)前，公司發(fā)展思路、目標(biāo)定位已經(jīng)確定，我們應(yīng)分清主要矛盾和次
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