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正文內(nèi)容

20xx年公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文三篇(留存版)

  

【正文】 真評(píng)審?fù)晟瓢踩贫却胧?,及時(shí)制定、更新風(fēng)險(xiǎn)清單,完善雙防監(jiān)測(cè)預(yù)警功能,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)有效管控。對(duì)重大事項(xiàng)在事前充分醞釀溝通,形成統(tǒng)一意見(jiàn)后上會(huì)共同決策,提高了決策的實(shí)效性。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展分專業(yè)輔導(dǎo),開(kāi)設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供應(yīng)鏈體系專項(xiàng)研習(xí)班,不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作能力。
此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。同時(shí),XXX創(chuàng)新監(jiān)督方式,對(duì)關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控?cái)z像頭,實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)督。在人力資源管理方面,XXX引入了XX咨詢管理團(tuán)隊(duì),全面推進(jìn)人力資源管理,分層次、分類別組織開(kāi)展培訓(xùn)。
  20xx年,集團(tuán)集團(tuán)對(duì)XXX進(jìn)行了混改,XXX由原來(lái)的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利,徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動(dòng)局面,標(biāo)志著XXX混改成功。建立車間班組風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)自控、隱患自查自改、問(wèn)題自警自糾、安全自主自治的管理模式。
  三、改進(jìn)措施 首先從提升能力素質(zhì)著手,讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。國(guó)焦公司混改后,通過(guò)充分放權(quán)經(jīng)營(yíng),制定靈活高效的績(jī)效薪酬分配政策和用人機(jī)制,調(diào)動(dòng)了各級(jí)積極性,同時(shí)也逐級(jí)壓實(shí)了責(zé)任,堵塞了管理漏洞,提升了制度措施的執(zhí)行力。
  三是抓安全工作人員素質(zhì)是重要保障。強(qiáng)化部室內(nèi)部建設(shè),我們制定了部室學(xué)習(xí)制度,計(jì)劃在每周集中學(xué)習(xí)日上,同時(shí)開(kāi)展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí),每次拿出一個(gè)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以高質(zhì)量開(kāi)好班前會(huì)為突破口,以點(diǎn)帶面規(guī)范基層自主管理,選擇安全基礎(chǔ)好、管控能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點(diǎn),明確試點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入退出條件,制定特殊激勵(lì)政策,進(jìn)行重點(diǎn)培育。在聽(tīng)取了XXX經(jīng)驗(yàn)介紹和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)參觀后,感觸很深,受益匪淺。其中,對(duì)班子成員集中進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)了班子成員之間的凝聚力和向心力,這是在我們企業(yè)應(yīng)該說(shuō)還未曾有過(guò)。結(jié)合公司監(jiān)督檢查工作,雖配備了人員,但人員數(shù)量與XXX相比較少,督察督辦工作方式方法還不夠靈活。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
同時(shí),借助XX咨詢管理團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)專業(yè)的人力資源管理方法與工具,大大提升人力資源管理水平。充分下發(fā)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán),總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,低于5000萬(wàn)元的固定資產(chǎn)投資事項(xiàng)由董事會(huì)或授權(quán)總經(jīng)理決定,有效縮短了決策流程,保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)反應(yīng)迅速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。做好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化管理的深度融合,切實(shí)消除兩張皮現(xiàn)象。組織專業(yè)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
  四是抓安全工作方法正確是關(guān)鍵。國(guó)焦公司牢固樹(shù)立不安全不生產(chǎn)寧可減產(chǎn)量、也要保安全的工作理念,對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位,全面梳理安全隱患,加大安全投入,實(shí)施設(shè)備整改升級(jí),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。作為公司安全工作主管部門(mén)負(fù)責(zé)人,我清醒認(rèn)識(shí)到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。堅(jiān)持嚴(yán)格考核、問(wèn)
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