20xx年公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文三篇-閱讀頁
2025-01-17 06:07本頁面
【正文】 要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障生產(chǎn)經(jīng)營有序開展，盡可能減少會議、考試等形式，以實際工作成效檢驗工作能力、企業(yè)發(fā)展成果。在人力資源管理方面，XXX引入了XX咨詢管理團隊，全面推進人力資源管理，分層次、分類別組織開展培訓(xùn)。在聽取XXX黨委書記介紹時，他說在參加培訓(xùn)前，班子成員都在擔(dān)心參加培訓(xùn)是不是會影響正常生產(chǎn)經(jīng)營，但培訓(xùn)期間未接到廠里的電話，各項經(jīng)營工作有序開展。針對專業(yè)技術(shù)人員開展分專業(yè)輔導(dǎo)，開設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供應(yīng)鏈體系專項研習(xí)班，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作能力。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)還不過硬，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高。XXX圍繞如何用好人、分好錢，借助XX咨詢管理團隊專業(yè)優(yōu)勢，利用專業(yè)評價工具對管理技術(shù)崗位開展價值評估，通過能力建模，匹配人和崗位，實行全方位的績效管理。XXX改變國有企業(yè)工資總額管理模式，建立預(yù)算管理與超額利潤分享相結(jié)合的工資總額管理模式，將職工工資與產(chǎn)量、成本、效益掛鉤考核，使職工的勞動成果與工資水平緊密結(jié)合，能夠充分調(diào)動職工工作積極性。我們也應(yīng)該對照XXX紅線底線做法，結(jié)合公司實際列出嚴禁事項和處理標(biāo)準(zhǔn)，以紅線底線意識倒逼工作作風(fēng)提升。XXX成立了專職監(jiān)督檢查機構(gòu)，配齊了專職監(jiān)督人員，并按照盯死死盯原則開展監(jiān)督檢查工作。同時，XXX創(chuàng)新監(jiān)督方式，對關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控攝像頭，實現(xiàn)在線監(jiān)督。同時，督察辦除開展督察督辦工作外，還承擔(dān)公司重點工作等任務(wù)，加之集團公司督察辦對督查督辦事項程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務(wù)較多，一定程度上影響專項督察督辦工作開展。 存在問題不可怕，可怕的是不面對、不去解決、不去從管理機制上想方法進行預(yù)防，揚湯止沸，治標(biāo)不治本。期間重點對富平收費站的柿子紅品牌建設(shè)和兵馬俑站的站務(wù)管理進行了學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)也讓我開闊了眼界，看到了其他優(yōu)秀站點規(guī)范的內(nèi)部管理以及濃厚的文化氛圍，發(fā)現(xiàn)自身在很多方面還存在很大的差距，下面就對標(biāo)學(xué)習(xí)后個人體會做簡要小結(jié)：
在這次學(xué)習(xí)中，我對品牌創(chuàng)建有了一點淺薄的認識和理解，寧陜站、富平站、兵馬俑站通過品牌創(chuàng)建，提升了班組建設(shè)，強化了站務(wù)管理，所到之處全員分工明確，站容站貌整潔，員工精神面貌好，學(xué)習(xí)自覺性較高，學(xué)習(xí)氛圍濃厚，從而使各項工作在品牌的帶動下井井有條，穩(wěn)步提升，并通過品牌的創(chuàng)建，優(yōu)化了服務(wù)品質(zhì)，延伸了服務(wù)內(nèi)涵，更精益求精的竭誠服務(wù)于廣大司乘。
孔子曰：三人行，則必有我?guī)煟瑢τ谖覀€人接觸內(nèi)勤工作時間不長，工作經(jīng)驗欠缺，只有通過努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，力爭做到全面發(fā)展，才能緊跟企業(yè)的發(fā)展趨勢。
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