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20xx年公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文三篇(已修改)

2025-01-17 06:07 本頁面
 

【正文】 2020年公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文三篇  為深入學(xué)習(xí)貫徹公司安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),20XX年X月XX日,在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,有幸到XXX公司進(jìn)行了參觀、座談、學(xué)習(xí)交流,現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研情況報(bào)告如下。
  一、基本情況 20XX年X月XX日,跟隨XX公司主要領(lǐng)導(dǎo)到XXX公司學(xué)習(xí)調(diào)研,xx做了關(guān)于XXX公司混合所有制改革以來的經(jīng)驗(yàn)介紹,聽取了優(yōu)也咨詢公司和XX人力資源咨詢公司的相關(guān)工作介紹。我根據(jù)擬定的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研方案,對(duì)接國(guó)焦安全環(huán)保部,重點(diǎn)對(duì)其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、網(wǎng)格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研。
  二、思考認(rèn)識(shí) 通過本次學(xué)習(xí)調(diào)研,對(duì)標(biāo)XXX公司混改后實(shí)施的一系列卓有成效的管理措施,取得以下認(rèn)識(shí)。
  一是抓安全工作思想認(rèn)識(shí)要到位。國(guó)焦公司牢固樹立不安全不生產(chǎn)寧可減產(chǎn)量、也要保安全的工作理念,對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位,全面梳理安全隱患,加大安全投入,實(shí)施設(shè)備整改升級(jí),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
  二是抓安全工作必須責(zé)任落實(shí)到位。國(guó)焦公司混改后,通過充分放權(quán)經(jīng)營(yíng),制定靈活高效的績(jī)效薪酬分配政策和用人機(jī)制,調(diào)動(dòng)了各級(jí)積極性,同時(shí)也逐級(jí)壓實(shí)了責(zé)任,堵塞了管理漏洞,提升了制度措施的執(zhí)行力。
  三是抓安全工作人員素質(zhì)是重要保障。國(guó)焦公司通過分批次組織骨干人員赴國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),引入外部?jī)?yōu)秀管理團(tuán)隊(duì),分層級(jí)組織公司級(jí)精益培訓(xùn)和XX大講堂等形式,開拓了管理人員視野,實(shí)現(xiàn)員工自主改善,提升了全員綜合素質(zhì)。
  四是抓安全工作方法正確是關(guān)鍵。國(guó)焦公司通過精益運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)管理水平,以持續(xù)改進(jìn)、自主改善為抓手,工作中以浮現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向,堅(jiān)持刨根問底、追根溯源,通過典型引領(lǐng)帶動(dòng)一個(gè)崗位、一個(gè)班組、一個(gè)車間都行動(dòng)起來,共同把工作做好。
  同時(shí),對(duì)標(biāo)國(guó)焦公司,反思自身工作,還存在以下問題和不足。
  一是存在等靠思想。在開展安全工作中,依賴領(lǐng)導(dǎo)安排,等靠上級(jí)布置,存在求穩(wěn)怕錯(cuò)思想,工作止步于完成任務(wù),而沒有思考如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動(dòng)作為方面距離公司要求還有很大差距。
  二是存在慣性思維。在安全監(jiān)督檢查中,思維方式固化、工作方式程式化,工作做的不深不細(xì),習(xí)慣于按部就班的簡(jiǎn)單開展工作。在實(shí)際工作中,以習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗(yàn)、以經(jīng)驗(yàn)當(dāng)制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監(jiān)督檢查職能,而沒有充分落實(shí)服務(wù)指導(dǎo)職能。
  三是能力素質(zhì)有差距。作為公司安全工作主管部門負(fù)責(zé)人,我清醒認(rèn)識(shí)到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對(duì)安全法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)不深、掌握不牢,對(duì)XX公司所屬各單位工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)還不熟悉,專業(yè)知識(shí)也存在短板、不足。
  三、改進(jìn)措
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