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正文內(nèi)容

20xx年公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文三篇-wenkub

2025-01-17 06 本頁面
 

【正文】 技能等培訓(xùn)專題,并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。
  三、改進(jìn)措施 首先從提升能力素質(zhì)著手,讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。部室工作履行了監(jiān)督檢查職能,而沒有充分落實(shí)服務(wù)指導(dǎo)職能。用心工作、超前謀劃、主動(dòng)作為方面距離公司要求還有很大差距。國焦公司通過精益運(yùn)營提升企業(yè)管理水平,以持續(xù)改進(jìn)、自主改善為抓手,工作中以浮現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向,堅(jiān)持刨根問底、追根溯源,通過典型引領(lǐng)帶動(dòng)一個(gè)崗位、一個(gè)班組、一個(gè)車間都行動(dòng)起來,共同把工作做好。國焦公司混改后,通過充分放權(quán)經(jīng)營,制定靈活高效的績效薪酬分配政策和用人機(jī)制,調(diào)動(dòng)了各級(jí)積極性,同時(shí)也逐級(jí)壓實(shí)了責(zé)任,堵塞了管理漏洞,提升了制度措施的執(zhí)行力。
  二、思考認(rèn)識(shí) 通過本次學(xué)習(xí)調(diào)研,對(duì)標(biāo)XXX公司混改后實(shí)施的一系列卓有成效的管理措施,取得以下認(rèn)識(shí)。2020年公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文三篇  為深入學(xué)習(xí)貫徹公司安全生產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),20XX年X月XX日,在公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,有幸到XXX公司進(jìn)行了參觀、座談、學(xué)習(xí)交流,現(xiàn)將學(xué)習(xí)調(diào)研情況報(bào)告如下。
  一是抓安全工作思想認(rèn)識(shí)要到位。
  三是抓安全工作人員素質(zhì)是重要保障。
  同時(shí),對(duì)標(biāo)國焦公司,反思自身工作,還存在以下問題和不足。
  二是存在慣性思維。
  三是能力素質(zhì)有差距。強(qiáng)化部室內(nèi)部建設(shè),我們制定了部室學(xué)習(xí)制度,計(jì)劃在每周集中學(xué)習(xí)日上,同時(shí)開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí),每次拿出一個(gè)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
  再是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手,超前謀劃、主動(dòng)作為,將工作做細(xì)做實(shí)。堅(jiān)持問題導(dǎo)向,將監(jiān)督檢查與分析原因、改進(jìn)提升相結(jié)合,在堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)考核基礎(chǔ)上,做到一檢查、一分析,追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責(zé)任落實(shí),將工作重心由事后考核問責(zé)向超前防控、過程跟進(jìn)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持量化打分、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則,積極開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)排名、通報(bào)、獎(jiǎng)懲措施。以高質(zhì)量開好班前會(huì)為突破口,以點(diǎn)帶面規(guī)范基層自主管理,選擇安全基礎(chǔ)好、管控能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點(diǎn),明確試點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入退出條件,制定特殊激勵(lì)政策,進(jìn)行重點(diǎn)培育。根據(jù)現(xiàn)場變化及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整,全力打通風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查正向落實(shí)環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè),加強(qiáng)作業(yè)前安全評(píng)估確認(rèn),從嚴(yán)檢查落實(shí)安全技術(shù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等安全技術(shù)文件,嚴(yán)禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場安全檢查確認(rèn)擅自冒險(xiǎn)作業(yè)。
在聽取了XXX經(jīng)驗(yàn)介紹和現(xiàn)場對(duì)標(biāo)參觀后,感觸很深,受益匪淺。反思我們的管控機(jī)制上還有很大差距,例如在物資采購方面,按照集團(tuán)公司要求實(shí)施物資集采,但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不相同,產(chǎn)品種類較多多,所需原材料種類繁多,加之集中采購流程、周期較長,導(dǎo)致物資供應(yīng)不能滿足
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