20xx年公司對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會范文三篇(編輯修改稿)
2025-01-17 06:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支架優(yōu)化升級重點項目，做好現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格審核安全技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，危險因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員進駐現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督。要突出抓好外來施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入一體化管理，落實屬地管理責(zé)任，嚴(yán)把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機具入場等安全關(guān)口，嚴(yán)肅安全措施編制、審核、簽批程序。
X月XX日上午，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們來到XXX公司進行對標(biāo)學(xué)習(xí)。通過XXX公司黨委書記的經(jīng)驗介紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對XXX公司生產(chǎn)現(xiàn)場實地參觀，深深地感受到了XXX公司從多年虧損到扭虧為盈、從僵尸企業(yè)名單到混改先進企業(yè)行列所采取的巨大變革，取得的成績振奮人心，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。
20xx年，集團集團對XXX進行了混改，XXX由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動局面，標(biāo)志著XXX混改成功。在聽取了XXX經(jīng)驗介紹和現(xiàn)場對標(biāo)參觀后，感觸很深，受益匪淺?，F(xiàn)將對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會匯報如下：
一是XXX在管控機制上實現(xiàn)重大變革。充分下發(fā)各項經(jīng)營權(quán)，總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，低于5000萬元的固定資產(chǎn)投資事項由董事會或授權(quán)總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營反應(yīng)迅速、高效運轉(zhuǎn)。對重大事項在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會共同決策，提高了決策的實效性。反思我們的管控機制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照集團公司要求實施物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不相同，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長，導(dǎo)致物資供應(yīng)不能滿足實際生產(chǎn)需求的情況時有發(fā)生。再例如一些重大事項，在上會決策之前未能充分溝通交流，未能達成一致意見，上會決策時各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出。20XX年，公司創(chuàng)新實施三審兩報管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營管理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營自主權(quán)，必將改變多年來依靠內(nèi)部市場養(yǎng)成的等靠要思想。
二是XXX在管理方式上實現(xiàn)重大變革。XXX公司堅持專業(yè)的人干專業(yè)的事理念，根據(jù)經(jīng)營管理需要，對應(yīng)成立了企管部、規(guī)劃財務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改進辦公室，推進精益管理工作。同時，XXX以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，定期評選優(yōu)秀成果，并召開分項會，對優(yōu)秀成果經(jīng)驗進行宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題和短板開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營水平。XXX在經(jīng)營過程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們在發(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)
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