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正文內(nèi)容

20xx年公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文三篇(編輯修改稿)

2025-01-17 06:07 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 支架優(yōu)化升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目,做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,嚴(yán)格審核安全技術(shù)措施,安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,危險(xiǎn)因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督。要突出抓好外來(lái)施工單位、人員安全監(jiān)管,將其納入一體化管理,落實(shí)屬地管理責(zé)任,嚴(yán)把外來(lái)施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機(jī)具入場(chǎng)等安全關(guān)口,嚴(yán)肅安全措施編制、審核、簽批程序。

  X月XX日上午,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,我們來(lái)到XXX公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過(guò)XXX公司黨委書記的經(jīng)驗(yàn)介紹、兩家咨詢公司工作開(kāi)展情況介紹以及對(duì)XXX公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀,深深地感受到了XXX公司從多年虧損到扭虧為盈、從僵尸企業(yè)名單到混改先進(jìn)企業(yè)行列所采取的巨大變革,取得的成績(jī)振奮人心,企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。
  20xx年,集團(tuán)集團(tuán)對(duì)XXX進(jìn)行了混改,XXX由原來(lái)的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利,,徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動(dòng)局面,標(biāo)志著XXX混改成功。在聽(tīng)取了XXX經(jīng)驗(yàn)介紹和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)參觀后,感觸很深,受益匪淺?,F(xiàn)將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯報(bào)如下:
  一是XXX在管控機(jī)制上實(shí)現(xiàn)重大變革。充分下發(fā)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán),總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,低于5000萬(wàn)元的固定資產(chǎn)投資事項(xiàng)由董事會(huì)或授權(quán)總經(jīng)理決定,有效縮短了決策流程,保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)反應(yīng)迅速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重大事項(xiàng)在事前充分醞釀溝通,形成統(tǒng)一意見(jiàn)后上會(huì)共同決策,提高了決策的實(shí)效性。反思我們的管控機(jī)制上還有很大差距,例如在物資采購(gòu)方面,按照集團(tuán)公司要求實(shí)施物資集采,但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不相同,產(chǎn)品種類較多多,所需原材料種類繁多,加之集中采購(gòu)流程、周期較長(zhǎng),導(dǎo)致物資供應(yīng)不能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求的情況時(shí)有發(fā)生。再例如一些重大事項(xiàng),在上會(huì)決策之前未能充分溝通交流,未能達(dá)成一致意見(jiàn),上會(huì)決策時(shí)各方都有不同意見(jiàn),造成決策遲遲不能做出。20XX年,公司創(chuàng)新實(shí)施三審兩報(bào)管理制度,就是為了下放一些經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限,就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán),必將改變多年來(lái)依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)養(yǎng)成的等靠要思想。
  二是XXX在管理方式上實(shí)現(xiàn)重大變革。XXX公司堅(jiān)持專業(yè)的人干專業(yè)的事理念,根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,對(duì)應(yīng)成立了企管部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門,選聘專業(yè)、精干人員參與管理,并成立了持續(xù)改進(jìn)辦公室,推進(jìn)精益管理工作。同時(shí),XXX以開(kāi)放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司,大力推進(jìn)精益管理,充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造能力,定期評(píng)選優(yōu)秀成果,并召開(kāi)分項(xiàng)會(huì),對(duì)優(yōu)秀成果經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣,并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵(lì)職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和短板開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng),持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。XXX在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾,并不是眉毛胡子一把抓。反思我們?cè)诎l(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)
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