20xx年公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文三篇(文件)
【正文】 實(shí)際生產(chǎn)需求的情況時(shí)有發(fā)生。XXX公司堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事理念，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)應(yīng)成立了企管部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門(mén)，選聘專(zhuān)業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改進(jìn)辦公室，推進(jìn)精益管理工作。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關(guān)系不大，未能充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度的一種途徑和方法。其中，對(duì)班子成員集中進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應(yīng)該說(shuō)還未曾有過(guò)。反思我們?nèi)肆Y源管理方面，我認(rèn)為還存在一些不足。然而，我們有時(shí)公司安排的工作量與完成時(shí)間不相匹配，有時(shí)一人同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)，并且都是時(shí)間緊、任務(wù)重的工作，導(dǎo)致工作人員只能疲于應(yīng)付。
五是XXX在監(jiān)督檢查上實(shí)現(xiàn)重大變革。結(jié)合公司監(jiān)督檢查工作，雖配備了人員，但人員數(shù)量與XXX相比較少，督察督辦工作方式方法還不夠靈活。 20XX年，公司發(fā)展目標(biāo)方向、思路措施已經(jīng)明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實(shí)干加油干，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)!
金秋時(shí)節(jié)，XX分公司以大學(xué)習(xí)、大研討、大練兵專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，組織人員外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，在兩天的學(xué)習(xí)時(shí)間里，我們?cè)趯庩兪召M(fèi)站、富平收費(fèi)站、潼關(guān)收費(fèi)站、兵馬俑收費(fèi)站先后從堵漏增收經(jīng)驗(yàn)、站品建設(shè)內(nèi)涵、綠通查驗(yàn)技巧、站務(wù)管理等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)。使我從員工素質(zhì)、內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范整理、面面俱到的考核細(xì)則、頗具特色的站品建設(shè)等方面學(xué)到了很多，切實(shí)提高我自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)不足這一實(shí)際問(wèn)題，我會(huì)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與溝通，補(bǔ)齊漏洞，用精益求精的態(tài)度把每一項(xiàng)工作干好，同時(shí)作為收費(fèi)站一名工作人員，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)收費(fèi)內(nèi)部管理相關(guān)知識(shí)，熟悉政策法規(guī)、條例，全面提高自身綜合素質(zhì)，并積極起到老大姐的作用，團(tuán)結(jié)同事，幫助解決同事工作、生活中的實(shí)際困難，努力營(yíng)造出家一樣的工作氛圍，切實(shí)提高南鄭收費(fèi)站凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次學(xué)習(xí)雖然時(shí)間緊，任務(wù)重，但整個(gè)學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)，收獲頗豐，對(duì)以后的日常工作開(kāi)展提供了大量寶貴經(jīng)驗(yàn)。 雖然這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)時(shí)間很短，但通過(guò)觀看經(jīng)驗(yàn)介紹影片、現(xiàn)場(chǎng)參觀等途徑，對(duì)XXX經(jīng)營(yíng)管理新理念、新思維、新模式、新舉措有了初步了解掌握，通過(guò)對(duì)比也看到了我們自己存在的不足和差距。
對(duì)查出的問(wèn)題，全面落實(shí)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，督導(dǎo)責(zé)任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導(dǎo)直至問(wèn)題徹底整改完畢。同時(shí)，XXX明確了10條紅線底線，提出了10項(xiàng)嚴(yán)禁，對(duì)碰觸紅線底線的人員一律嚴(yán)肅處理，營(yíng)造良好的工作氛圍。
四是XXX在考核激勵(lì)上實(shí)現(xiàn)重大變革。同時(shí)，借助XX咨詢管理團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理方法與工具，大大提升人力資源管理水平。
三是X
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