20xx對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)-在線瀏覽
2025-01-17 05:45本頁面
【正文】 要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關(guān)系不大，未能充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度的一種途徑和方法。
三是***在人員培訓(xùn)上實(shí)現(xiàn)重大變革。其中，對(duì)班子成員集中進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應(yīng)該說還未曾有過。同時(shí)，借助**咨詢管理團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)專業(yè)的人力資源管理方法與工具，大大提升人力資源管理水平。反思我們?nèi)肆Y源管理方面，我認(rèn)為還存在一些不足。
四是***在考核激勵(lì)上實(shí)現(xiàn)重大變革。然而，我們有時(shí)公司安排的工作量與完成時(shí)間不相匹配，有時(shí)一人同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)，并且都是時(shí)間緊、任務(wù)重的工作，導(dǎo)致工作人員只能疲于應(yīng)付。同時(shí)，***明確了10條紅線底線，提出了10項(xiàng)嚴(yán)禁，對(duì)碰觸紅線底線的人員一律嚴(yán)肅處理，營造良好的工作氛圍。
五是***在監(jiān)督檢查上實(shí)現(xiàn)重大變革。對(duì)查出的問題，全面落實(shí)問題產(chǎn)生的原因，督導(dǎo)責(zé)任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導(dǎo)直至問題徹底整改完畢。結(jié)合公司監(jiān)督檢查工作，雖配備了人員，但人員數(shù)量與***相比較少，督察督辦工作方式方法還不夠靈活。
雖然這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)時(shí)間很短，但通過觀看經(jīng)驗(yàn)介紹影片、現(xiàn)場參觀等途徑，對(duì)***經(jīng)營管理新理念、新思維、新模式、新舉措有了初步了解掌握，通過對(duì)比也看到了我們自己存在的不足和差距。2020年，公司發(fā)展目標(biāo)方向、思路措施已經(jīng)明確，我相信只要公司全體干部職工同心同向齊發(fā)力，苦干實(shí)干加油干，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)!
2，參觀***公司心得體會(huì)
為總結(jié)推廣***經(jīng)驗(yàn)，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展水平，*月**日上午，按照***工作安排和指示精神，跟隨**機(jī)關(guān)及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起到***學(xué)習(xí)調(diào)研，深入了解***生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際狀況，學(xué)習(xí)混改模式下提升管理水平的成功經(jīng)驗(yàn)。我們深入了解情況，廣泛開展討論，對(duì)照人家，反思自己，感觸很深。最直觀的感受有“九大特色”：一是發(fā)展速度快。二是體質(zhì)機(jī)制活。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的 %，增強(qiáng)了中層人員的危機(jī)感和責(zé)任心。引入管理咨詢公司開展全員精益實(shí)訓(xùn)。四是成本管控精。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率達(dá)到 80%，長協(xié)價(jià)格全年平均低于市場價(jià)格 100 元/噸，節(jié)省采購成本 2000 多萬元。五是設(shè)備維護(hù)好。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計(jì)劃完成率提高30%。技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實(shí)行工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員互查，工藝指標(biāo)合格率均達(dá)到100%。八是管理理念優(yōu)。九是工作作風(fēng)嚴(yán)。
二、幾點(diǎn)體會(huì)
***以實(shí)施混合所有制改革為契機(jī)，以“國有體制、民營機(jī)制”全新運(yùn)營模式為動(dòng)力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營水平全方位提升。在宏觀經(jīng)濟(jì)總體增長放緩大背景下，如何推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一的出路就是推進(jìn)自我變革，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進(jìn)改革再出發(fā)，用思想大解放推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。**裝備制造分公司的目標(biāo)就是建設(shè)國內(nèi)一流世界先進(jìn)的**裝備制造基地。2020年，我們將以集團(tuán)公司“358”質(zhì)量提升目標(biāo)，加強(qiáng)與立德團(tuán)隊(duì)及監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的合作，全面引進(jìn)復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營造等方面進(jìn)行系統(tǒng)變革，運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理念及工具推進(jìn)管理流程再造。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行立德團(tuán)隊(duì)指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅(jiān)決全面接受新的管理運(yùn)營方式。再固化：制度經(jīng)過實(shí)踐被證明效果最佳，就固定下來成為長期堅(jiān)持的目標(biāo)。
三是一定要將精益管理、嚴(yán)格管理融入企業(yè)文化之中。通過對(duì)聽取國家焦化的經(jīng)驗(yàn)介紹，驚嘆于精益管理、嚴(yán)格管理帶來巨大效益。聯(lián)想到**分公司，我
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