【正文】 與新技術(shù)進(jìn)行融合。同時(shí) xx 行業(yè)是重資本行業(yè)，采銷作為資本的出入口必然是數(shù)字化管理的重點(diǎn)。 四是要增強(qiáng)對(duì) xx 企業(yè)發(fā)展的必勝信心。未來 xx仍然是最重要的結(jié)構(gòu)材料。他山之石，可以攻玉。當(dāng)前，我們要一手抓抗擊疫情 ，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，化危為機(jī)，根據(jù)疫情下經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，適應(yīng)新形勢(shì)、分析新變化、采取新措施。 五是要盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)干好企業(yè)的非 x 事業(yè)。實(shí)干興企，我們一定要抓住時(shí)代賦予的歷史機(jī)遇，擼起袖子加油干，盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)推動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和軟實(shí)力提升，真心辦好我們企業(yè)。 集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)精選 (二 ) 20XX 年 3 月 1 日至 3 月 3 日期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、企業(yè)管理部統(tǒng)一組織安排下，我部門 4 人赴 xx 公司進(jìn)行了對(duì)標(biāo)交流，與 xx技術(shù)質(zhì)量辦主任馬鑫、副主任田學(xué)智、副主任付成濤，煉鐵廠廠長(zhǎng)馮偉、廠長(zhǎng)助理唐曉東，煉鋼廠廠長(zhǎng)賀增平及相關(guān)人員就管理及技術(shù)方面進(jìn)行了對(duì)標(biāo)交流，并現(xiàn)場(chǎng)掌握了煉鐵 1高爐、 265m2 燒結(jié)機(jī)、球團(tuán)、料場(chǎng)情況，現(xiàn)將心得體會(huì)匯報(bào)如下： 一、思想認(rèn)識(shí)方面：通過此次對(duì)標(biāo)，切實(shí)認(rèn)識(shí)到了差距，今后要帶頭轉(zhuǎn)變思想，迎頭趕上。今后的工作要嚴(yán)格杜絕固步自封的態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)交流，要時(shí)刻以時(shí)不我待的精神抓好對(duì)標(biāo)措施的落實(shí)。 二、干部作風(fēng)方面：領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)，全面推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。 xx 在有些項(xiàng)目的實(shí)施上，能夠做到變通執(zhí)行，先 做事后走流程，這讓我深刻的認(rèn)識(shí)到：制度是死的，人是活的，尤其是我們領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻分析哪些有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，哪些急需要辦，工作中分清輕重緩急。 三、措施落地方面：所有的措施重在落實(shí)。 通過這一事情，我深刻認(rèn)識(shí)到，所有的事情重在落實(shí)，提出措施不落實(shí)等于沒干，落實(shí)不到位等于白干。 作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要激勵(lì)員工自主落實(shí)各項(xiàng)工作，激勵(lì)員工自主提出、落實(shí)措施，不要怕員工在工作中的失誤，要激勵(lì)員工主動(dòng)分析、解決問題、自主糾偏，在這樣的工作過程當(dāng)中，我們廣大的員工才能慢慢成長(zhǎng)、成熟起來 。 與 xx 領(lǐng)導(dǎo)及員工接觸的過程中，感覺到的是一種干練有勁、充滿激情的工作氛圍，現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備點(diǎn)檢、崗位環(huán)境，各項(xiàng)工作有條不紊。 這種工作的激情不光是使用獎(jiǎng)勵(lì)、考核等措施就能激勵(lì)、體現(xiàn)出來，我們領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以身作則，發(fā)揮表率作用，經(jīng)常性帶頭與下屬一起完成艱巨工作任務(wù)，激勵(lì)員工把工作當(dāng)做事業(yè)來干、不能當(dāng)事情來干， 這樣久而久之就能帶出一批批有激情的員工，進(jìn)而煥發(fā)出漢鋼的活力。 xx 領(lǐng)導(dǎo)在多種場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)提升干部工作作風(fēng)，提升工作執(zhí)行力，漢鋼公司領(lǐng)導(dǎo)也多次強(qiáng)調(diào)，要學(xué)習(xí) xx 的執(zhí)行力。 要樹立、提升員工的責(zé)任心，我們就要給員工身上壓擔(dān)子，要層層分解責(zé)任，要讓每位員工都知道自己肩上扛的指標(biāo)、負(fù)的責(zé)任，要相信我們對(duì)員工要求有多細(xì)致，員工就能干的多好，譬如說，在成本管控中我們對(duì)每個(gè)崗 位上各項(xiàng)消耗指標(biāo)要求的越細(xì)，員工就能做的越好，并且能主動(dòng)開展工作。 六、工作方式方面：工作要有創(chuàng)新，要學(xué)會(huì)消化吸收。 在 xx265m2 燒結(jié)機(jī)上，我看 到 xx 料面噴灑蒸汽，這一新技術(shù)在20XX 年的燒結(jié)球團(tuán)會(huì)議論文集上看到了，由首鋼技術(shù)人員提出， xx 迅速消化吸收引進(jìn)此技術(shù)，并且從 xx 實(shí)際反饋，確實(shí)有利于燒結(jié)礦質(zhì)量的提升。 七、對(duì)標(biāo)方式方面：對(duì)標(biāo)要從本質(zhì)上找出差距，形成有效的措施，要嚴(yán)防邯鄲學(xué)步、東施效顰。 在 xx 看到 xx 燒結(jié)褐鐵礦比例高，燒結(jié)礦質(zhì)量好，如果我們簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)，反而不利于質(zhì)量的提升、成本的降低，我們應(yīng)該做的 就是要學(xué)習(xí) xx 采取了什么樣的工藝措施，能將褐鐵礦比例配加至 70%。 總而言之，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵是我們要加強(qiáng)落實(shí)，要學(xué)會(huì)吸收消化，要從本質(zhì)上深層次對(duì)標(biāo)，不能停留于表面，這樣才能達(dá)到“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的效果?，F(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)心得報(bào)告如下： 一、主要收獲這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。感到了前所未有的震撼和壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心，學(xué)到了很多東西。經(jīng)營(yíng)狀況由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的大幅盈利， 20xx 年實(shí)現(xiàn)盈利 億元，同比增長(zhǎng) 億元。通過引進(jìn)永鋒集團(tuán)民營(yíng)資本，由國(guó)有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒?，?duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)經(jīng)營(yíng)，做到了放權(quán)搞活。三是人員培訓(xùn)實(shí)。采取集中培訓(xùn) +實(shí)踐的模式，按照供應(yīng)鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、人力資源六大模塊重點(diǎn)培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。將噸焦降本 120 元目標(biāo)分解細(xì)化至各車間、班組，實(shí)行周成本降本通報(bào)機(jī)制，推動(dòng)從采購、生產(chǎn)到銷售全方位降本。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法， 20xx年實(shí)現(xiàn)修舊利廢 2481萬元、清倉利庫 165 萬元。 XXX 全面推行設(shè)備故障管理、預(yù)防性維修和自主維護(hù)，煉焦核心設(shè)備四大車故障率從 %降低至 1%，保證了提產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。六是工藝管 理強(qiáng)。七是分配機(jī)制活。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請(qǐng)頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)。在工作重點(diǎn)明確后，一切行動(dòng)看結(jié)果，一切工作看實(shí)績(jī)，形成了高效落實(shí)的強(qiáng)勢(shì)氛圍。 XXX 改革發(fā)展 工作經(jīng)驗(yàn)可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會(huì)良多： 一是一定要大力深化改革適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭(zhēng)做李云龍式的領(lǐng)導(dǎo)干部，跳出兗礦看兗礦、跳出 XX 看XX，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機(jī)制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。 二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。堅(jiān)持削足適履、先僵化、后優(yōu)化、再固化的原則，確保管理變革到位。后優(yōu)化：新制度實(shí)施一段時(shí)間后，在立德團(tuán)隊(duì)的幫助下，根據(jù)實(shí)際情況逐步改進(jìn)優(yōu)化流程，使之更加有效 。力爭(zhēng)經(jīng)過 23 年的持續(xù)改善，具備為國(guó)內(nèi)外用戶提供世界先進(jìn)品質(zhì)的高端液壓支架的能力，建成國(guó)內(nèi)一流的 XX裝備制造基地。凡是一個(gè)組織或是單位都需要進(jìn)行各方面的管理，而管理必須精益、嚴(yán)格，才能收到好的效果。 XXX 每個(gè)環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時(shí)間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴(yán)格的管理方法和工作方式對(duì)我觸動(dòng)很大。我們將通過學(xué)習(xí)引進(jìn)卡特彼勒管理體系、完成市場(chǎng)化建設(shè)等手段，將精益管理深入到每個(gè)崗位、每名人員、每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)處處有規(guī)則、時(shí)時(shí)有管理。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實(shí)到位，要讓企業(yè)每個(gè)員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。 四是一定要抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)。加大高度設(shè)備投入，建設(shè)應(yīng)用機(jī)器人生產(chǎn)線、油缸自動(dòng)化熱處理生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞 XX 裝備制造最前沿的設(shè)計(jì)理論 ,加強(qiáng)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，國(guó)內(nèi)外先進(jìn) XX 裝備制造企業(yè)采用的生產(chǎn)布局、專用工裝工具等方面的研究學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)到生產(chǎn)系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)裝備制造最先進(jìn)工藝技術(shù)水平。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、管理方式日新月異，每名員工知識(shí)結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。 20XX 年，我們將圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán) 公司液壓支架制造 358 質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合支架產(chǎn)能提升項(xiàng)目，通過與立德團(tuán)隊(duì)合作，開展 CPS(卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng) )黃帶培訓(xùn) 300 人次、綠帶培訓(xùn) 60 人次，焊工培訓(xùn) 8期 200 人次 ,DNT(無損探傷 )培訓(xùn) 10 人次、以及 97 名國(guó)際焊工培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，按照時(shí)間段進(jìn)行考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎(jiǎng)勵(lì)?？傊?，通過各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理 系統(tǒng)的管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工藝團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)、以及技能職工隊(duì)伍。一支執(zhí)行力強(qiáng)、積極向上的卓越干部員工隊(duì)伍，是保障我們事業(yè)實(shí)現(xiàn)的根本。建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理辦法，抓好各項(xiàng) 工作的落實(shí)，提升各級(jí)人員執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)的成果作為新的起點(diǎn)、新的平臺(tái)、新的動(dòng)力，把學(xué)習(xí)先進(jìn)所獲所得運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項(xiàng)工作中去，努力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為 XXX的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但當(dāng)我們走進(jìn)北梁莊小學(xué)校院時(shí)，整齊的車輛，干凈的校園，給人一種清新的感覺，給我們留下了第一深刻印象。然后，主管業(yè)務(wù)的張勤秀校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任喬素紅，從備講批輔考教學(xué)的五個(gè)環(huán)節(jié)、主題教研、課程改革，到衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等方面給我們作了全面的介紹。參觀完畢，我們和部分教師進(jìn)行了座談，真實(shí)全面了解了北梁莊小學(xué)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方式，我們感受頗深。 第一，用先進(jìn)的理念，引領(lǐng)教師，不斷提高教學(xué)成績(jī)。校長(zhǎng)是學(xué)校的靈魂，校長(zhǎng)的靈魂作用就是要通過學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐，不斷提煉新的觀點(diǎn)，新的理念，引領(lǐng)廣大教師不斷成長(zhǎng)發(fā)展。只有改變了教師，才能改變教學(xué)方法方式；改變了教師，才能改變學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，自主發(fā)展，不斷提高教學(xué)成績(jī)。常說“沒有規(guī)矩不成方圓”。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在制度落實(shí)上，要公平公正，不能任人唯親、厚比薄彼，要一碗水端平，真正發(fā)揮制度的標(biāo)桿作用。剛?cè)嵯酀?jì)的管理形式，最終實(shí)現(xiàn)自我約束，自我管理，無為而治的制度文化，達(dá)到墻上無制度，胸中有規(guī)矩的境界，真正形成了校園文化的制度文化；學(xué)校制 度真正成為了師生的自覺行為規(guī)范。學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展，教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展，學(xué)校的發(fā)展。國(guó)家興衰系于教育，教育興衰系于教師。其次，就是要不斷加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)教師專業(yè)不斷成長(zhǎng)，變“苦教”為“樂教”?！吧线呉桓€，下面一大片”，學(xué)校工作千頭萬緒，我們不能眉毛胡子一把抓；不能抓了西瓜丟了芝麻，更不能抓了芝麻丟了西瓜 ；不能整天忙于事務(wù)，窮于應(yīng)付，要學(xué)會(huì)十個(gè)手指彈琴。北梁莊小學(xué)分工特別明確，教學(xué)誰管，課改誰管，后勤誰管，紀(jì)律衛(wèi)生誰管，學(xué)生宿舍誰管分工合理。各人各負(fù)其則，沒有推三阻四，沒有推諉拖拉現(xiàn)象，各項(xiàng)工作都能高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成，提高了工作效率。學(xué)生管理不是一種控制，而是一種喚醒，一種激勵(lì)，目的是促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)他們的幸福人生。 總之，北梁莊小學(xué)以理念引人，以理服人，制度管人，以情感人，形成了北梁莊小學(xué)的管理特色，促進(jìn)了武安教育的可持續(xù)發(fā)展。