【正文】 立了生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。第三篇：對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)總結(jié)為更好的推行XXX公司機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高機(jī)電運(yùn)輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對(duì)標(biāo)單位XX礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)?；蛘咧皇菬嶂杂诳谔?hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)，認(rèn)為這樣就能提高工人的素質(zhì)，這樣就能把工作做好。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。通過(guò)開(kāi)展職工創(chuàng)意改善提案活動(dòng)，發(fā)揮廣大職工的智慧解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)。第二：精益管理方面。這就需要我們班組長(zhǎng)在個(gè)人綜合素質(zhì)的提高上下大工夫，這包括，人際關(guān)系的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新能力的加強(qiáng)，工作原則性的嚴(yán)格把握，處理突發(fā)事件能力的提高，才能管理好這個(gè)貌似不起眼，卻“五臟俱全”的班組。班組長(zhǎng)如果僅是業(yè)務(wù)技能精，而不善于管理，或者是只擅長(zhǎng)管理而業(yè)務(wù)技能又不能高人一籌，是難以當(dāng)好一個(gè)班組長(zhǎng)的。我想談?wù)勛钌钋械膬牲c(diǎn)感受：第一：班組建設(shè)方面?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在今后工作中，我將盡自己最大努力，將自己管理的班組更上一個(gè)臺(tái)階。對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行整頓，讓全員參與公司6S達(dá)標(biāo)管理；在作業(yè)區(qū)加大宣傳力度，使人員從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的必要性；完善作業(yè)區(qū)各項(xiàng)臺(tái)帳，從基礎(chǔ)工作做起。第一篇：煉鐵廠管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)煉鐵廠噴煤管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)在中心安環(huán)科組織下到煉鐵廠噴煤進(jìn)行管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，感受到了煉鐵廠噴煤車(chē)間的精細(xì)化管理模式，自身在很多方面存在著差距，現(xiàn)將學(xué)習(xí)參觀后的心得體會(huì)匯報(bào)如下：一、主要差距：作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理不精細(xì)；設(shè)備操作管理未制定等級(jí)措施；修舊利廢項(xiàng)目實(shí)施氛圍不活躍，且未制定相應(yīng)臺(tái)帳；班組臺(tái)帳管理不到位；作業(yè)區(qū)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌不完善。二、針對(duì)以上差距，并借鑒煉鐵廠噴煤車(chē)間經(jīng)驗(yàn)，在今后工作中將從以下方面對(duì)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行著手。加強(qiáng)作業(yè)區(qū)修舊利廢項(xiàng)目的實(shí)施，并制定相關(guān)臺(tái)帳。第二篇：煉鐵廠沖渣車(chē)間沖渣組組長(zhǎng)班組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)心得體會(huì)煉鐵廠沖渣車(chē)間沖渣組組長(zhǎng)班組長(zhǎng)對(duì)標(biāo)心得體會(huì)作為煉鐵廠的一名班組長(zhǎng)，我有幸參加了公司工會(huì)組織的優(yōu)秀班組長(zhǎng)到對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)。班組長(zhǎng)是班組工作的組織者和指揮者，是公司最基層行政單位的負(fù)責(zé)人，既是一線操作工的“頭兒”，又是直接參與工作的一名職工，所謂的“兵頭將尾”。作為我，這個(gè)班組長(zhǎng)基本上是一步步干出來(lái)的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個(gè)人做事絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題，可是要我?guī)ьI(lǐng)一群人做事就有點(diǎn)力不從心了，在管理上缺乏系統(tǒng)的層面知識(shí)。而班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。8月，公司提出了推行6s精益管理的要求，并將推行6s精益管理和加快升級(jí)改造步伐作為公司發(fā)展中不可或缺的兩個(gè)支撐，加快的建設(shè)步伐，制定了一系列的的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，明確了班組開(kāi)展6s精益管理的依據(jù)。而我們的6s管理的工作卻沒(méi)有很好地落實(shí)到班組職工身上，只是僅僅停留在整理、整頓、清掃、清潔的層面上，簡(jiǎn)單的認(rèn)為6s工作是衛(wèi)生問(wèn)題，與生產(chǎn)是兩回事。只有當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，勉強(qiáng)過(guò)關(guān)。6s既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，我們每個(gè)人只有約束自己的行為，才能實(shí)實(shí)在在地提升一個(gè)人的品質(zhì)，只有深挖6s 的精髓，才能在生產(chǎn)管理中發(fā)揮巨大的作用。此次學(xué)習(xí)主要通過(guò)會(huì)議交流、現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)XX礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下：一、建立組織機(jī)構(gòu)。將整個(gè)公司的對(duì)標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實(shí)公司對(duì)標(biāo)管理工作要求。同時(shí)定期向部門(mén)及公司匯報(bào)對(duì)標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，按照上級(jí)部門(mén)的要求和建議，不斷推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作的深入開(kāi)展。各部門(mén)、區(qū)隊(duì)均由相應(yīng)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施措施，定期開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問(wèn)題和整改意見(jiàn)。同時(shí)針對(duì)存在的問(wèn)題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對(duì)標(biāo)工作的順利開(kāi)展。安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司機(jī)電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個(gè)系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在管理方面通過(guò)落實(shí)各種檢查和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項(xiàng)工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對(duì)標(biāo)管理工作，重點(diǎn)抓了以下幾個(gè)方面：一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。做到定期匯報(bào)，月末及年終實(shí)施考評(píng)，調(diào)動(dòng)了所有員工工作的積極性。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力，我們的公司一定會(huì)發(fā)展的更好。標(biāo)桿的經(jīng)驗(yàn)是豐富的，是生動(dòng)的、是鮮活的，是可供人們借鑒和學(xué)習(xí)的。就像一個(gè)人的胃一樣，再好的食品，消化吸收不了，對(duì)人依然沒(méi)有起到什么有益的營(yíng)養(yǎng)。作者認(rèn)為當(dāng)前開(kāi)展的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，必須把工作的重點(diǎn)放在消化吸收上。反對(duì)生搬硬套，提倡揚(yáng)長(zhǎng)避短。過(guò)去我們黨本文來(lái)源：公務(wù)員在線。這就要求企業(yè)管理者在對(duì)標(biāo)時(shí)，發(fā)揚(yáng)無(wú)產(chǎn)階級(jí)關(guān)于“揚(yáng)棄”哲學(xué)觀點(diǎn)，對(duì)照自己，發(fā)揚(yáng)標(biāo)桿的長(zhǎng)處，擯棄自己的不足，使對(duì)標(biāo)活動(dòng)按照事物發(fā)展的規(guī)律辦事。凡是在對(duì)標(biāo)中亦步亦趨，照貓畫(huà)虎，只能說(shuō)明對(duì)標(biāo)在做樣子，走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有下真功夫。一是懶漢思想作祟，怕麻煩，不求進(jìn)??；二是不懂得對(duì)標(biāo)管理的意義和作用，完全是一種不負(fù)責(zé)任應(yīng)付差事的錯(cuò)誤做法。既然要反對(duì)亦步亦趨，那就必須大力提倡創(chuàng)新趕超，在