對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)例文匯總-文庫(kù)吧資料
2024-12-07 02:42本頁(yè)面
【正文】 益建造”模式的介紹及通過(guò)WBSLPS集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)管理與流程管理的銜接，很受啟發(fā)，然后參觀了WBS工作結(jié)構(gòu)分解圖牌。存在問(wèn)題不可怕，可怕的是不面對(duì)、不去解決、不去從管理機(jī)制上想方法進(jìn)行預(yù)防，揚(yáng)湯止沸，治標(biāo)不治本。同時(shí)，督察辦除開(kāi)展督察督辦工作外，還承擔(dān)公司重點(diǎn)工作等任務(wù)，加之集團(tuán)公司督察辦對(duì)督查督辦事項(xiàng)程序性要求較多，資料要求較多，日常性業(yè)務(wù)較多，一定程度上影響專項(xiàng)督察督辦工作開(kāi)展。同時(shí)，***創(chuàng)新監(jiān)督方式，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)督。***成立了專職監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，配齊了專職監(jiān)督人員，并按照“盯死死盯”原則開(kāi)展監(jiān)督檢查工作。我們也應(yīng)該對(duì)照***紅線底線做法，結(jié)合公司實(shí)際列出嚴(yán)禁事項(xiàng)和處理標(biāo)準(zhǔn)，以紅線底線意識(shí)倒逼工作作風(fēng)提升。***改變國(guó)有企業(yè)工資總額管理模式，建立預(yù)算管理與超額利潤(rùn)分享相結(jié)合的工資總額管理模式，將職工工資與產(chǎn)量、成本、效益掛鉤考核，使職工的勞動(dòng)成果與工資水平緊密結(jié)合，能夠充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。***圍繞如何“用好人、分好錢”，借助**咨詢管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用專業(yè)評(píng)價(jià)工具對(duì)管理技術(shù)崗位開(kāi)展價(jià)值評(píng)估，通過(guò)能力建模，匹配人和崗位，實(shí)行全方位的績(jī)效管理。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)還不過(guò)硬，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展分專業(yè)輔導(dǎo)，開(kāi)設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供應(yīng)鏈體系專項(xiàng)研習(xí)班，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作能力。在聽(tīng)取***黨委書記介紹時(shí)，他說(shuō)在參加培訓(xùn)前，班子成員都在擔(dān)心參加培訓(xùn)是不是會(huì)影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但培訓(xùn)期間未接到廠里的電話，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作有序開(kāi)展。在人力資源管理方面，***引入了**咨詢管理團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)人力資源管理，分層次、分類別組織開(kāi)展培訓(xùn)。當(dāng)前，公司發(fā)展思路、目標(biāo)定位已經(jīng)確定，我們應(yīng)分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展，盡可能減少會(huì)議、考試等形式，以實(shí)際工作成效檢驗(yàn)工作能力、企業(yè)發(fā)展成果。反思我們?cè)?
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