供電所所長培訓心得體會范文(參考版)
2025-09-11 23:28本頁面
【正文】 。建立起一整套完整的工作創(chuàng)新管理工作思路。并在工作中發(fā)揮自己的潛能，就會在具體的工作實踐中不斷總結經驗，留意和發(fā)現(xiàn)新的東西。有了目標計劃，又有了實現(xiàn)目標的保證措施和衡量工作完成好壞的標準。設定有效衡量的能力，是每一關鍵職責制定出能夠區(qū)分績效差異的衡量，是整個目標的關鍵，也是我們考核工作成果的唯一途徑，是確保衡量人或班組工作好壞的標準。它是一種團隊合作的綜合體現(xiàn)。 有了明確的目標，又有了切實的計劃，那就是如何對目標計劃的實施管理。有時計劃不得變化快。在一個組織中，計劃工作是管理的首要職能。使整個供電所員工管理取得最佳業(yè)績。應具有明確性、可評估性、受時間和資源限制，切
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