供電所所長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)范文(參考版)
2024-09-19 23:28本頁(yè)面
【正文】 。建立起一整套完整的工作創(chuàng)新管理工作思路。并在工作中發(fā)揮自己的潛能，就會(huì)在具體的工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，留意和發(fā)現(xiàn)新的東西。有了目標(biāo)計(jì)劃，又有了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證措施和衡量工作完成好壞的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定有效衡量的能力，是每一關(guān)鍵職責(zé)制定出能夠區(qū)分績(jī)效差異的衡量，是整個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵，也是我們考核工作成果的唯一途徑，是確保衡量人或班組工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。它是一種團(tuán)隊(duì)合作的綜合體現(xiàn)。 有了明確的目標(biāo)，又有了切實(shí)的計(jì)劃，那就是如何對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施管理。有時(shí)計(jì)劃不得變化快。在一個(gè)組織中，計(jì)劃工作是管理的首要職能。使整個(gè)供電所員工管理取得最佳業(yè)績(jī)。應(yīng)具有明確性、可評(píng)估性、受時(shí)間和資源限制，切
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