供電所所長述職報告范文(參考版)
2024-09-21 17:05本頁面
【正文】 并結(jié)合新上線運營的 erp 系統(tǒng)，對營銷技改項目的預算、進度等內(nèi)容進行精確控制。在計量管理方面，制定了計量標準化實施細則，嚴格接細則開展工作。times。制定《營銷 mis 系統(tǒng)工作單時限考核管理辦法》，將其納入績效考核中，嚴格兌現(xiàn) 。針對 2024 年全球經(jīng)濟危機的時局，對大客戶實行了分片承包，落實到人，隨時對其進行跟蹤服務，確保電費回收。協(xié)調(diào)好安全、生產(chǎn)、營銷等各部門的關(guān)系，做到全局一盤棋，以市場為導向，以客戶為中心，對外以各供電所客戶服務中心為窗口做 好服務工作，對內(nèi)規(guī)范營銷工作流程，完善約束、激勵機制，加強精細化管理。把營銷提高到與安全、生產(chǎn)同樣重要的位置，抓好電力企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)健環(huán)節(jié)營銷。*供電所不斷開展營銷創(chuàng)新，從思想觀念、管理手段、服務方式三個方面入手，贏得了效益。為了實現(xiàn)效益增長的目的，我們 times。*鎮(zhèn)供電所以優(yōu)異的成績獲得了人民滿意的供電所稱號。通過以上工作措施，我們 times。二是舉辦了多期窗口人員文明禮儀培訓班
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1