供電所所長述職報告(參考版)
2024-09-21 17:05本頁面
【正文】 。四是抓好安全性評價工 作 。二是抓好線路、設備管理，做好危險點分析與控制，及時消除隱患 。逐漸造就一支有強烈的社會責任感和使命感，文化素養(yǎng)高，富有創(chuàng)新精神和進取心，技術業(yè)務能力很強的對伍 。最終以提高供電可靠率、電壓合格率、降低線損率、完成電費回收率為突破口，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，具體應抓好以下幾個方面的工作： 一、抓員工的再教育，提高隊伍的整體素質(zhì) 兩改后隨著三公開，四到戶，五統(tǒng)一的實施，對電力員工隊伍的素質(zhì)提出了更高的要求，建設一支高素質(zhì)的供電隊伍已迫在眉睫。牢固樹立以客戶為中心的營銷理念提升優(yōu)質(zhì)服務水平和企業(yè)形象，本著以質(zhì)量和服務求市場，銷售電力銷售 形象的營銷方針大力拓展電力市場 。緊緊圍繞公司的改革發(fā)展目標，以公司總的工作思路為指導，以三抓一創(chuàng)（抓發(fā)展，抓管理，抓對伍，以創(chuàng)一流同業(yè)對標）為主線，以供 電所管理為龍頭，積極貫徹落實公司的各項規(guī)章制度 。正視困難和差距，是為了更好地開創(chuàng)未來。 對員工和下屬批評多、表揚少，有急躁情緒，批評下屬考慮能否接受少。 有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要 第 4 頁 共 6 頁 加大加強工作的。 工作質(zhì)量考核不到位 工作中
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1