對標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(參考版)
2025-04-02 00:56本頁面
【正文】 要突出抓好外來施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入”一體化”管理，落實屬地管理責(zé)任，嚴(yán)把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機具入場等安全關(guān)口，嚴(yán)肅安全措施編制、審核、簽批程序?！ ?。嚴(yán)控起吊作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗)等八個重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時完善風(fēng)險管控清單，全力打通”反向追溯”環(huán)節(jié)。加強風(fēng)險評估結(jié)果運用，認(rèn)真評審?fù)晟瓢踩贫却胧?，及時制定、更新風(fēng)險清單，完善雙防監(jiān)測預(yù)警功能，實現(xiàn)風(fēng)險精準(zhǔn)有效管控。 。建立車間班組”風(fēng)險自評自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治”的管理模式。堅持”嚴(yán)格考核、問責(zé)到人”原則，與全面推行安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任，逐級問責(zé)到人，確保安全生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，消除安全管理盲區(qū)。堅持”自主建設(shè)、逐級考評”原則，實行層級管理，各單位要進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法和獎懲措施?！ ∷氖菄@公司年度安全工作總體部署，務(wù)實推進(jìn)各項重點工作?！ ∪菑母倪M(jìn)工作方式方法著力，找準(zhǔn)突破口，精準(zhǔn)履責(zé)，提升安全工作成效。今年一上手，從安全一號文和季度安全工作意見開始，將工作細(xì)化、量化，明確責(zé)任和時限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細(xì)等問題。在今年安全工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機制建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題，并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。強化安監(jiān)隊伍培訓(xùn)，每月安全隱患排查會上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。 三、改進(jìn)措施 首先從提升能力素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。作為公司安全工作主管部門負(fù)責(zé)人，我清醒認(rèn)識到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。部室工作履行了監(jiān)督檢查職能，而沒有充分落實服務(wù)指導(dǎo)職能。在安全監(jiān)督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細(xì)，習(xí)慣于按部就班的簡單開展工作。用心工作、超前謀劃、主動作為方面距離公司要求還有很大差距。 一是存在等靠思想。國焦公司通過精益運營提升企業(yè)管理水平，以持續(xù)改進(jìn)、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向，堅持刨根問底、追根溯源，通過典型引領(lǐng)帶動一個崗位、一個班組、一個車間都行動起來，共同把工作做好。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，引入外部優(yōu)秀管理團(tuán)隊，分層級組織公司級精益培訓(xùn)和**大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。國焦公司混改后，通過充分放權(quán)經(jīng)營，制定靈活高效的績效薪酬分配政策和用人機制，調(diào)動了各級積極性，同時也逐級壓實了責(zé)任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的執(zhí)行力。國焦公司牢固樹立”不安全不生產(chǎn)”“寧可減產(chǎn)量、也要保安全”的工作理念，對標(biāo)先進(jìn)單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實施設(shè)備整改升級，夯實安全基礎(chǔ)。 二、思考認(rèn)識 通過本次學(xué)習(xí)調(diào)研，對標(biāo)***公司混改后實施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下認(rèn)識。 一、基本情況 2019年*月**日，跟隨**公司主要領(lǐng)導(dǎo)到***公司學(xué)習(xí)調(diào)研，**書記做了關(guān)于***公司混合所有制改革以來的經(jīng)驗介紹，聽取了優(yōu)也咨詢公司和**人力資源咨詢公司的相關(guān)工作介紹。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動的成果作為新的起點、新的平臺、新的動力，把學(xué)習(xí)先進(jìn)所獲所得運用到生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項工作中去，努力推進(jìn)企業(yè)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，為***的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理辦法，抓好各項工作的落實，提升各級人員執(zhí)行力，促進(jìn)各項工作的開展。建立有效的獎勵制度，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動職工的工作熱情。一支執(zhí)行力強、積極向上的卓越干部員工隊伍，是保障我們事業(yè)實現(xiàn)的根本?？傊ㄟ^各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團(tuán)隊、設(shè)計團(tuán)隊、工藝團(tuán)隊、質(zhì)量管理團(tuán)隊、以及技能職工隊伍。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實導(dǎo)師帶徒制度，按照時間段進(jìn)行考核，
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