【正文】 第三，要全員轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。 首先，要堅持建立以集約化管理為出發(fā)點的組織架構(gòu)。近期集團下發(fā)了關于員工管理、薪酬等方面的許多制度，通過交流學習，我認為我們的這些制度的導向是清晰的，方向是正確的。從今年開始，我們將強制執(zhí)行各項目部專職勞資員管理農(nóng)民工制度，要求農(nóng)民工進場3日內(nèi)必須與協(xié)作單位直接簽訂勞動合同，關鍵崗位的農(nóng)民工不超過55周歲并進行安全體檢，不符合條件的農(nóng)民工人員不予錄用。 三、堅持以黨帶工、以黨帶團聚人心、促發(fā)展。讓我們的行動從提倡和諧單純的人際關系，上下級之間只有清清白白、簡簡單單的工作關系開始；從提倡從儉戒奢的生活方式，把反對奢靡之風開始。 集團公司黨委委員、總會計師李軍 短短兩天的學習、考察活動結(jié)束了，行程緊張、緊湊。而浙江交工成功之處，正是牢牢抓住了這個環(huán)節(jié)。對企業(yè)來說，現(xiàn)金是霸道、利潤是王道。即使我們的全面預算管理不能一步到位，也要朝這個方向努力，不放棄、不懈怠，爭取一年比一年好。就是在經(jīng)過精心組織、科學管理、認真實施后，保質(zhì)按期向業(yè)主交付合格或優(yōu)良的工程項目，同時通過這個履約的過程，實現(xiàn)利潤，達到企業(yè)盈利的目的。包括我們的制度、目標責任書、檢查考核等等，這些措施、手段，必須堅持效益是項目管理的核心，做好各方面工作的最終目的是創(chuàng)造更多的利潤。項目的質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、廉政目標必須達到業(yè)主的要求，這也是履約必須的，最終要達到確定的利潤指標，這是根本的目標。同時要注重項目策劃的時效性。駱惠寧書記深刻指出“對標一流既是工作要求，也是一種精神狀態(tài)”。 也是四句話，36個字： 澎湃向上的創(chuàng)業(yè)激情； 務實高效的工作作風； 和諧單純的人際關系； 崇儉戒奢的生活方式。 （四）關于浙江交工無處不在的“品牌意識文化”。 （二）從“行”做起，借鑒推廣浙江交工“骨頭里面榨油”的精細化降本增效系列措施。不干，半點馬列主義都沒有。 重點加強項目策劃和品質(zhì)工程創(chuàng)建，全面落實“三集中”管理，班組化管理，建設項目管理標準化，材料集中采購，材料自行加工，工業(yè)固廢利用，探索機械化施工，推進裝配化實踐等等措施。所有自建的加工廠房各環(huán)節(jié)、所有自制的小型構(gòu)件上，“浙江交工”四個字清晰、堅定、有力。尤其是“和諧單純的人際關系”，至為重要，難能可貴。 一、浙江交工的企業(yè)文化“看得見、摸得著、落得實”，已成為其競技市場的核心競爭力。項目實施過程要按計劃配置好人員、勞力、設備、材料等各種資源，并及時解決出現(xiàn)的問題，使進度按計劃進行，質(zhì)量、安全自檢體系正常運轉(zhuǎn)。浙江交工提出的項目二次經(jīng)營也好，還是有的公司提出的經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益也好，根本就是我們在確認項目指標后，要充分調(diào)動大家的主觀能動性，在項目實施管理的過程中挖潛力、找利潤點，以提高項目的整體盈利水平。 二是以品質(zhì)工程為引領，提高集團的管理水平。通過此次赴浙江交工學習交流，結(jié)合自己的工作，談點感受和體會。山西路橋自去年重組以來，下大力氣整章建制，強化責任擔當，針對存在問題多次召開會議研討，不斷統(tǒng)一思想、凝聚共識，使得集團上下真正樹立起效益是第一位的企業(yè)思維。只有群策群力抓住二次經(jīng)營，上下一心成本管控，實實在在把利潤拿回來才是活路。稍作思考，浙江交工的各項降本增效舉措似乎平時也常聽到，并沒有太多的出奇之處，可能只是我這個外行聽來感覺新鮮罷了。 差距、差距、差距……在最后一天的內(nèi)部討論會上，透過董事長焦灼的話語，寫在每個參會者凝重的臉上。只要集團全體職工和衷共濟，必將能實現(xiàn)我們卓越企業(yè)的目標。以黨的“三基建設”促進行公司的發(fā)展，以黨建帶工建，以黨建帶團建，讓基層黨支部、工會小組、團支部、青年突擊隊等覆蓋到每個項目部，讓先鋒模范作用在員工中形成強有力的凝聚力、向心力。按照勞務實名制要求，利用集團的信息化平臺加強考勤管理，安全管理，特殊崗位持讓管理及農(nóng)民工工資保障支付管理，做好農(nóng)民工從進入、日常管理到退場制度的全過程信息化管理，從源頭上徹底解決農(nóng)民工管理的權(quán)益保障問題。我們要積極的在現(xiàn)有薪酬體系改革的基礎上，借鑒先進經(jīng)驗，以市場開發(fā)為導向，以管理提升為目的，提煉關鍵的經(jīng)濟指標，建立以經(jīng)濟效益