7學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)心得體會(huì)匯編-資料下載頁
2025-09-17 17:45本頁面
【正文】 力。 （一）關(guān)于浙江交工弘揚(yáng)的“四種精神”。 “不怕吃苦、就怕沒苦吃”的拼搏精神； “不怕待遇少增長(zhǎng)、就怕事業(yè)不發(fā)展”的奉獻(xiàn)精神； “上下同欲、相互補(bǔ)臺(tái)”的團(tuán)隊(duì)精神； “親自抓、馬上辦”的執(zhí)行精神。 核心要義僅僅四句話37個(gè)字，形成了浙江交工強(qiáng)大的精神力量，如同信仰一般匯聚起了浙江交工不斷追求卓越的磅礴激情，取之不盡用之不竭。 特別是“不怕吃苦、就怕沒苦吃”，印象最深、最讓人感動(dòng)。 （二）關(guān)于浙江交工打造的“交工好生態(tài)”。 也是四句話，36個(gè)字： 澎湃向上的創(chuàng)業(yè)激情； 務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)； 和諧單純的人際關(guān)系； 崇儉戒奢的生活方式。 在這樣的企業(yè)生態(tài)中，個(gè)人價(jià)值、公司價(jià)值、社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)了有機(jī)統(tǒng)一。尤其是“和諧單純的人際關(guān)系”，至為重要，難能可貴。 （三）關(guān)于浙江交工創(chuàng)育的“六美項(xiàng)目部文化”。 浙江交工所有的項(xiàng)目部，都以“六美”為文化統(tǒng)領(lǐng)： 環(huán)境美、wifi強(qiáng)、菜肴香、活動(dòng)多、學(xué)習(xí)濃、成長(zhǎng)好。 18個(gè)字，勾勒了一幅美麗項(xiàng)目、美麗工地的美好畫面。把我們長(zhǎng)期以來固有形成的“下工地”、好像“被發(fā)配被流放”的印象，真正變成了“去工作”、踏上美好人生征程、事業(yè)征程的無上向往。 “六美項(xiàng)目部”，是事業(yè)的舞臺(tái)、成長(zhǎng)的舞臺(tái)，是一代代浙江交工人職業(yè)生涯的無限榮光和集體光輝。 （四）關(guān)于浙江交工無處不在的“品牌意識(shí)文化”。 從辦公場(chǎng)所、辦公用品，到項(xiàng)目駐地、各類實(shí)施，可以說凡是我們能夠看到浙江交工的地方，無論大小、無論顯眼地方還是內(nèi)斂之處，處處都有浙江交工的“影子”，筆記本上有企業(yè)logo、各類標(biāo)識(shí)牌匾上有企業(yè)口號(hào)，甚至窗簾上都印上了“浙江交工”。所有自建的加工廠房各環(huán)節(jié)、所有自制的小型構(gòu)件上，“浙江交工”四個(gè)字清晰、堅(jiān)定、有力。這是無處不在的品牌意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、精細(xì)意識(shí)，更是處處體現(xiàn)的品牌自信、品質(zhì)自信、企業(yè)自信。 二、立學(xué)立行，從“形”“行”“心”三個(gè)層面，全面學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、落實(shí)落地，培育踐行山西路橋特色企業(yè)文化，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （一）從“形”學(xué)起，復(fù)制浙江交工無處不在的“品牌意識(shí)文化”。 集團(tuán)綜合辦公室已開始對(duì)《山西路橋集團(tuán)vi視覺識(shí)別系統(tǒng)》進(jìn)行全面全方位的對(duì)照掃描，把需要優(yōu)化的升級(jí)，需要更新的更新，需要補(bǔ)充的完善，做到像浙江交工一樣的企業(yè)logo無處不在，把山西路橋的企業(yè)形象覆蓋到全集團(tuán)的每個(gè)角落，把山西路橋的品牌意識(shí)滲透到全集團(tuán)的“毛細(xì)血管”。 將從3月份起，在全集團(tuán)推行應(yīng)用全新的《山西路橋vi視覺識(shí)別系統(tǒng)》，向社會(huì)各界展現(xiàn)山西路橋新形象、傳遞山西路橋新氣息、塑造山西路橋新品牌。 （二）從“行”做起，借鑒推廣浙江交工“骨頭里面榨油”的精細(xì)化降本增效系列措施。 全集團(tuán)都應(yīng)迅速行動(dòng)起來，以效益為導(dǎo)向，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，因地制宜、因企制宜，全面借鑒推廣浙江交工一系列卓有成效的精細(xì)化管理降本增效措施。 重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和品質(zhì)工程創(chuàng)建，全面落實(shí)“三集中”管理，班組化管理，建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，材料集中采購，材料自行加工，工業(yè)固廢利用，探索機(jī)械化施工，推進(jìn)裝配化實(shí)踐等等措施。按照楊志貴董事長(zhǎng)的要求，今年所有開工、復(fù)工項(xiàng)目，全部使用機(jī)制砂；太行一號(hào)項(xiàng)目策劃好黑白兩個(gè)拌和站，打破界限，統(tǒng)籌策劃，把增效環(huán)保兩個(gè)問題解決好。 （三）從“心”悟起，將楊志貴董事長(zhǎng)提出的“小投入、大心思”企業(yè)管理核心理念、“上抓全面預(yù)算、基層抓項(xiàng)目管理，兩頭向中間擠壓，創(chuàng)造利潤(rùn)”、“發(fā)揮投資建設(shè)施工一體化優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施降本增效”、“牽住建設(shè)單位牛鼻子”“以項(xiàng)目策劃為綱領(lǐng)、以成本控制為主線，大宗物資集中采購”、“招標(biāo)采購上平臺(tái)”等等系列管理方法論，真正內(nèi)化于心，落實(shí)落地見效，形成山西路橋特色的企業(yè)管理文化，成為山西路橋集團(tuán)決勝市場(chǎng)、打造“管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)堅(jiān)實(shí)、文化先進(jìn)、職工幸?！弊吭狡髽I(yè)的不二法寶。 奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來。說一千道一萬，一個(gè)字。干。不干，半點(diǎn)馬列主義都沒有。 第17頁 共17頁
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