【正文】 公司的相關(guān)工作介紹。我根據(jù)擬定的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)調(diào)研方案，對(duì)接國焦安全環(huán)保部，重點(diǎn)對(duì)其安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、網(wǎng)格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了學(xué)習(xí)調(diào)研。二、思考認(rèn)識(shí)通過本次學(xué)習(xí)調(diào)研，對(duì)標(biāo)***公司混改后實(shí)施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下認(rèn)識(shí)。一是抓安全工作思想認(rèn)識(shí)要到位。國焦公司牢固樹立“不安全不生產(chǎn)”“寧可減產(chǎn)量、也要保安全”的工作理念，對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位，全面梳理安全隱患，加大安全投入，實(shí)施設(shè)備整改升級(jí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。二是抓安全工作必須責(zé)任落實(shí)到位。國焦公司混改后，通過充分放權(quán)經(jīng)營，制定靈活高效的績效薪酬分配政策和用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)了各級(jí)積極性，同時(shí)也逐級(jí)壓實(shí)了責(zé)任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的執(zhí)行力。三是抓安全工作人員素質(zhì)是重要保障。國焦公司通過分批次組織骨干人員赴國內(nèi)外優(yōu)秀的國際化企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，引入外部優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，分層級(jí)組織公司級(jí)精益培訓(xùn)和**大講堂等形式，開拓了管理人員視野，實(shí)現(xiàn)員工自主改善，提升了全員綜合素質(zhì)。四是抓安全工作方法正確是關(guān)鍵。國焦公司通過精益運(yùn)營提升企業(yè)管理水平，以持續(xù)改進(jìn)、自主改善為抓手，工作中以浮現(xiàn)問題、解決問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持刨根問底、追根溯源，通過典型引領(lǐng)帶動(dòng)一個(gè)崗位、一個(gè)班組、一個(gè)車間都行動(dòng)起來，共同把工作做好。同時(shí)，對(duì)標(biāo)國焦公司，反思自身工作，還存在以下問題和不足。一是存在等靠思想。在開展安全工作中，依賴領(lǐng)導(dǎo)安排，等靠上級(jí)布置，存在求穩(wěn)怕錯(cuò)思想，工作止步于完成任務(wù)，而沒有思考如何干的更好。用心工作、超前謀劃、主動(dòng)作為方面距離公司要求還有很大差距。二是存在慣性思維。在安全監(jiān)督檢查中，思維方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不細(xì)，習(xí)慣于按部就班的簡(jiǎn)單開展工作。在實(shí)際工作中，以習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗(yàn)、以經(jīng)驗(yàn)當(dāng)制度的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，以查代管、以罰代管的問題也存在。部室工作履行了監(jiān)督檢查職能，而沒有充分落實(shí)服務(wù)指導(dǎo)職能。三是能力素質(zhì)有差距。作為公司安全工作主管部門負(fù)責(zé)人，我清醒認(rèn)識(shí)到自身能力素質(zhì)與工作需求還有較大差距。對(duì)安全法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)不深、掌握不牢，對(duì)**公司所屬各單位工藝技術(shù)、生產(chǎn)系統(tǒng)還不熟悉，專業(yè)知識(shí)也存在短板、不足。三、改進(jìn)措施首先從提升能力素質(zhì)著手，讓安監(jiān)工作緊跟公司新的發(fā)展節(jié)奏。強(qiáng)化部室內(nèi)部建設(shè)，我們制定了部室學(xué)習(xí)制度，計(jì)劃在每周集中學(xué)習(xí)日上，同時(shí)開展政治學(xué)習(xí)和專業(yè)學(xué)習(xí)，每次拿出一個(gè)安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)。強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍培訓(xùn)，每月安全隱患排查會(huì)上，開展一次公司安監(jiān)人員的專題學(xué)習(xí)。組織專業(yè)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在今年安全工作意見中，我們規(guī)劃了雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)度管理、工傷急救技能等培訓(xùn)專題，并制定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃。再是從轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)入手，超前謀劃、主動(dòng)作為，將工作做細(xì)做實(shí)。今年一上手，從安全一號(hào)文和季度安全工作意見開始，將工作細(xì)化、量化，明確責(zé)任和時(shí)限，自我加壓，防止安排工作大而化之、不深不細(xì)等問題。對(duì)全年工作，我們梳理了安全重點(diǎn)工作責(zé)任清單，在分解季度工作時(shí)，每項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)責(zé)任、明確了完成時(shí)限。三是從改進(jìn)工作方式方法著力，找準(zhǔn)突破口，精準(zhǔn)履責(zé)，提升安全工作成效。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將監(jiān)督檢查與分析原因、改進(jìn)提升相結(jié)合，在堅(jiān)持嚴(yán)管理、嚴(yán)考核基礎(chǔ)上，做到一檢查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查責(zé)任落實(shí)，將工作重心由事后考核問責(zé)向超前防控、過程跟進(jìn)轉(zhuǎn)變。四是圍繞公司安全工作總體部署，務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。堅(jiān)持“自主建設(shè)、逐級(jí)考評(píng)”原則，實(shí)行層級(jí)管理，各單位要進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲措施。堅(jiān)持“量化打分、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”原則，積極開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)排名、通報(bào)、獎(jiǎng)懲措施。堅(jiān)持“嚴(yán)格考核、問責(zé)到人”原則，與全面推行安全網(wǎng)格化管理相結(jié)合，劃分網(wǎng)格、明確標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，逐級(jí)問責(zé)到人，確保安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，消除安全管理盲區(qū)。建立車間班組“風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)自控、隱患自查自改、問題自警自糾、安全自主自治”的管理模式。以高質(zhì)量開好班前會(huì)為突破口，以點(diǎn)帶面規(guī)范基層自主管理，選擇安全基礎(chǔ)好、管控能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點(diǎn)，明確試點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入退出條件，制定特殊激勵(lì)政策，進(jìn)行重點(diǎn)培育。做好雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化管理的深度融合，切實(shí)消除“兩張皮”現(xiàn)象。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用，認(rèn)真評(píng)審?fù)晟瓢踩贫却胧?，及時(shí)制定、更新風(fēng)險(xiǎn)清單，完善雙防監(jiān)測(cè)預(yù)警功能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)有效管控。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，全力打通風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查“正向落實(shí)”環(huán)節(jié)。針對(duì)暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時(shí)完善風(fēng)險(xiǎn)管控清單，全力打通“反向追溯”環(huán)節(jié)。嚴(yán)控起吊作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗(yàn))等八個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強(qiáng)作業(yè)前安全評(píng)估確認(rèn)，從嚴(yán)檢查落實(shí)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等安全技術(shù)文件，嚴(yán)禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場(chǎng)安全檢查確認(rèn)擅自冒險(xiǎn)作業(yè)。圍繞液壓支架優(yōu)化升級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格審核安全技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，危險(xiǎn)因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督。要突出抓好外來施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入“一體化”管理，落實(shí)屬地管理責(zé)任，嚴(yán)把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機(jī)具入場(chǎng)等安全關(guān)口，嚴(yán)肅安全措施編制、審核、簽批程序。