對(duì)標(biāo)培訓(xùn)心得體會(huì)5篇-資料下載頁(yè)
2025-10-26 04:23本頁(yè)面
【正文】 對(duì)標(biāo)——對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)心得 董存江2012年2月，我部門(mén)按照公司2012年工作會(huì)議精神，采取集中學(xué)習(xí)、視頻學(xué)習(xí)、討論交流、個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)題學(xué)習(xí)等方式，以生產(chǎn)一線的干部員工及基建工程單位為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，組織全體員工開(kāi)展“培訓(xùn)月”活動(dòng)。在本次培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了關(guān)于項(xiàng)目管理、安全管理、企業(yè)文化等多方面內(nèi)容，重點(diǎn)針對(duì)“對(duì)標(biāo)管理”進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)研究。通過(guò)專(zhuān)家講解我們了解到，目前，我國(guó)企業(yè)掀起了向國(guó)際一流企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的熱潮，國(guó)內(nèi)著名企業(yè)都實(shí)行了對(duì)標(biāo)管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到很大提高。現(xiàn)對(duì)“對(duì)標(biāo)管理”的認(rèn)識(shí)理解進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述：一、對(duì)標(biāo)管理的概念對(duì)標(biāo)是在全世界比較通用的改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的管理工具之一。是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷升級(jí)與更新的情況下，通過(guò)設(shè)定標(biāo)桿、比較分析、制定措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新超越的一種持續(xù)改進(jìn)的管理方式，核心內(nèi)容是“比學(xué)趕超”。所謂對(duì)標(biāo)，就是選定一個(gè)高水準(zhǔn)的“標(biāo)桿”，向標(biāo)桿看齊，通過(guò)學(xué)習(xí)和努力，爭(zhēng)取達(dá)到、甚至超過(guò)“標(biāo)桿”。對(duì)標(biāo)是一個(gè)比較、分析、實(shí)施、改進(jìn)、創(chuàng)新、再比較、再創(chuàng)新，直到實(shí)現(xiàn)跨越、進(jìn)而追求卓越的過(guò)程，不是簡(jiǎn)單的照抄照搬，要消化吸收，要有創(chuàng)新。二、對(duì)標(biāo)管理的意義開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)之下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和殘酷。企業(yè)與行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)對(duì)標(biāo)，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，能夠盡快地縮小與行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的差距，不僅可以給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且也是提升企業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。對(duì)標(biāo)也并不是一件高不可攀的難事，沒(méi)有一個(gè)一線品牌強(qiáng)大到不可競(jìng)爭(zhēng)，更沒(méi)有一個(gè)一線品牌強(qiáng)到?jīng)]有盲區(qū)。一個(gè)企業(yè)，只有不斷地把自己放到高手云集的環(huán)境中，才能讓自己成長(zhǎng)得更快，只有瞄準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿對(duì)手后，才會(huì)讓自己發(fā)展得更快，對(duì)標(biāo)出生產(chǎn)力、出效益、出競(jìng)爭(zhēng)力。三、對(duì)標(biāo)管理的步驟企業(yè)對(duì)標(biāo)一般分五步，即選定標(biāo)桿→分析差距→制定方案→對(duì)標(biāo)實(shí)踐→總結(jié)提高。選定標(biāo)桿。確立標(biāo)桿企業(yè)，可以從四個(gè)方面考慮，第一是同行業(yè)“領(lǐng)軍”企業(yè)；第二是多項(xiàng)指標(biāo)在同行業(yè)中處于先進(jìn)水平的企業(yè)；第三是與本企業(yè)規(guī)模接近，但發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量明顯優(yōu)于本企業(yè)的企業(yè)；第四是與本企業(yè)形成激烈競(jìng)爭(zhēng)格局的企業(yè)。分析差距。比照標(biāo)桿，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理方法、營(yíng)銷(xiāo)措施、手段和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況進(jìn)行分析、研究、對(duì)比，全面查找自身差距，剖析根源，分類(lèi)確立對(duì)標(biāo)趕超的關(guān)鍵參數(shù)，確定出相應(yīng)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。制定方案。在選準(zhǔn)標(biāo)桿、分析差距的基礎(chǔ)上，制定出切實(shí)可行的提升趕超的對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案，包括對(duì)標(biāo)工作思路、對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)、差距分析、工作步驟、階段任務(wù)、工作措施和推進(jìn)時(shí)間表及組織協(xié)調(diào)等，對(duì)標(biāo)的重點(diǎn)、采取的措施、達(dá)到的目標(biāo)等要明確、具體、切實(shí)可行。對(duì)標(biāo)實(shí)踐。將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)車(chē)間、每一名員工，按照先易后難、以點(diǎn)帶面、逐項(xiàng)推進(jìn)的原則，分階段、分層次、分步驟組織實(shí)施，做到人人了解對(duì)標(biāo)、人人支持對(duì)標(biāo)、人人參與對(duì)標(biāo)?？偨Y(jié)提高。及時(shí)就開(kāi)展對(duì)標(biāo)行動(dòng)的指標(biāo)和成效進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行論證和分析，找出差距和不足，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)而形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，確保對(duì)標(biāo)的實(shí)效性和導(dǎo)向性。我們?cè)趯W(xué)習(xí)運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程中，要持虛心求學(xué)的態(tài)度，而不是刻意攀比真正樹(shù)立起謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)風(fēng)，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，以彌補(bǔ)自己的不足?？傊?，對(duì)標(biāo)是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)提高的過(guò)程，不能一蹴而就。更何況國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平也是動(dòng)態(tài)的，市場(chǎng)變化也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展不斷提出新的要求。所以，對(duì)標(biāo)是一個(gè)不斷超越的過(guò)程。企業(yè)要牢固樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，明確遠(yuǎn)期目標(biāo)和階段重點(diǎn)，建立健全對(duì)標(biāo)工作規(guī)章制度，完善常態(tài)管理機(jī)制。取得階段性成果達(dá)標(biāo)后，要認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步查找企業(yè)差距，有針對(duì)性地組織開(kāi)展新一輪對(duì)標(biāo)。通過(guò)堅(jiān)持不懈、持之以恒地開(kāi)展好對(duì)標(biāo)工作，使企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到新的提升。只有扎扎實(shí)實(shí)地把對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開(kāi)展下去，方能取得實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)效果。
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