【正文】 0%，長(zhǎng)協(xié)價(jià)格全年平均低于市場(chǎng)價(jià)格 100 元 /噸，節(jié)省采購成本 2021 多萬元。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法， 20xx年實(shí)現(xiàn)修舊利廢 2481萬元、清倉利庫 165 萬元。五是設(shè)備維護(hù)好。 XXX 全面推行設(shè)備故障管理、預(yù)防性維修和自主維護(hù)，煉焦核心設(shè)備四大車故障率從 %降低至 1%，保證了提產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計(jì)劃完成率提高 30%。六是工藝管 理強(qiáng)。技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實(shí)行工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員互查，工藝指標(biāo)合格率均達(dá)到 100%。七是分配機(jī)制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行一步，聘請(qǐng)頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)。九是工作作風(fēng)嚴(yán)。在工作重點(diǎn)明確后，一切行動(dòng)看結(jié)果，一切工作看實(shí)績(jī)，形成了高效落實(shí)的強(qiáng)勢(shì)氛圍。 二、幾點(diǎn)體會(huì) XXX 以實(shí)施混合所有制改革為契機(jī)，以國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制全新運(yùn)營(yíng)模式為動(dòng)力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平全方位提升。 XXX 改革發(fā)展 工作經(jīng)驗(yàn)可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會(huì)良多： 一是一定要大力深化改革適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)放緩大背景下，如何推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一的出路就是推進(jìn)自我變革，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭(zhēng)做李云龍式的領(lǐng)導(dǎo)干部，跳出兗礦看兗礦、跳出 XX 看XX，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機(jī)制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開展解放思想 大討論，通過思想的大解放促進(jìn)改革再出發(fā)，用思想大解放推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。 二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)。 XX 裝備制造分公司的目標(biāo)就是建設(shè)國(guó)內(nèi)一流世界先進(jìn)的 XX 裝備制造基地。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。20XX 年，我們將以集團(tuán)公司 358 質(zhì)量提升目標(biāo)，加強(qiáng)與立德團(tuán)隊(duì)及監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的合作，全面引進(jìn)復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，從生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營(yíng)造等方面進(jìn)行系統(tǒng)變革，運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理念及工具推進(jìn)管理流程再 造。堅(jiān)持削足適履、先僵化、后優(yōu)化、再固化的原則，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行立德團(tuán)隊(duì)指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅(jiān)決全面接受新的管理運(yùn)營(yíng)方式 。后優(yōu)化：新制度實(shí)施一段時(shí)間后，在立德團(tuán)隊(duì)的幫助下，根據(jù)實(shí)際情況逐步改進(jìn)優(yōu)化流程，使之更加有效 。再固化：制度經(jīng)過實(shí)踐被證明效果最佳，就固定下來成為長(zhǎng)期堅(jiān)持的目標(biāo)。力爭(zhēng)經(jīng)過 23 年的持續(xù)改善，具備為國(guó)內(nèi)外用戶提供世界先進(jìn)品質(zhì)的高端液壓支架的能力，建成國(guó)內(nèi)一流的 XX裝備制造基地。 三是一定 要將精益管理、嚴(yán)格管理融入企業(yè)文化之中。凡是一個(gè)組織或是單位都需要進(jìn)行各方面的管理，而管理必須精益、嚴(yán)格，才能收到好的效果。通過對(duì)聽取國(guó)家焦化的經(jīng)驗(yàn)介紹，驚嘆于精益管理、嚴(yán)格管理帶來巨大效益。 XXX 每個(gè)環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時(shí)間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴(yán)格的管理方法和工作方式對(duì)我觸動(dòng)很大。聯(lián)想到 XX 分公司，我們的疏漏確實(shí)存在，管理的力度不夠，管理的水平有待于提高。我們將通過學(xué)習(xí)引進(jìn)卡特彼勒管理體系、完成市場(chǎng)化建設(shè)等手段，將精益管理深入到每個(gè)崗位、每名人員、每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)處處有規(guī)則、時(shí)時(shí)有管理。 加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)抓好油缸對(duì)標(biāo)工作，提升油缸制造質(zhì)量和效率。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實(shí)到位，要讓企業(yè)每個(gè)員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)厲的制裁，對(duì)違反管理紀(jì)律、工藝紀(jì)律的人給予嚴(yán)厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀(jì)律。 四是一定要抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)。 20XX 年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項(xiàng)目建設(shè)，確保廠房按期完工。加大高度設(shè)備投入，建設(shè)應(yīng)用機(jī)器人生產(chǎn)線、油缸自動(dòng)化熱處理生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn) 結(jié)構(gòu)件焊接量 3000 噸 /月以上、油缸加工量 1000 噸 /月以上，具備液壓支架制造 6 套 /年的能力， 4 套為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平的高端支架。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞 XX 裝備制造最前沿的設(shè)計(jì)理論 ,加強(qiáng)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，國(guó)內(nèi)外先進(jìn) XX 裝備制造企業(yè)采用的生產(chǎn)布局、專用工裝工具等方面的研究學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)到生產(chǎn)系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)裝備制造最先進(jìn)工藝技術(shù)水平。 五是一定要注重員工的個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、管理方式日新月異，每名員工知識(shí)結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。必須抓好員工培訓(xùn)。 20XX 年，我們將圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán) 公司液壓支架制造 358 質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合支架產(chǎn)能提升項(xiàng)目，通過與立德團(tuán)隊(duì)合作，開展 CPS(卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng) )黃帶培訓(xùn) 300 人次、綠帶培訓(xùn) 60 人次，焊工培訓(xùn) 8期 200 人次 ,DNT(無損探傷 )培訓(xùn) 10 人次、以及 97 名國(guó)際焊工培訓(xùn)。職工培訓(xùn)時(shí)間不能少于 30 小時(shí) /年 /人。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，按照時(shí)間段進(jìn)行考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎(jiǎng)勵(lì)。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動(dòng)，通過核增工資、工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，提高職工工作積極性?？傊ㄟ^各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理 系統(tǒng)的管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工藝團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)、以及技能職工隊(duì)伍。 六是一定要抓好干部員工作風(fēng)建設(shè)。一支執(zhí)行力強(qiáng)、積極向上的卓越干部員工隊(duì)伍，是保障我們事業(yè)實(shí)現(xiàn)的根本。干部員工認(rèn)識(shí)要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)。建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。大力優(yōu)化工資分配政策，通過完全市場(chǎng)化建設(shè)，收入逐步向技術(shù)崗位、重點(diǎn)崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動(dòng)各方面工作積極性。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理辦法，抓好各項(xiàng) 工作的落實(shí)，提升各級(jí)人員執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。 這次參觀學(xué)習(xí)，開拓了思想、擴(kuò)寬了眼界，提高了認(rèn)識(shí)，收獲巨大，意義非常。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)的成果作為新的起點(diǎn)、新的平臺(tái)、新的動(dòng)力，把學(xué)習(xí)先進(jìn)所獲所得運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項(xiàng)工作中去，努力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為 XXX的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 第五篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)武安 對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)武安 —— 艾辛莊學(xué)區(qū)一行赴武安北梁莊小學(xué)參觀學(xué)習(xí)紀(jì)實(shí) 艾辛莊中心小學(xué) 張會(huì)景 10 月 16 日早晨，天還沒有大亮，天空布滿陰云，料峭的秋風(fēng)有點(diǎn)寒冷，艾辛莊學(xué)區(qū)一行七人驅(qū)車趕赴武安北梁莊小學(xué)參觀學(xué)習(xí)，當(dāng)走進(jìn)北梁村時(shí)，用“破落”二字來形容一點(diǎn)也不為過。但當(dāng)我們走進(jìn)北梁莊小學(xué)校院時(shí)，整齊的車輛，干凈的校園，給人一種清新的感覺，給我們留下了第一深刻印象。北梁莊小學(xué)的尹校長(zhǎng)、張校長(zhǎng)、喬校長(zhǎng)等人熱情地接待了我們。然后，主管業(yè)務(wù)的張勤秀校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任喬素紅，從備講批輔考教學(xué)的五個(gè)環(huán)節(jié)、主題教研、課程改革，到衛(wèi)生、紀(jì)律、安全等方面給我們作了全面的介紹。之后，總務(wù)處主任帶領(lǐng)我們參觀了學(xué)校的各功能室 以及學(xué)生宿舍和食堂。參觀完畢，我們和部分教師進(jìn)行了座談，真實(shí)全面了解了北梁莊小學(xué)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理方式，我們感受頗深。具體有以下幾點(diǎn)體會(huì)。 第一，用先進(jìn)的理念，引領(lǐng)教師，不斷提高教學(xué)成績(jī)。常言說，有理想才有思想，有思路才有出路。校長(zhǎng)是學(xué)校的靈魂，校長(zhǎng)的靈魂作用就是要通過學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐，不斷提煉新的觀點(diǎn)，新的理念，引領(lǐng)廣大教師不斷成長(zhǎng)發(fā)展。只有教師接受了先進(jìn)的教學(xué)思想，前衛(wèi)的教學(xué)理念，才能改變。只有改變了教師，才能改變教學(xué)方法方式；改變了教師，才能改變學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，自主發(fā)展，不斷提高教學(xué)成績(jī)。 第二，建立各種制度，形成校園制度文化。常說“沒有規(guī)矩不成方圓”。制度是規(guī)范師生行為的準(zhǔn)則，建立健全各項(xiàng)制度是學(xué)校走向科學(xué)化、規(guī)范化管理的重要渠道。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在制度落實(shí)上，要公平公正，不能任人唯親、厚比薄彼，要一碗水端平，真正發(fā)揮制度的標(biāo)桿作用。在規(guī)范管理中，既要有剛性的制度、嚴(yán)格的要求，又要有人性化的人文關(guān)懷，“法網(wǎng)柔情”。剛?cè)嵯酀?jì)的管理形式，最終實(shí)現(xiàn)自我約束，自我管理，無為而治的制度文化，達(dá)到墻上無制度，胸中有規(guī)矩的境界，真正形成了校園文化的制度文化；學(xué)校制 度真正成為了師生的自覺行為規(guī)范。 第三、走內(nèi)涵發(fā)展的道路，實(shí)施精細(xì)化管理。學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展包括學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展，教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展，學(xué)校的發(fā)展。但最重要的是教師的發(fā)展，學(xué)生的發(fā)展。國(guó)家興衰系于教育，教育興衰系于教師。教師首先要有事爭(zhēng)一流的思想，要有見第一就爭(zhēng)，見紅旗就扛的精神。其次，就是要不斷加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)教師專業(yè)不斷成長(zhǎng)，變“苦教”為“樂教”。 第三、分工明確、各負(fù)其責(zé)?！吧线呉桓€，下面一大片”，學(xué)校工作千頭萬緒，我們不能眉毛胡子一把抓；不能抓了西瓜丟了芝麻，更不能抓了芝麻丟了西瓜 ；不能整天忙于事務(wù)，窮于應(yīng)付，要學(xué)會(huì)十個(gè)手指彈琴。既要抓住教學(xué)這個(gè)中心不放松，又要抓好安全、衛(wèi)生、紀(jì)律。北梁莊小學(xué)分工特別明確，教學(xué)誰管，課改誰管，后勤誰管，紀(jì)律衛(wèi)生誰管，學(xué)生宿舍誰管分工合理。事事都有專人負(fù)責(zé)，工作得心應(yīng)手，不至于手忙腳亂。各人各負(fù)其則，沒有推三阻四，沒有推諉拖拉現(xiàn)象，各項(xiàng)工作都能高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成，提高了工作效率。 “好方法事半功倍，好習(xí)慣終身受益”，在學(xué)生管理上，不斷加強(qiáng)養(yǎng)成教育，從一點(diǎn)一滴做起，從自身做起，努力培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、生活習(xí)慣，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)生管理不是一種控制，而是一種喚醒，一種激勵(lì)，目的是促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)他們的幸福人生。教師要尊重學(xué)生關(guān)愛學(xué)生，在學(xué)生學(xué)習(xí)上多鼓勵(lì)，生活上多關(guān)心，心靈上多溫暖，營(yíng)造一種民主、親密、平等、和諧的教學(xué)氛圍，真正變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，變“苦學(xué)”為“樂學(xué)”，變“學(xué)會(huì)”為“會(huì)學(xué)”，促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展。 總之，北梁莊小學(xué)以理念引人，以理服人，制度管人，以情感人，形成了北梁莊小學(xué)的管理特色，促進(jìn)了武安教育的可持續(xù)發(fā)展。是我們學(xué)習(xí)的榜樣。