【正文】 礎(chǔ)好、管控能力強、團隊士氣高的車間和班組作為安全自主管理試點，明確試點考核標準和準入退出條件，制定特殊激勵政策，進行重點培育。做好雙重預(yù)防機制建設(shè)與安全生產(chǎn)標準化、網(wǎng)格化管理的深度融合，切實消除“兩張皮”現(xiàn)象。加強風(fēng)險評估結(jié)果運用，認真評審?fù)晟瓢踩贫却胧?，及時制定、更新風(fēng)險清單，完善雙防監(jiān)測預(yù)警功能，實現(xiàn)風(fēng)險精準有效管控。根據(jù)現(xiàn)場變化及時動態(tài)調(diào)整，全力打通風(fēng)險管控、隱患排查“正向落實”環(huán)節(jié)。針對暴露出的安全問題、排查出的安全隱患，及時完善風(fēng)險管控清單，全力打通“反向追溯”環(huán)節(jié)。嚴控起吊作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、停送電作業(yè)(電氣試驗)等八個重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)。高度重視吊裝作業(yè)和檢維修作業(yè)，加強作業(yè)前安全評估確認，從嚴檢查落實安全技術(shù)措施，嚴格執(zhí)行作業(yè)票證、可視化作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等安全技術(shù)文件，嚴禁未經(jīng)審批許可和現(xiàn)場安全檢查確認擅自冒險作業(yè)。圍繞液壓支架優(yōu)化升級重點項目，做好現(xiàn)場安全管理，嚴格審核安全技術(shù)措施，安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，危險因素大的關(guān)鍵環(huán)節(jié)由分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員進駐現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督。要突出抓好外來施工單位、人員安全監(jiān)管，將其納入“一體化”管理，落實屬地管理責(zé)任，嚴把外來施工資質(zhì)審查、協(xié)議簽訂、措施審核、人員機具入場等安全關(guān)口，嚴肅安全措施編制、審核、簽批程序。第四篇：對標先進學(xué)習(xí)心得體會對標先進學(xué)習(xí)心得體會曾鵬2022年1月26日上午，閬中市文物保護中心召開了對標先進學(xué)習(xí)暨作風(fēng)整頓動員會，會上對對標學(xué)習(xí)先進和作風(fēng)整頓相關(guān)文件進行了專題學(xué)習(xí)。“他山之石、可以攻玉”，通過學(xué)習(xí)先進，查找差距，我發(fā)現(xiàn)了自身的問題和不足，在今后的工作中我一定積極努力提升自我。一、存在的主要問題政治思想意識不夠強。對黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，不具有一種時不我待的使命感和危機感。不善于運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論來武裝自己的頭腦，沒有培養(yǎng)自己從政治的角度來觀察、分析問題，認識事物只停留在表面，未看本質(zhì)，對事物的理解不深刻、不全面。對政治學(xué)習(xí)在思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，學(xué)習(xí)時缺乏思考，只從字面上理解，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化、教條化。業(yè)務(wù)知識不夠鉆研。對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步。對業(yè)務(wù)知識的掌握不夠重視，缺乏一種敬業(yè)精神，認為自己已有的一些業(yè)務(wù)知識可以適應(yīng)目前的工作了，在工作中遇到繁瑣、復(fù)雜的事情，會抱有可拖就拖的心態(tài)，今天不行，就等明天再說，對問題采取逃避的方法，缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度。在實際工作中常常得過且過在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，缺乏創(chuàng)新精神，所以在工作、學(xué)習(xí)中比較盲目。工作作風(fēng)不夠扎實。對待工作有時抱有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力可以把事情做好。做事情只安于表面處理方法比較簡單，有沒有創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)還不夠扎實，對問題不作深層次的分析，思考不深刻，有時還會把工作作為負擔(dān)，卻沒有注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。二、整改措施進一步加強政治思想觀念，增強公仆意識。加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝自己，改造自己的世界觀、人生觀。重要的實踐在于認清職責(zé)，立足本職，老老實實、本本分分為群眾做實實在在的事情，我一定要看到自己的責(zé)任，要時刻關(guān)注人民群眾的期待和信賴，嚴格要求自己，用自己的一言一行、一舉一動去自覺實踐。加強自我改造，提高綜合素質(zhì)。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好當前工作。只有狠下決心，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實基礎(chǔ)，靈活運用合理的方法和措施，熱愛本職工作，干一行愛一行虛心好學(xué)，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同事和黨員同志請教。樹立起良好的道德風(fēng)范，切實做好本職工作。在以后的工作中我定當自我加壓，主動提升工作標準。樹立“不把工作做好就誓不罷休”的精神。一是要講學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，積極履職講責(zé)任，優(yōu)化作風(fēng)，務(wù)實肯干；二是要講創(chuàng)新，提升工作，務(wù)求實效；三是要講團結(jié)，凝心聚力，共謀發(fā)展；四是講規(guī)知，完善制度，樹好形象，力求在思想觀念上有新提高，在工作作風(fēng)上有新轉(zhuǎn)變，在發(fā)展環(huán)境上有新提升，在履行職能上有新成效，在促發(fā)展上有新作為。第五篇：煙草對標管理心得體會對標管理活動開展的是否深入扎實，能否取得良好令人滿意的效果，關(guān)鍵在于吸收消化。標桿的經(jīng)驗是豐富的，是生動的、是鮮活的，是可供人們借鑒和學(xué)習(xí)的。那么，我們在活動中，如何搞好消化吸收。就像一個人的胃一樣，再好的食品，消化吸收不了，對人依然沒有起到什么有益的營養(yǎng)。所謂吸收，就是指學(xué)習(xí)標桿的長處；所謂消化，就是指把標桿的基本經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的精神食糧。作者認為當前開展的對標管理活動，必須把工作的重點放在消化吸收上。在吸收消化中應(yīng)注意“三個反對，三個提倡”。反對生搬硬套，提倡揚長避短。生搬硬套，是形而上學(xué)的一種表現(xiàn)。過去我們黨本文來源：公務(wù)員在線。今天在對標管理中旗幟鮮明地反對生搬硬套的學(xué)習(xí)方法是有著一定的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)管理者在對標時，發(fā)揚無產(chǎn)階級關(guān)于“揚棄”哲學(xué)觀點，對照自己，發(fā)揚標桿的長處，擯棄自己的不足，使對標活動按照事物發(fā)展的規(guī)律辦事。反對亦步亦趨，提倡創(chuàng)新趕超。凡是在對標中亦步亦趨，照貓畫虎，只能說明對標在做樣子，走過場，沒有下真功夫。這種做法至少反映了應(yīng)當徹底掃除的三種精神境界。一是懶漢思想作祟，怕麻煩，不求進?。欢遣欢脤斯芾淼囊饬x和作用，完全是一種不負責(zé)任應(yīng)付差事的錯誤做法。三是學(xué)習(xí)方法不對頭，沒有找到正確的學(xué)習(xí)途徑。既然要反對亦步亦趨，那就必須大力提倡創(chuàng)新趕超，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)新中趕超，讓對標管理富有新的活力。反對刻意攀比，提倡學(xué)以致用。一些人往往在對標中，不是持虛心求學(xué)的態(tài)度，而是刻意攀比，有的竟然對別人橫挑鼻子豎挑眼，不看主流，不看大局，甚至于一葉障目。對于這種態(tài)度和做法，我們一定要去嚴肅的批評，幫助他們回到正確的思想路線上來。真正樹立起謙虛謹慎的學(xué)風(fēng)，認認真真地學(xué)習(xí)別人的長處，以彌補自己的不足。因此，提倡學(xué)以致用勢在必行，大勢所趨，只有扎扎實實地把對標管理活動開展下去，方能取得實實在在的學(xué)習(xí)效果。