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2024-10-31 05:10本頁面
【正文】 施工，推進裝配化實踐等等措施。按照XX董事長的要求，今年所有開工、復工項目，全部使用機制砂；XX項目策劃好黑白兩個拌和站，打破界限，統(tǒng)籌策劃，把增效環(huán)保兩個問題解決好。（三）從“心”悟起，將XX董事長提出的“小投入、大心思”企業(yè)管理核心理念、“上抓全面預算、基層抓項目管理，兩頭向中間擠壓，創(chuàng)造利潤”、“發(fā)揮投資建設施工一體化優(yōu)勢、統(tǒng)籌規(guī)劃實施降本增效”、“牽住建設單位牛鼻子”“以項目策劃為綱領、以成本控制為主線，大宗物資集中采購”、“招標采購上平臺”等等系列管理方法論，真正內(nèi)化于心，落實落地見效，形成XX特色的企業(yè)管理文化，成為XX集團決勝市場、打造“管理科學、經(jīng)濟堅實、文化先進、職工幸?！弊吭狡髽I(yè)的不二法寶。奮斗創(chuàng)造歷史，實干成就未來。說一千道一萬，一個字：干。不干，半點馬列主義都沒有。
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