7學習對標心得體會匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 問題一直困繞在我們周圍，影響著我們用發(fā)展的眼光看問題、看企業(yè)、看世界。通過對標學習，真正意識到了我們在管理方面存在的差距和短板。 落實好“六個破除”，首先，要解決思想觀念層面的問題。向管理要效益，讓浙江交工這種“骨頭里榨油精神”也能成為提高我們集團效益管理的一條有效的渠道。我們在適時的打破慣性思維后，更重要的是怎么做，如何解決我們?nèi)肆Y源管理體制和機制方面的問題。 第三，要堅持薪酬制度優(yōu)化與改革。 第五，要堅持用信息化手段加強農(nóng)民工實名制管理。要樹立集團公司一盤棋的思想，集團總部合理統(tǒng)籌調(diào)配人員，通過內(nèi)部人才流動優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源配置，為集團公司業(yè)務發(fā)展提供人才支撐。優(yōu)秀的企業(yè)精神必然有產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然會培育一批又一批的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的人才自然能打造出一流的標準、作出一流的業(yè)績。讓我們堅定信心，攻堅克難，銳意進取，奮發(fā)有為，為集團公司創(chuàng)建卓越企業(yè)的遠大目標而奮斗。對于施工企業(yè)來說，項目成本風險管控是預算管理活動的核心環(huán)節(jié)，抓不住這個環(huán)節(jié)，目標利潤不能實現(xiàn)，全面預算就會流于形式，績效考核員工激勵也就失去了依據(jù)，導致企業(yè)最終走向失敗。 粗放式的成本管理是路橋企業(yè)的致命傷，以往的教訓太深刻了?？茖W的預算管理是全員參與的系統(tǒng)工程，同時是重塑管理流程、優(yōu)化管理機制的過程，對于提高集團整體管理水平具有重大意義。 集團公司副總經(jīng)理李殿勤 企業(yè)產(chǎn)品是指企業(yè)中有目的的勞動生產(chǎn)物，它的特征就是人們在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接有效成果，而我們路橋企業(yè)的產(chǎn)品就是工程項目。項目做好了，不僅可以使公司創(chuàng)造效益、實現(xiàn)資本積累，而且可以推進公司不斷地發(fā)展壯大。項目目標責任書的確定，就是首先要明確這個項目最終要達到的目標。另外項目策劃要由分子公司組織全公司范圍內(nèi)有項目管理經(jīng)驗的人員共同完成，充分體現(xiàn)公司在項目管理上的最高水平，而不是項目管理團隊的水平。 集團公司總經(jīng)濟師楊利軍 學而不思則罔，思而不學則殆。 （二）關(guān)于浙江交工打造的“交工好生態(tài)”。 “六美項目部”，是事業(yè)的舞臺、成長的舞臺，是一代代浙江交工人職業(yè)生涯的無限榮光和集體光輝。 將從3月份起，在全集團推行應用全新的《山西路橋vi視覺識別系統(tǒng)》，向社會各界展現(xiàn)山西路橋新形象、傳遞山西路橋新氣息、塑造山西路橋新品牌。干。按照楊志貴董事長的要求，今年所有開工、復工項目，全部使用機制砂；太行一號項目策劃好黑白兩個拌和站，打破界限，統(tǒng)籌策劃，把增效環(huán)保兩個問題解決好。這是無處不在的品牌意識、市場意識、精細意識，更是處處體現(xiàn)的品牌自信、品質(zhì)自信、企業(yè)自信。 （三）關(guān)于浙江交工創(chuàng)育的“六美項目部文化”。 （一）關(guān)于浙江交工弘揚的“四種精神”。重點要加強成本管控，要分析制定止損清單和創(chuàng)效清單。 四是精心組織項目前期策劃。就像工廠生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，我們的項目一定要做品質(zhì)工程，我們的產(chǎn)品好了，在社會上、在行業(yè)中就樹立了我們企業(yè)的品牌，提高了我們的信譽度、知名度。 首先，要樹立一個好的理念。在全省掀起“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的濃厚氛圍當中，我們到浙江交工學習交流，可謂正逢其時。近年來，路橋集團立足山西，大力實施投資驅(qū)動戰(zhàn)略，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時樹立了良好的社會形象?？杉毾胫拢磁逯橛腿欢?，這背后不正是一份沉甸甸的責任心，一份把工作當成事業(yè)來干的情懷嗎。我們怎么辦。我們一定要帶著逢山開路，遇水架橋的熱情，帶著澎湃向上的創(chuàng)業(yè)激情，不斷向前，將改革進行到底。搭建青年創(chuàng)新成長成才平臺，以“青年文明號”、“青年崗位能手”的評選等為橋梁紐帶，助力廣大青年職工立足崗位，成長成材。 第六，要堅持人才強企之路。 第四，要強化對新員工入職管理。督促指導分、子公司更加科學的設置崗位，堅定推動集團“三定”工作的落地。思則變，變則通，通則久。 其次，要對標一流，樹立務實高效的工作作風。通過三天的交流學習，我感受到了“建筑工業(yè)化、智能化交通、國資國企改革”這些概念的具體落地和實景展現(xiàn)，感受到了同行業(yè)一流企業(yè)因改革創(chuàng)新、科學管理帶來的無限生機和蓬勃動力，觸動很大，得益頗深。不日新者必日退。
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