7學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)心得體會(huì)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-09-26 17:45本頁(yè)面
【正文】 要充分調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性，在項(xiàng)目實(shí)施管理的過(guò)程中挖潛力、找利潤(rùn)點(diǎn)，以提高項(xiàng)目的整體盈利水平。項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保、廉政目標(biāo)必須達(dá)到業(yè)主的要求，這也是履約必須的，最終要達(dá)到確定的利潤(rùn)指標(biāo)，這是根本的目標(biāo)。 三是以項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)為導(dǎo)向。就會(huì)為我們?cè)谛袠I(yè)中占領(lǐng)市場(chǎng)份額提供優(yōu)勢(shì)，甚至在市場(chǎng)上就有了充分的話語(yǔ)權(quán)，能夠更好地拓展我們的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。 二是以品質(zhì)工程為引領(lǐng)，提高集團(tuán)的管理水平。包括我們的制度、目標(biāo)責(zé)任書(shū)、檢查考核等等，這些措施、手段，必須堅(jiān)持效益是項(xiàng)目管理的核心，做好各方面工作的最終目的是創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。要健全項(xiàng)目管控機(jī)制，推進(jìn)管理扁平化，加強(qiáng)集團(tuán)、分子公司和項(xiàng)目部三級(jí)管控，提升項(xiàng)目管理效能。全公司要以項(xiàng)目管理為載體，自上而下，集團(tuán)公司、分子公司、項(xiàng)目部直至每位員工，都要圍繞項(xiàng)目開(kāi)展各項(xiàng)工作。通過(guò)此次赴浙江交工學(xué)習(xí)交流，結(jié)合自己的工作，談點(diǎn)感受和體會(huì)。就是在經(jīng)過(guò)精心組織、科學(xué)管理、認(rèn)真實(shí)施后，保質(zhì)按期向業(yè)主交付合格或優(yōu)良的工程項(xiàng)目，同時(shí)通過(guò)這個(gè)履約的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)盈利的目的。 加油，山西路橋。彰顯了我們路橋人在新的一年攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取的決心和信心。山西路橋自去年重組以來(lái)，下大力氣整章建制，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，針對(duì)存在問(wèn)題多次召開(kāi)會(huì)議研討，不斷統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，使得集團(tuán)上下真正樹(shù)立起效益是第一位的企業(yè)思維。即使我們的全面預(yù)算管理不能一步到位，也要朝這個(gè)方向努力，不放棄、不懈怠，爭(zhēng)取一年比一年好。因此，全面預(yù)算中的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃尤為重要，它是集團(tuán)資金預(yù)算的計(jì)劃表、時(shí)間表，發(fā)揮著指揮棒的作用。但投資是有風(fēng)險(xiǎn)的也是有邊界的，投資活動(dòng)的背后是海量資金的投入，項(xiàng)目利潤(rùn)相當(dāng)大的一塊要被銀行拿走。只有群策群力抓住二次經(jīng)營(yíng)，上下一心成本管控，實(shí)實(shí)在在把利潤(rùn)拿回來(lái)才是活路。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)金是霸道、利潤(rùn)是王道。可以說(shuō)，我們想到的，人家做到了，這就是差距吧。值得思考。稍作思考，浙江交工的各項(xiàng)降本增效舉措似乎平時(shí)也常聽(tīng)到，并沒(méi)有太多的出奇之處，可能只是我這個(gè)外行聽(tīng)來(lái)感覺(jué)新鮮罷了。而浙江交工成功之處，正是牢牢抓住了這個(gè)環(huán)節(jié)。從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)考慮，全面預(yù)算管理制度是其中最重要的一項(xiàng)，同時(shí)，全面預(yù)算與業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)制度緊密結(jié)合，在企業(yè)管理中發(fā)揮著提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)預(yù)算活動(dòng)企業(yè)充分調(diào)動(dòng)分配集中各類內(nèi)外部資源，使得一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)圍繞效益展開(kāi)，最終實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)目標(biāo)。拷問(wèn)著現(xiàn)場(chǎng)的所有人。 差距、差距、差距……在最后一天的內(nèi)部討論會(huì)上，透過(guò)董事長(zhǎng)焦灼的話語(yǔ)，寫(xiě)在每個(gè)參會(huì)者凝重的臉上。 集團(tuán)公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師李軍 短短兩天的學(xué)習(xí)、考察活動(dòng)結(jié)束了，行程緊張、緊湊。歷史只會(huì)眷顧堅(jiān)定者，奮進(jìn)者，搏擊者，而不會(huì)等待猶豫者，懈怠者，畏難者。物不因不生，不革不成。只要集團(tuán)全體職工和衷共濟(jì)，必將能實(shí)現(xiàn)我們卓越企業(yè)的目標(biāo)。讓我們的行動(dòng)從提倡和諧單純的人際關(guān)系，上下級(jí)之間只有清清白白、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作關(guān)系開(kāi)始；從提倡從儉戒奢的生活方式，把反對(duì)奢靡之風(fēng)開(kāi)始。這樣的企業(yè)精神就是企業(yè)文化的靈魂，不僅需要我們?nèi)W(xué)習(xí)，更重要是讓這樣的精神融入我們的經(jīng)營(yíng)管理中，融入每個(gè)路橋員工的血液里，讓路橋的發(fā)展成為每個(gè)路橋人的事業(yè)與驕傲。 四、堅(jiān)持以企業(yè)精神引領(lǐng)企業(yè)文化，以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。以黨的“三基建設(shè)”促進(jìn)行公司的發(fā)展，以黨建帶工建，以黨建帶團(tuán)建，讓基層黨支部、工會(huì)小組、團(tuán)支部、青年突擊隊(duì)等覆蓋到每個(gè)項(xiàng)目部，讓先鋒模范作用在員工中形成強(qiáng)有力的凝聚力、向心力。 三、堅(jiān)持以黨帶工、以黨帶團(tuán)聚人心、促發(fā)展。要把人才引進(jìn)培養(yǎng)，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、完善生產(chǎn)一線的班組作為人力資源部門(mén)本年工作的的重中之重，把人才強(qiáng)企抓緊抓好。人才是企業(yè)管理發(fā)展的核心，浙江交工三年引進(jìn)3000名人才參與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，是與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才結(jié)構(gòu)促進(jìn)了企業(yè)的迅猛發(fā)展。按照勞務(wù)實(shí)名制要求，利用集團(tuán)的信息化平臺(tái)加強(qiáng)考勤管理，安全管理，特殊崗位持讓管理及農(nóng)民工工資保障支付管理，做好農(nóng)民工從進(jìn)入、日常管理到退場(chǎng)制度的全過(guò)程信息化管理，從源頭上徹底解決農(nóng)民工管理的權(quán)益保障問(wèn)題。從今年開(kāi)始，我們將強(qiáng)制執(zhí)行各項(xiàng)目部專職勞資員管理農(nóng)民工制度，要求農(nóng)民工進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)必須與協(xié)作單位直接簽訂勞動(dòng)合同，關(guān)鍵崗位的
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