【正文】 的組織架構(gòu)。不日新者必日退。 其次，要對(duì)標(biāo)一流，樹立務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。督促指導(dǎo)分、子公司更加科學(xué)的設(shè)置崗位，堅(jiān)定推動(dòng)集團(tuán)“三定”工作的落地。 第六，要堅(jiān)持人才強(qiáng)企之路。我們一定要帶著逢山開路，遇水架橋的熱情，帶著澎湃向上的創(chuàng)業(yè)激情，不斷向前，將改革進(jìn)行到底?？杉?xì)想之下，敬佩之情油然而生，這背后不正是一份沉甸甸的責(zé)任心，一份把工作當(dāng)成事業(yè)來干的情懷嗎。在全省掀起“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的濃厚氛圍當(dāng)中，我們到浙江交工學(xué)習(xí)交流，可謂正逢其時(shí)。就像工廠生產(chǎn)產(chǎn)品一樣，我們的項(xiàng)目一定要做品質(zhì)工程，我們的產(chǎn)品好了，在社會(huì)上、在行業(yè)中就樹立了我們企業(yè)的品牌，提高了我們的信譽(yù)度、知名度。重點(diǎn)要加強(qiáng)成本管控，要分析制定止損清單和創(chuàng)效清單。 （三）關(guān)于浙江交工創(chuàng)育的“六美項(xiàng)目部文化”。按照楊志貴董事長(zhǎng)的要求，今年所有開工、復(fù)工項(xiàng)目，全部使用機(jī)制砂；太行一號(hào)項(xiàng)目策劃好黑白兩個(gè)拌和站，打破界限，統(tǒng)籌策劃，把增效環(huán)保兩個(gè)問題解決好。 將從3月份起，在全集團(tuán)推行應(yīng)用全新的《山西路橋vi視覺識(shí)別系統(tǒng)》，向社會(huì)各界展現(xiàn)山西路橋新形象、傳遞山西路橋新氣息、塑造山西路橋新品牌。 （二）關(guān)于浙江交工打造的“交工好生態(tài)”。另外項(xiàng)目策劃要由分子公司組織全公司范圍內(nèi)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員共同完成，充分體現(xiàn)公司在項(xiàng)目管理上的最高水平，而不是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的水平。項(xiàng)目做好了，不僅可以使公司創(chuàng)造效益、實(shí)現(xiàn)資本積累，而且可以推進(jìn)公司不斷地發(fā)展壯大。科學(xué)的預(yù)算管理是全員參與的系統(tǒng)工程，同時(shí)是重塑管理流程、優(yōu)化管理機(jī)制的過程，對(duì)于提高集團(tuán)整體管理水平具有重大意義。對(duì)于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控是預(yù)算管理活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，抓不住這個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)利潤(rùn)不能實(shí)現(xiàn)，全面預(yù)算就會(huì)流于形式，績(jī)效考核員工激勵(lì)也就失去了依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗。優(yōu)秀的企業(yè)精神必然有產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化必然會(huì)培育一批又一批的優(yōu)秀人才，優(yōu)秀的人才自然能打造出一流的標(biāo)準(zhǔn)、作出一流的業(yè)績(jī)。 第五，要堅(jiān)持用信息化手段加強(qiáng)農(nóng)民工實(shí)名制管理。我們?cè)谶m時(shí)的打破慣性思維后，更重要的是怎么做，如何解決我們?nèi)肆Y源管理體制和機(jī)制方面的問題。 落實(shí)好“六個(gè)破除”，首先，要解決思想觀念層面的問題。多年來僵化保守、因循守舊、封閉狹隘、資源依賴、隨遇而安、慵懶散漫的問題一直困繞在我們周圍，影響著我們用發(fā)展的眼光看問題、看企業(yè)、看世界。 其次，要堅(jiān)持進(jìn)一步合理評(píng)價(jià)各崗位的職責(zé)與考核。人才是企業(yè)管理發(fā)展的核心，浙江交工三年引進(jìn)3000名人才參與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)開發(fā)，是與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才結(jié)構(gòu)促進(jìn)了企業(yè)的迅猛發(fā)展。物不因不生，不革不成。值得思考。彰顯了我們路橋人在新的一年攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取的決心和信心。就會(huì)為我們?cè)谛袠I(yè)中占領(lǐng)市場(chǎng)份額提供優(yōu)勢(shì)，甚至在市場(chǎng)上就有了充分的話語權(quán)，能夠更好地拓展我們的市場(chǎng)開發(fā)。要提高施工的機(jī)械化作業(yè)程度，要在“四新”應(yīng)用方面不斷取得突破，這樣既能提高質(zhì)量、進(jìn)度的管控力度，又可以節(jié)約施工成本、提高工效；在材料管理上要充分利用集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，按照分級(jí)分層次、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則采購(gòu)，對(duì)于地材具備自采條件的項(xiàng)目，一定要進(jìn)行自采，這樣既可以有效利用資源，還可以達(dá)到節(jié)約環(huán)保的目的；半成品能集中加工配送的盡量集中加工，充分發(fā)揮規(guī)?；a(chǎn)的優(yōu)勢(shì)；要充分發(fā)揮試驗(yàn)檢測(cè)的作用，在施工配比上合理優(yōu)化降低成本，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)；過程中控制原材料、混合料及半成品的使用數(shù)量，減少消耗，杜絕浪費(fèi)，從而促進(jìn)項(xiàng)目成本降低，達(dá)到降本增效的目的。 浙江交工所有的項(xiàng)目部，都以“六美”為文化統(tǒng)領(lǐng)： 環(huán)境美、wifi強(qiáng)、菜肴香、活動(dòng)多、學(xué)習(xí)濃、成長(zhǎng)好。 （三）從“心”悟起，將楊志貴董事長(zhǎng)提出的“小投入、大心思”企業(yè)管理核心理念、“上抓全面預(yù)算、基層抓項(xiàng)目管理，兩頭向中間擠壓，創(chuàng)造利潤(rùn)”、“發(fā)揮投資建設(shè)施工一體化優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)施降本增效”、“牽住建設(shè)單位牛鼻子”“以項(xiàng)目策劃為綱領(lǐng)、以成本控制為主線，大宗物資集中采購(gòu)”、“招標(biāo)采購(gòu)上平臺(tái)”等等系列管理方法論，真正內(nèi)化于心，落實(shí)落地見效，形成山西路橋特色的企業(yè)管理文化，成為山西路橋集團(tuán)決勝市場(chǎng)、打造“管理科學(xué)、經(jīng)濟(jì)堅(jiān)實(shí)、文化先進(jìn)、職工幸?！弊吭狡髽I(yè)的不二法