7學(xué)習(xí)對標心得體會匯編(編輯修改稿)
2024-09-26 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)充分調(diào)動分配集中各類內(nèi)外部資源，使得一切經(jīng)營管理活動圍繞效益展開，最終實現(xiàn)年度利潤目標。對于施工企業(yè)來說，項目成本風(fēng)險管控是預(yù)算管理活動的核心環(huán)節(jié)，抓不住這個環(huán)節(jié)，目標利潤不能實現(xiàn)，全面預(yù)算就會流于形式，績效考核員工激勵也就失去了依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)最終走向失敗。而浙江交工成功之處，正是牢牢抓住了這個環(huán)節(jié)。第一天下午，浙江交工總經(jīng)理吳總結(jié)合多年項目管理經(jīng)驗對此問題作了精彩講解，提出“二次經(jīng)營”概念，項目前期策劃緊緊圍繞管控項目成本展開，合理預(yù)見可能增加成本的風(fēng)險點，過程中成本動態(tài)監(jiān)控，千方百計降本增效，包括減少材料采購中間環(huán)節(jié)、機制砂或外加劑自加工、拌合站統(tǒng)籌規(guī)劃、投入專用設(shè)備減少人力、優(yōu)選協(xié)作隊伍等措施，明確提出工期、工藝、材料價格是影響成本的關(guān)鍵因素；對項目經(jīng)理針對性開展成本管理教育，防止因項目經(jīng)理個人差異偏離利潤目標；科學(xué)管理內(nèi)外施工班組，引入競爭機制，開展年度綜合評價，促進友好合作；對參建農(nóng)民工進行健康體檢，盡可能減少農(nóng)民工因為身體原因造成的安全事故，從而降低人身傷害及安全成本……吳總的經(jīng)驗成果介紹可謂厚積薄發(fā)，精細程度令人嘆服。稍作思考，浙江交工的各項降本增效舉措似乎平時也常聽到，并沒有太多的出奇之處，可能只是我這個外行聽來感覺新鮮罷了?？杉毾胫?，敬佩之情油然而生，這背后不正是一份沉甸甸的責(zé)任心，一份把工作當成事業(yè)來干的情懷嗎。值得思考。全面細致的成本管控機制加上真金白銀的激勵措施使得浙江交工真正做到了能從骨頭里榨出油來，在市場化條件下仍然實現(xiàn)了高于同行業(yè)的利潤水平，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢?？梢哉f，我們想到的，人家做到了，這就是差距吧。 粗放式的成本管理是路橋企業(yè)的致命傷，以往的教訓(xùn)太深刻了。對企業(yè)來說，現(xiàn)金是霸道、利潤是王道。我們絕不能重走以前管理粗放的老路，項目成本前期策劃不充分、過程沒監(jiān)控沒措施，最后必然是糊涂賬，管理低效必然導(dǎo)致效益低下乃至虧損。只有群策群力抓住二次經(jīng)營，上下一心成本管控，實實在在把利潤拿回來才是活路。近年來，路橋集團立足山西，大力實施投資驅(qū)動戰(zhàn)略，在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時樹立了良好的社會形象。但投資是有風(fēng)險的也是有邊界的，投資活動的背后是海量資金的投入，項目利潤相當大的一塊要被銀行拿走。因此，在投資機會面前，我們必須科學(xué)籌劃、理性分析，使資金和項目充分匹配，什么時間投入、投入多少、項目利潤能否覆蓋資金成本是融資部門最關(guān)心的事，心中有數(shù)才能從容不迫的做好資金籌劃，最大程度減少資金成本。因此，全面預(yù)算中的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和項目實施計劃尤為重要，它是集團資金預(yù)算的計劃表、時間表，發(fā)揮著指揮棒的作用?？茖W(xué)的預(yù)算管理是全員參與的系統(tǒng)工程，同時是重塑管理流程、優(yōu)化管理機制的過程，對于提高集團整體管理水平具有重大意義。即使我們的全面預(yù)算管理不能一步到位，也要朝這個方向努力，不放棄、不懈怠，爭取一年比一年好。 就當前來說，圍繞投資項目周密策劃，以親自抓馬上辦的強執(zhí)行力，攫取最大利潤是路橋的頭等大事。山西路橋自去年重組以來，下大力氣整章建制，強化責(zé)任擔當，針對存在問題多次召開會議研討，不斷統(tǒng)一思想、凝聚共識，使得集團上下真正樹立起效益是第一位的企業(yè)思維。在全省掀起“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的濃厚氛圍當中，我們到浙江交工學(xué)習(xí)交流，可謂正逢其時。彰顯了我們路橋人在新的一年攻堅克難、奮發(fā)進取的決心和信心?？偨?jīng)理在討論會上，說了一個意思：我們和交工在一個賽場上，我們是落后的，但幸好還能看的見人家……往事不可鑒，來者猶可追。 加油，山西路橋。 集團公司副總經(jīng)理李殿勤 企業(yè)產(chǎn)品是指企業(yè)中有目的的勞動生產(chǎn)物，它的特征就是人們在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接有效成果，而我們路橋企業(yè)的產(chǎn)品就是工程項目。就是在經(jīng)過精心組織、科學(xué)管理、認真實施后，保質(zhì)按期向業(yè)主交付合格或優(yōu)良的工程項目，同時通過這個履約的過程，實現(xiàn)利潤，達到企業(yè)盈利的目的。如何在此過程達到預(yù)期的目標，就是要管理好項目。通過此次赴浙江交工學(xué)習(xí)交流，結(jié)合自己的工作，談點感受和體會。 首先，要樹立一個好的理念。全公司要以項目管理為載體，自上而下，集團公司、分子公司、項目部直至每位員工，都要圍繞項目開展各項工作。但首先也要抓好市場開發(fā)這一“牛鼻子”，承攬到項目這是前提。要健全項目管控機制，推進
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