對(duì)當(dāng)前農(nóng)村信用社改革發(fā)展中存在問(wèn)題的分析(編輯修改稿)
2025-09-30 20:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 受固有體制因素和后期培訓(xùn)制度的影響，目前存在只注重對(duì)新員工的培訓(xùn)而忽視對(duì)老員工的再培訓(xùn)，以致工作上出現(xiàn)老員工在看、新員工在干的怪相，未能充分發(fā)揮各自潛能。三是培訓(xùn)層面不夠開(kāi)闊。農(nóng)村信用社的培訓(xùn)多限于系統(tǒng)內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，缺少向發(fā)展較完善的其他金融機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)和借鑒，橫向交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)少，致使培訓(xùn)層面較窄，效果不佳。四是缺少自身的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和專業(yè)的師資力量。長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)村信用社因忙于業(yè)務(wù)，缺少精通相關(guān)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的師資力量，外請(qǐng)專業(yè)人員實(shí)用性和針對(duì)性不強(qiáng)，且費(fèi)用高，導(dǎo)致培訓(xùn)收效甚微。 （三）制度執(zhí)行乏力，追責(zé)難到位。近年來(lái)，該縣聯(lián)社雖加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控制度的健全和完善，強(qiáng)化了對(duì)制度執(zhí)行情況的稽核、檢查、監(jiān)督和處罰力度，但仍然存在制度執(zhí)行不力，追責(zé)未到位現(xiàn)象。一是部分管理人員和基層社主任的作風(fēng)不扎實(shí)。工作僅滿足于只求無(wú)過(guò)，被動(dòng)或應(yīng)付，不敢認(rèn)真履職盡責(zé)，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)和帶頭作用，影響了信用社工作的開(kāi)展。二是對(duì)違規(guī)人員追責(zé)不到位。由于怕得罪人，對(duì)制度的監(jiān)控不力，對(duì)違規(guī)人員追責(zé)處罰不嚴(yán)、不科學(xué)等原因，使得處罰機(jī)制顯得“疲軟乏力”。三是考核、監(jiān)督機(jī)制欠科學(xué)。存在文件制度要求嚴(yán)，實(shí)際落實(shí)執(zhí)行少，制度約束性不強(qiáng)，員工動(dòng)力不足，追責(zé)流于形式，存在“大鍋飯”思想。四是員工防范意識(shí)差，僥幸思想嚴(yán)重。在制度執(zhí)行上，敷衍了事，漠視制度、逃避制度，心存僥幸，從而留下案件隱患。 （四）經(jīng)營(yíng)理念模糊，沒(méi)有形成共識(shí)。一是只注重短期效益行為，滿足于追求“階段性成果”，缺乏長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念。二是只注重傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，忽視金融產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和金融服務(wù)手段創(chuàng)新的思想。三是只注重服務(wù)形式和外在形象的樹(shù)立，而忽視服務(wù)質(zhì)量和效果的提高。以致出現(xiàn)一邊存款公關(guān)，一邊冷漠待客；一邊上門(mén)催貸，一邊怠慢客戶現(xiàn)象，一些配套服務(wù)和管理滯后，直接造成工作低效的狀況。四是只注重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，而忽視思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)及員工潛能的激發(fā)。只有強(qiáng)調(diào)共識(shí)，全員參與，集思廣益，才能使科學(xué)的決策和管理建立在全員智慧與經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)工作的開(kāi)展。 三、工作的思路 （一）圍繞業(yè)務(wù)抓發(fā)展。信用社面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，應(yīng)不等不靠不要，不講客觀講主觀，充分挖掘現(xiàn)有潛力，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變。狠抓任務(wù)落實(shí)，創(chuàng)新考核機(jī)制。 實(shí)現(xiàn)工資收入與服務(wù)管理相對(duì)接，與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成相對(duì)應(yīng)，做實(shí)各項(xiàng)工作，充分激發(fā)員工的工作積
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