對當前農(nóng)村信用社改革發(fā)展中存在問題的分析(編輯修改稿)
2024-09-30 20:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 受固有體制因素和后期培訓(xùn)制度的影響，目前存在只注重對新員工的培訓(xùn)而忽視對老員工的再培訓(xùn)，以致工作上出現(xiàn)老員工在看、新員工在干的怪相，未能充分發(fā)揮各自潛能。三是培訓(xùn)層面不夠開闊。農(nóng)村信用社的培訓(xùn)多限于系統(tǒng)內(nèi)部的經(jīng)驗和知識，缺少向發(fā)展較完善的其他金融機構(gòu)的學習和借鑒，橫向交流和學習的機會少，致使培訓(xùn)層面較窄，效果不佳。四是缺少自身的培訓(xùn)機構(gòu)和專業(yè)的師資力量。長期以來，農(nóng)村信用社因忙于業(yè)務(wù)，缺少精通相關(guān)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗的師資力量，外請專業(yè)人員實用性和針對性不強，且費用高，導(dǎo)致培訓(xùn)收效甚微。 （三）制度執(zhí)行乏力，追責難到位。近年來，該縣聯(lián)社雖加強了對各項內(nèi)控制度的健全和完善，強化了對制度執(zhí)行情況的稽核、檢查、監(jiān)督和處罰力度，但仍然存在制度執(zhí)行不力，追責未到位現(xiàn)象。一是部分管理人員和基層社主任的作風不扎實。工作僅滿足于只求無過，被動或應(yīng)付，不敢認真履職盡責，缺乏開拓創(chuàng)新意識和帶頭作用，影響了信用社工作的開展。二是對違規(guī)人員追責不到位。由于怕得罪人，對制度的監(jiān)控不力，對違規(guī)人員追責處罰不嚴、不科學等原因，使得處罰機制顯得“疲軟乏力”。三是考核、監(jiān)督機制欠科學。存在文件制度要求嚴，實際落實執(zhí)行少，制度約束性不強，員工動力不足，追責流于形式，存在“大鍋飯”思想。四是員工防范意識差，僥幸思想嚴重。在制度執(zhí)行上，敷衍了事，漠視制度、逃避制度，心存僥幸，從而留下案件隱患。 （四）經(jīng)營理念模糊，沒有形成共識。一是只注重短期效益行為，滿足于追求“階段性成果”，缺乏長期奮斗目標和經(jīng)營理念。二是只注重傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場，忽視金融產(chǎn)品開發(fā)和金融服務(wù)手段創(chuàng)新的思想。三是只注重服務(wù)形式和外在形象的樹立，而忽視服務(wù)質(zhì)量和效果的提高。以致出現(xiàn)一邊存款公關(guān)，一邊冷漠待客；一邊上門催貸，一邊怠慢客戶現(xiàn)象，一些配套服務(wù)和管理滯后，直接造成工作低效的狀況。四是只注重業(yè)務(wù)經(jīng)營，而忽視思想政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)學習及員工潛能的激發(fā)。只有強調(diào)共識，全員參與，集思廣益，才能使科學的決策和管理建立在全員智慧與經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，促進工作的開展。 三、工作的思路 （一）圍繞業(yè)務(wù)抓發(fā)展。信用社面對嚴峻的經(jīng)營形勢，應(yīng)不等不靠不要，不講客觀講主觀，充分挖掘現(xiàn)有潛力，圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，強化作風轉(zhuǎn)變。狠抓任務(wù)落實，創(chuàng)新考核機制。 實現(xiàn)工資收入與服務(wù)管理相對接，與業(yè)務(wù)經(jīng)營指標完成相對應(yīng)，做實各項工作，充分激發(fā)員工的工作積
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