對提升農(nóng)業(yè)銀行核心競爭力的思考(編輯修改稿)
2024-09-30 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，繼續(xù)抓好低風經(jīng)營活力。目前農(nóng)行多達51%。農(nóng)行新形象險貸款的營銷。 及縣以下地區(qū)。員工合同管理與年度考核存包括品牌與信譽，需全體員工齊心協(xié)力共負債業(yè)務方面：一是以星級客戶為抓在脫節(jié)現(xiàn)象，名義上為合同制，實質上為終同打造和維護。一是抓好對外宣傳。首要任手，全力拓展縣域儲蓄市場。星級客戶是農(nóng)身制，能進不能出，至今仍缺乏一個系統(tǒng)化務就是要巧引“媒體宣傳”活水，澆灌農(nóng)行行轉型的客戶基礎，要以個人優(yōu)質客戶系的激勵機制。一些員工因循守舊，觀念落后，服務城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營體系不為人知之“旱統(tǒng)運用為基礎，以建檔為手段，明確客戶拓不思變故。自上而下的改革在一些地區(qū)實施田”。二是打造有聲名片。歌曲是老百姓最展目標，加強客戶信息溝通，隨時了解把握過程中會受到一些人的抵觸。員工的后續(xù)教易接受的方式，可請一些作詞作曲家及知客戶金融產(chǎn)品結構的變化，從而有針對性育缺乏規(guī)劃，在激烈的市場競爭形勢下，人名歌唱家，為農(nóng)行改革及新產(chǎn)品譜新曲唱地進行客戶維護。要做到基層網(wǎng)點柜面與 14全國中文核心期刊 現(xiàn)代金融２００８年第８期總第３０６期 金融實務主任聯(lián)動，客戶經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)手，上下助終端等各種理財功能，為客戶提供更加測，每月警示；行業(yè)條線管理部門負責落實聯(lián)動，有目的、有針對性地識別、發(fā)現(xiàn)潛在便捷的服務。三是在基金托管業(yè)務方面，充與督導，使監(jiān)管與管理有機結合。特別要注優(yōu)質個人客戶，通過提供綜合理財服務，使分發(fā)揮農(nóng)行整體機構網(wǎng)絡的優(yōu)勢，做大做意人為掩蓋風險與聽任風險轉化的傾向，其成為農(nóng)行忠誠客戶。二是農(nóng)村基層網(wǎng)點強該項業(yè)務。由于金融風險暴露的滯后性，更應強化化要全面落實大堂經(jīng)理制，配備專人營銷個 （三）把握產(chǎn)品服務創(chuàng)新，構建核心競解風險考核，同時加緊培養(yǎng)本行的風險管人業(yè)務，切實建立起星級客戶的信息儲備、爭力理人才。 工作流程、定期溝通于一體的服務機制，、互聯(lián)網(wǎng)技術，力實做到綜合營銷，提高儲蓄大戶的綜合回加大科技投入，開發(fā)出一系列技術
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1