對(duì)提升農(nóng)業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考(編輯修改稿)
2025-09-30 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，繼續(xù)抓好低風(fēng)經(jīng)營(yíng)活力。目前農(nóng)行多達(dá)51%。農(nóng)行新形象險(xiǎn)貸款的營(yíng)銷。 及縣以下地區(qū)。員工合同管理與年度考核存包括品牌與信譽(yù)，需全體員工齊心協(xié)力共負(fù)債業(yè)務(wù)方面：一是以星級(jí)客戶為抓在脫節(jié)現(xiàn)象，名義上為合同制，實(shí)質(zhì)上為終同打造和維護(hù)。一是抓好對(duì)外宣傳。首要任手，全力拓展縣域儲(chǔ)蓄市場(chǎng)。星級(jí)客戶是農(nóng)身制，能進(jìn)不能出，至今仍缺乏一個(gè)系統(tǒng)化務(wù)就是要巧引“媒體宣傳”活水，澆灌農(nóng)行行轉(zhuǎn)型的客戶基礎(chǔ)，要以個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶系的激勵(lì)機(jī)制。一些員工因循守舊，觀念落后，服務(wù)城鄉(xiāng)雙層經(jīng)營(yíng)體系不為人知之“旱統(tǒng)運(yùn)用為基礎(chǔ)，以建檔為手段，明確客戶拓不思變故。自上而下的改革在一些地區(qū)實(shí)施田”。二是打造有聲名片。歌曲是老百姓最展目標(biāo)，加強(qiáng)客戶信息溝通，隨時(shí)了解把握過程中會(huì)受到一些人的抵觸。員工的后續(xù)教易接受的方式，可請(qǐng)一些作詞作曲家及知客戶金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，從而有針對(duì)性育缺乏規(guī)劃，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，人名歌唱家，為農(nóng)行改革及新產(chǎn)品譜新曲唱地進(jìn)行客戶維護(hù)。要做到基層網(wǎng)點(diǎn)柜面與 14全國中文核心期刊 現(xiàn)代金融２００８年第８期總第３０６期 金融實(shí)務(wù)主任聯(lián)動(dòng)，客戶經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)手，上下助終端等各種理財(cái)功能，為客戶提供更加測(cè)，每月警示；行業(yè)條線管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)聯(lián)動(dòng)，有目的、有針對(duì)性地識(shí)別、發(fā)現(xiàn)潛在便捷的服務(wù)。三是在基金托管業(yè)務(wù)方面，充與督導(dǎo)，使監(jiān)管與管理有機(jī)結(jié)合。特別要注優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶，通過提供綜合理財(cái)服務(wù)，使分發(fā)揮農(nóng)行整體機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，做大做意人為掩蓋風(fēng)險(xiǎn)與聽任風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的傾向，其成為農(nóng)行忠誠客戶。二是農(nóng)村基層網(wǎng)點(diǎn)強(qiáng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)。由于金融風(fēng)險(xiǎn)暴露的滯后性，更應(yīng)強(qiáng)化化要全面落實(shí)大堂經(jīng)理制，配備專人營(yíng)銷個(gè) （三）把握產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，構(gòu)建核心競(jìng)解風(fēng)險(xiǎn)考核，同時(shí)加緊培養(yǎng)本行的風(fēng)險(xiǎn)管人業(yè)務(wù)，切實(shí)建立起星級(jí)客戶的信息儲(chǔ)備、爭(zhēng)力理人才。 工作流程、定期溝通于一體的服務(wù)機(jī)制，、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，力實(shí)做到綜合營(yíng)銷，提高儲(chǔ)蓄大戶的綜合回加大科技投入，開發(fā)出一系列技術(shù)
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