淺談商業(yè)銀行提升核心競爭力的策略doc(編輯修改稿)
2025-08-14 17:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度的要求，努力提升公司治理水平。 我國商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，進(jìn)_步規(guī)范股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和商級(jí)管理層制度，增加信息披露的透明程度，形成科學(xué)的權(quán)力制衡、責(zé)任約束和激勵(lì)機(jī)制，努力提升公司治理水平。在此基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)扁平化和營運(yùn)集中管理，減少管理層次，調(diào)整機(jī)構(gòu)布局，提高經(jīng)營效率。 ㈡、積極做好巴塞爾新資本協(xié)議的實(shí)施準(zhǔn)備工作，努力提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力。 按照中國銀監(jiān)會(huì)的部署，我國商業(yè)銀行左其他國家或地區(qū)設(shè)有業(yè)務(wù)活躍的經(jīng)營性機(jī)構(gòu)、國際業(yè)務(wù)占相當(dāng)比重的大型商業(yè)銀行應(yīng)實(shí)施新資本協(xié)議。而其他商業(yè)銀行可以自愿申請實(shí)施新資本協(xié)議，從長遠(yuǎn)來看，實(shí)施新資本協(xié)議能夠通過國際通用的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范指導(dǎo)商業(yè)銀行構(gòu)建在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的核心競爭力。 ㈢、借力直接融資，通過資本市場來擴(kuò)充資本實(shí)力和促進(jìn)金融產(chǎn) 品創(chuàng)新。 資本金嚴(yán)重不足已經(jīng)成為制約我國商業(yè)銀行參與國際競爭、抵御風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)瓶頸問題，我國商業(yè)銀行應(yīng)盡快通過資本市場直接融資和資本運(yùn)作來充實(shí)資本金。首先，發(fā)行公司債之間融資，通過在資本市場發(fā)行股票，既可以增加資本金，又使得所有權(quán)多元化；其次，發(fā)行公司債之間融資，商業(yè)銀行通過發(fā)行各種類型的公司債，如可轉(zhuǎn)換債券、長期金融債等同時(shí)具有債務(wù)和股本性質(zhì)的長期資本工具進(jìn)行融資；最后，通過銀行間并購重組增強(qiáng)競爭力，在國際競爭加劇的趨勢 下，利用資本市場進(jìn)行資本運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)我國金融生態(tài)圈的合理調(diào)整。通過解決自身長期資本問題，可以積累資本運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)，為各種與風(fēng)險(xiǎn)緩沖相關(guān)證券的設(shè)計(jì)發(fā)行和金融產(chǎn)品創(chuàng)新提供有益的啟示。 ㈣、在合理控制風(fēng)險(xiǎn)水平的前提卞，拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域。 2008年3月，商業(yè)銀行已獲準(zhǔn)可以申請開展黃金期貨交易，滿 足條件的商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域降由黃金現(xiàn)貨做市商向黃金期貨交易 拓展。隨著我國金融市場的完善和發(fā)展，類似的轉(zhuǎn)變將不斷出現(xiàn)，這就要求我國商業(yè)銀行積極拓展業(yè)務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域。 目前，應(yīng)該繼續(xù)重點(diǎn)強(qiáng)化以下的業(yè)務(wù)：進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)年金管理和基金托管業(yè)務(wù)，利用岡點(diǎn)優(yōu)勢與證券公司進(jìn)行合作提供證券投資支持業(yè)務(wù)，強(qiáng)化與開放式基金銷售和贖回有關(guān)的中間業(yè)務(wù)；加大對票據(jù)市場業(yè)務(wù)的開發(fā)力度；積極參與債券市場的交易與運(yùn)作；大力發(fā)展咨詢類業(yè)務(wù)，尤其是以財(cái)務(wù)顧問的方式介入企業(yè)上市前的工作進(jìn)程，隨著我國創(chuàng)業(yè)板市場推出日期的不斷臨近，這個(gè)市場醞釀著更大的商機(jī)；進(jìn)一步發(fā)展公司融資類業(yè)務(wù)，在合理評估風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上開發(fā)股票質(zhì)押貸款及其相關(guān)服務(wù)，通過股票以及其他證券質(zhì)押貸款來促成銀行間接地向資本市場滲透；深入研究中小企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及金融需求特征，提高中小企業(yè)市場服務(wù)水平和管理能力。 ㈤、依托廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟拓展業(yè)務(wù)，充分利用國際市場強(qiáng)化贏利能力。 面對外資金融機(jī)構(gòu)大量進(jìn)入形成的沖擊，一味地競爭并非我國商業(yè)銀行最優(yōu)的選擇，在積極應(yīng)對競爭的同時(shí)，我國商業(yè)銀行還應(yīng)積極尋求國際金融合作，加強(qiáng)與各類金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，為我國企業(yè)境外融資和拓展境外業(yè)務(wù)提供相關(guān)的金融服務(wù)，從而在提供服務(wù)的方面跨越地域的限制，通過國際金融市場確立自身姿勢，更好地拓展新的贏利點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化贏利能力。㈥、建立現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，為提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和做好資本市場業(yè)務(wù)，開發(fā)儲(chǔ)備人力資源。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新離不開入的創(chuàng)造力和積極性，
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