【總結(jié)】XX公司職工考核表(之一)姓名職稱工作部門到職日期考績項目說明最高分考績分數(shù)工作表現(xiàn)實行力如期或提前完成交辦事項10工作品質(zhì)交辦事項徹底完成與否10可靠性交辦事項或工作報告的可靠性10問題研判力分析與解決問題的能力10工作知識解決問題的知識、
2025-08-04 07:53
【總結(jié)】實習考核表年級:09級專業(yè)、班級:09級數(shù)字媒體學號:091452203姓名:吳殿東沈陽城市學院沈陽大學科技工程學院編制學生實習規(guī)定實習是高等學校的
2025-07-24 16:01
【總結(jié)】適用范圍級 能力考核表 (年月日)考核項目評分根據(jù)與事實基礎能力知識1次1次2次2次技能1次2次體(耐)力1次2次
2025-07-24 13:01
【總結(jié)】績?效?考?核?流?程?圖無否是否有績效評價標準有與受評估人溝通以決定是否需要調(diào)整標準制定/調(diào)整標準與標準進行比較(包括業(yè)績、技能、行為
2025-06-30 17:35
【總結(jié)】/考核專員績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2025-07-30 00:09
【總結(jié)】考核表(四)職員級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:考
2025-06-30 17:37
【總結(jié)】◎主管績效考核手冊范例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-07-04 21:51
【總結(jié)】考核表說明一、考核結(jié)果:1.1考核結(jié)果:A、B、C、D四個等級;等級占考核人數(shù)比例A30%B40%C20%D10%1.2
2025-06-30 17:36
【總結(jié)】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-07-01 00:23
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【總結(jié)】個人綜合考核表以及助理人員績效考核表姓名:年月日項目內(nèi)容分數(shù)5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質(zhì)很完美完
2025-06-30 17:09
【總結(jié)】/行政中心行政秘書考核表姓名職務考核時間其他考核接、轉(zhuǎn)電話完成情況0——出勤率0—0。05收、發(fā)傳真完成情況0——加班率0-0。05郵件寄、發(fā)情況0——財務中心0——票證的操作規(guī)范費用支出訪客的接待
2025-07-17 17:16
【總結(jié)】360度考核表一、360度績效考核法簡介360度考核法又稱為全方位考核法,最早被英特爾公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效,通過評論知曉各方面的意見,清楚自己的長處和短處,來達到提高自己的目的。員工如果想知道別人對自己是怎么評價的,自己的感覺跟別人的評價是否一致,就可以主動提出來作一個360度考核。當然這種考核并不是
2025-08-04 23:39
【總結(jié)】部門員工考核表中層領(lǐng)導年度工作考核表??????????經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表??????????業(yè)務人員考核表????
2025-07-01 01:14
【總結(jié)】/部門考核表示例指標類別建議考核指標權(quán)重說明記分規(guī)則數(shù)據(jù)來源部門財務指標部門費用(招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等)控制降低部門辦公費用a)=目標值,得100分b)<目標值,每降低1%,加2分,最高值為120分c)>目標值,每增加1%,減1分,超過目標值30%不得分財務處招聘費用控制充分提高招聘的有
2025-07-30 00:11