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考核表單-展示頁

2024-09-30 16:42本頁面
  

【正文】 嚴(yán)格遵守公司規(guī)定,服從上級領(lǐng)導(dǎo),積極維護(hù)公司制度20嚴(yán)于律己,遵守公司規(guī)定,服從上級領(lǐng)導(dǎo),無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象15基本遵守公司規(guī)定,聽從上級領(lǐng)導(dǎo),有無意識輕微違規(guī)現(xiàn)象7缺乏制度意識,組織紀(jì)律性不強(qiáng),有一般過失行為4自我約束能力差,忽視公司規(guī)定,無視上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排,經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,有嚴(yán)重過失行為0合 計綜合評語: 考核程序:公司領(lǐng)導(dǎo)給予評價打分,總務(wù)人事課負(fù)責(zé)收集整理。6作業(yè)過程因人為不良造成批量返工或客戶投訴的。4各自為營,事不關(guān)已,高高掛起。6文具、工具及用具等使用完后是否歸位,有序擺放。3工作區(qū)域是否臟亂,是否定期清除不必要的物品。員工對評價有疑問的,可向總務(wù)人事課申訴。10任務(wù)達(dá)成度與年度目標(biāo)與期望值比較,工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距,同時應(yīng)考慮工作客觀難度。6文具、工具及用具等使用完后是否歸位,有序擺放。3工作區(qū)域是否臟亂,是否定期清除不必要的物品。附表1: 意艾蒲公司2016年 月度管理人員綜合考核表被考核人: 部門: 填表時間:項目評價內(nèi)容滿分部門主管評分公司領(lǐng)導(dǎo)評分工作態(tài)度35分嚴(yán)守工作時限,竭力確保完成交辦的工作6強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,以最優(yōu)的手段、途徑達(dá)成任務(wù)8積極面對并努力克服困難,盡力避免過錯的發(fā)生6嚴(yán)格遵守
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