考核表單-展示頁
2024-09-30 16:42本頁面
【正文】 嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，積極維護(hù)公司制度20嚴(yán)于律己，遵守公司規(guī)定，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象15基本遵守公司規(guī)定，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)，有無意識輕微違規(guī)現(xiàn)象7缺乏制度意識，組織紀(jì)律性不強(qiáng)，有一般過失行為4自我約束能力差，忽視公司規(guī)定，無視上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，有嚴(yán)重過失行為0合 計綜合評語： 考核程序：公司領(lǐng)導(dǎo)給予評價打分，總務(wù)人事課負(fù)責(zé)收集整理。6作業(yè)過程因人為不良造成批量返工或客戶投訴的。4各自為營，事不關(guān)已，高高掛起。6文具、工具及用具等使用完后是否歸位，有序擺放。3工作區(qū)域是否臟亂，是否定期清除不必要的物品。員工對評價有疑問的，可向總務(wù)人事課申訴。10任務(wù)達(dá)成度與年度目標(biāo)與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。6文具、工具及用具等使用完后是否歸位，有序擺放。3工作區(qū)域是否臟亂，是否定期清除不必要的物品。附表1： 意艾蒲公司2016年 月度管理人員綜合考核表被考核人： 部門： 填表時間：項目評價內(nèi)容滿分部門主管評分公司領(lǐng)導(dǎo)評分工作態(tài)度35分嚴(yán)守工作時限，竭力確保完成交辦的工作6強(qiáng)烈的工作責(zé)任心，以最優(yōu)的手段、途徑達(dá)成任務(wù)8積極面對并努力克服困難，盡力避免過錯的發(fā)生6嚴(yán)格遵守
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