電力建設(shè)工程項目管理問題及對策(編輯修改稿)
2024-09-29 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工項目分成多個部門進(jìn)行管轄，所采用的管理模式和方法不盡合理，不僅無法實現(xiàn)高效的統(tǒng)籌管理和控制，還會阻礙各部門之間的溝通與交流，往往一個施工項目出現(xiàn)問題，則需要多個部門的配合才能排除和解決，但是以目前的管理模式是很難形成高效的配合與合作的，因此一些施工問題就會逐漸變成安全隱患甚至爆發(fā)安全事故。其三，由于信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善是一個長期的發(fā)展過程，在管理制度和結(jié)構(gòu)層次的設(shè)置和規(guī)劃上必然還存在一定的漏洞和缺陷，一些管理工作中存在的不合理的方式和方法就是結(jié)構(gòu)性、制度性缺陷的重要表現(xiàn)。缺乏完善信息系統(tǒng)應(yīng)用和管理的制度體系，管理工作的程序和流程就會在某些環(huán)節(jié)上出現(xiàn)缺陷和短板，工作人員在管理過程中就會感到不知所措。特別是需求管控方面，由于每一個信息系統(tǒng)通常都有不同的特點和需求，都要進(jìn)行特別定制，并且隨著用戶體驗要求的提高以及應(yīng)用的變化，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)需求一變再變，一旦遇上機(jī)構(gòu)改革或政府相關(guān)政策調(diào)整，需求控制更加是難上加難。另一方面，在施工過程一些施工企業(yè)和團(tuán)隊為了節(jié)省施工時間，追趕工期進(jìn)度，會擅自改變施工的方案和具體程序，這就給信息化管理帶來更多的不確定性因素，也使得管控能力大大下降，變得難以應(yīng)對，信息化的管理方法會失效。其四，優(yōu)秀的管理工作離不開專業(yè)的管理人才，但是在當(dāng)期電力項目的管理工作中，很多管理人員的自身職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。一些員工處于管理崗位之后，不積極履行自身管理職責(zé)，在工作中三心二意，缺乏對問題和事故的敏感性和應(yīng)急處置能力，工作態(tài)度較為散漫，對于所要管理的事務(wù)并沒有做到認(rèn)真、細(xì)心的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。在面對先進(jìn)的信息系統(tǒng)和其形成的管理模式時，工作人員的技術(shù)能力和水平較差，又不注重培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得很多軟件應(yīng)用過程中經(jīng)常出現(xiàn)失誤或者偏差，造成信息管理混亂，沒有形成對信息技術(shù)和其應(yīng)用系統(tǒng)的正確認(rèn)識和管理意識。 4電力建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)問題的解決對策 ，提高其適應(yīng)能力。針對當(dāng)前電力建設(shè)工程項目標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、差異較大的情況，要全面提升系統(tǒng)的集成性和適應(yīng)性。在設(shè)計之前與各單位做好協(xié)商溝通，全面了解不同單位對于項目管理信息系統(tǒng)的要求，設(shè)計相應(yīng)的系統(tǒng)
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