6水利工程項目管理問題和應(yīng)對策略(編輯修改稿)
2024-09-25 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職責(zé)。有些項目管理人員本身具有很高的素質(zhì)但是實際管理能力卻不好，有些項目管理人員缺乏管理實踐，這些問題都不利于項目管理的發(fā)展。 水利工程建設(shè)是一種通過對自然環(huán)境改造以滿足人類對水資源需求的工程建設(shè)，這就要求在進(jìn)行水利工程項目管理工作的時候，一定要考慮生態(tài)因素。但在實際的水利工程項目目標(biāo)管理上只是突出了水利工程的物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)價值，沒有將能否有效的利用水資源或保持水資源的可持續(xù)發(fā)展作為考評目標(biāo)。一些地方在進(jìn)行水利工程建設(shè)中經(jīng)常忽略對地質(zhì)地貌的保護(hù)，忽視水資源的優(yōu)化配置，甚至犧牲生態(tài)利益來滿足人們的生產(chǎn)生活需要。在水利工程項目管理工作中缺乏生態(tài)目標(biāo)具體表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，在項目風(fēng)險管理中只考量經(jīng)濟(jì)風(fēng)險不考慮生態(tài)風(fēng)險，只對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險進(jìn)行控制不對生態(tài)風(fēng)險進(jìn)行控制。其二，在水利工程項目執(zhí)行管理中只執(zhí)行項目經(jīng)濟(jì)成本管理不執(zhí)行項目自然成本管理，使得在水利工程施工過程中對自然成本的核算無法確立，無法在制度對自然生態(tài)進(jìn)行保護(hù)。其三，在項目集成管理中，只針對項目的分工單位進(jìn)行集成管理，不對自然環(huán)境與工程建設(shè)進(jìn)行集成管理，使得環(huán)境保護(hù)工作缺乏有效的信息。 3針對水利工程項目管理問題的對策和措施 通過建立并完善水利工程項目管理制度是提高水利項目管理工作質(zhì)量的主要途徑。在開展管理工作
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