電力同業(yè)對標(biāo)經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-09-29 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，使大家清醒地看到了自己的差距。為此，該局高度重視這項工作，春節(jié)后召開的第一個會議就是創(chuàng)一流同業(yè) 第 3 頁 共 5 頁 對標(biāo)工作座談會，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人，大家結(jié)合各自的工作實際，暢所欲言，出謀劃策，研究措施，明確目標(biāo)，決心經(jīng)過一到二年的努力 ，該局的創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作進(jìn)入 XX 省公司系統(tǒng)的第一方陣，達(dá)到國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)同行業(yè)先進(jìn)水平。 全局的同業(yè)對標(biāo)目標(biāo)和工作思路確定之后，各個部門積極行動起來，分析現(xiàn)狀，尋找標(biāo)桿，分解任務(wù)?！?**電力報》專門刊發(fā)了一期同業(yè)對標(biāo)的?？?，全面報道機(jī)關(guān)各部門開展同業(yè)對標(biāo)工作的打算和措施，在全局營造了濃厚的創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)氛圍。 為突出重點(diǎn)，落實責(zé)任，最近他們重點(diǎn)做了三個方面的工作：一是分析研究確定同業(yè)對標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)。把安全生產(chǎn)工作作為同業(yè)對標(biāo)的重點(diǎn)，既關(guān)注對標(biāo)指標(biāo)的實績水平，又能透過指標(biāo)看管理理念是否 先進(jìn)、管理流程是否優(yōu)化、管理方法和實現(xiàn)手段是否科學(xué)。二是明確任務(wù)，落實指標(biāo)。他們把局層面的同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)分解到部門和崗位，使之處于有效的管理和控制之中。三是結(jié)合hr 項目的實施，建立和完善各個部門和崗位的管理指標(biāo)體系，堅持用指標(biāo)評價崗位業(yè)績，用指標(biāo)考核部門（單位）工作。 三、擺正位置，努力推動企業(yè)管理水平的提升和超越 開展同業(yè)對標(biāo)工作，使職工對企業(yè)的現(xiàn)狀有了更深刻地了解
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