電力常效管理經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-10-01 01:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 派遣單，增強了工作負責人的責任心。整治設備做到“四到位”，保證工藝質量，即油漆到位、加油活絡到位、除銹到位、滲油處理到位。**年以來，每年變電和線路緊急缺陷消除率達１００％。變電所無人值班后，在變電運行管理上，創(chuàng)造、深化了“集控站工作順序化”，常規(guī)性、周期性工作列表排序，實行變線搭配、預試檢修平衡。對設備巡視、運行維護、缺陷處理各項工作做到年有匯總、月有列表、周有計劃、日有安排。 第三，積極搞好預算管理。積極做好主要經(jīng)濟技術指標的科學預測，重點是供（售）電量、線損、售（購）電價、供電成本及營業(yè)外收支等。我們出臺了年度預算管理辦法，對費用使用考核范圍作了明確的規(guī)定。各單位做到了節(jié)約、必要、小額的控制原則，合理安排月度費用支出。對領用的材料當月未使用的，與備品備件一樣，做好出入庫記錄，專人保管。 四、堅持常效管理，不斷實踐機制創(chuàng)新 要使企業(yè)在管理上水平、出效率，必須有一個規(guī)范科學的運作機制。在創(chuàng)一流前后，我們開創(chuàng)了許多新的運作機制，為企業(yè)適應市場運作創(chuàng)造了較好條件。在達到一流企業(yè)標準后，我們按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的客觀要求，不斷探索和鞏固良好有序的激勵和約束機制。 第一，鞏固“以責論處”、“重獎重罰”的安全生產(chǎn)激勵機制。安全問題的出現(xiàn)往往是在生產(chǎn)和工作過程之中。我們堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，通過安全生產(chǎn)預控、危險點控制等措施，把安全工作落實在每個生產(chǎn)和工作環(huán)節(jié)上，掌握了安全生產(chǎn)的主動權。在此基礎上，為杜絕種種違章作業(yè)，消除事故隱患，使安全生產(chǎn)實行常效管理，我們制訂了一系列保障安全生產(chǎn)的獎懲機制。在操作這些獎懲機制的過程中，堅持精神獎勵與物質獎勵相結合、教育與懲處相結合、分級管理與直接考核相結合，充分體現(xiàn)“以責論處”和“重獎重罰”的獎罰原則，有效地控制了各類管理性、裝置性、行為性違章作業(yè)，形成了人人關心安全、人人注意安全的安全生產(chǎn)氛圍。 第二，堅持以人為本，實施人事制度的改革創(chuàng)新。在用人上堅持庸者下、平者讓和能者上的原則，實現(xiàn)了崗位選擇靠競爭，收入多少憑貢獻，初步建立了公開、公平、競爭、考核的勞動人事動態(tài)管理機制。對中層干部選拔、任用、評議引入競爭機制，實行選賢任能，堅持任前公示和戒免談話制，任時綜合評議考核和警示制，離任審計制。由于堅持了這“三制”，中層以上干部思想穩(wěn)定，責任心較強，推動了其它各項工作的開展。同時，在職工中推行離待崗制。每
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