【文章內(nèi)容簡介】 寫出轉(zhuǎn)發(fā)報告并向同業(yè)對標領(lǐng)導小組匯報。第九章 同業(yè)對標的信息分析 第四十六條 指標的分析內(nèi)容包括以下5部分單一性分析指標完成情況。差異性分析即通過與標桿指標的比較尋找差異通過對主觀因素和客觀因素的分析確定影響指標先進性的原因和影響程度。階段性分析即對指標數(shù)據(jù)在不同時段的特點、不同年份同時段的指標數(shù)據(jù)比較和該時段指標數(shù)據(jù)對年終指標數(shù)據(jù)的影響進行分析和跟蹤并進行趨勢預測。階段性分析是針對各項專業(yè)指標、專業(yè)指標中的某個指標或相關(guān)的一組指標通過多組樣本指標數(shù)據(jù)的分析來確定指標與時間因素的相關(guān)性及其規(guī)律。典型性分析根據(jù)分析的目的不同又可分為以總結(jié)最佳做法為目的的最佳實踐型典型性分析和以尋找關(guān)鍵指標為目的的重點突破型典型性分析。最佳實踐型典型性分析是指標排序領(lǐng)先的標桿單位總結(jié)最佳做法形成某一指標、某類指標或整體指標的最佳實踐范例。重點突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎(chǔ)上選擇對企業(yè)績效影響較大的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵指標進行深入分析對照最佳做法找出差距分析原因重點改進。綜合性分析即對公司總體績效水平進行分析和評價確定在公司戰(zhàn)略和績效要求上的總體完成程度明確差距、改進方向措施。綜合性分析的對象是反映電網(wǎng)、資產(chǎn)、服務(wù)、業(yè)績等方面的關(guān)鍵指標在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎(chǔ)上進行。提高指標的保證措施措施要切實可行避免空話、大話提出下一步打算。第四十七條 階段性分析每季度分析一次差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。第四十八條 各指標責任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標辦公室。第四十九條 同業(yè)對標辦公室每半年上報市公司一次分析告半年報市公司一次對標工作總結(jié)每年首月20日前報市公司上對標工作總結(jié)每半年報市公司一次對標評價報告。第十章 檢查、考核與獎懲 第五十條 公司同業(yè)對標工作領(lǐng)導小組定期對分管指標的各單位進行檢查、指導。第五十一條 同業(yè)對標辦公室每季度至少一次到部分部室車間基層單位檢查、指導同業(yè)對標工作。第五十二條 各指標責任單位每月至少一次到基層單位監(jiān)督、檢查同業(yè)對標工作。第五十三條 同業(yè)對標工作的考核獎懲納入公司經(jīng)濟責任制由公司考核辦統(tǒng)一考核。第五十四條 公司綜合排序進入國家電網(wǎng)公司前20位不含20個以上單位并列第一、省集團公司前10位不含10個以上單位并列第一、公司綜合排序進入市供電公司第1位公司同業(yè)對標領(lǐng)導小組根據(jù)各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。第五十五條 單項指標每出現(xiàn)一個排序進入國家電網(wǎng)公司前20位不含20個以上單位并列第一的指標、省集團公司前10位不含10個以上單位并列第一的指標、泰安供電公司第1位不含2個以上單位并列第一的指標的責任單位公司同業(yè)對標領(lǐng)導小組根據(jù)各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。第五十六條 凡被公司確定為內(nèi)部對標的標桿單位部室、供電所、電工組公司同業(yè)對標領(lǐng)導小組將對其獎勵。第五十七條 單項指標在國家電網(wǎng)公司排序每出現(xiàn)一個較上排序提升20位、省集團公司排序每出現(xiàn)一個較上排序提升10位的責任單位公司同業(yè)對標領(lǐng)導小組根據(jù)各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。第五十八條 單項指標排序每出現(xiàn)一個在國家電網(wǎng)公司后20位的責任單位、省集團公司后10位、泰安供電公司末位的責任單位公司同業(yè)對標領(lǐng)導小組根據(jù)各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行處罰。第五十九條 單項指標在省集團公司每出現(xiàn)一個排序較上排序下降10位的責任單位公司同業(yè)對標領(lǐng)導小組根據(jù)各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行處罰。第六十條 。第六十一條 對不按時報送同業(yè)對標指標完成值、報表、分析、總結(jié)等資料的單位每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任單位1分因此受上級通報的加扣5分。第六十二條 同業(yè)對標工作不細致、不認真、。第六十三條 在同業(yè)對標工作中弄虛作假每被上級部門發(fā)現(xiàn)或通報一次責任單位扣10分。第十一章 附 則 第六十四條 本辦法由同業(yè)對標創(chuàng)一流辦公室負責解釋。第六十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。摘要同業(yè)對標管理是當代電力企業(yè)最重要、效果十分顯著的管理方法之一它的推出對電力企業(yè)建立科學的管理模式奠定了堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。當前我國各大電力企業(yè)紛紛引入該管理方法指導現(xiàn)階段的管理工作并取得了可喜成效。簡要論述了廈門電業(yè)局在開展同業(yè)對標管理工作中如何加強指標分析、管理加強關(guān)鍵指標的考核、確保優(yōu)勢指標領(lǐng)先地位挖掘居中指標潛力促進薄弱指標逐步提升。關(guān)鍵詞同業(yè)對標電力企業(yè)指標分析關(guān)鍵指標成薄弱指標 同業(yè)對標的出發(fā)點是以最強競爭性的企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績效及實踐措施為基準追趕的目標通過資料收集、比較分析、跟蹤學習、重新設(shè)計并付諸實施等一系列規(guī)范化的程序爭取趕上和超過對手成為強中之強。對標管理方法蘊含了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。鑒于我國的電力企業(yè)管理水平總體上相對落后與其他管理方法相比同業(yè)對標管理擁有更直觀、更便捷的優(yōu)點可以把國內(nèi)外同行業(yè)先進管理經(jīng)驗及模式應用到自身的管理上來因而同業(yè)對標管理也是電力企業(yè)少走彎路通往成功的最佳路徑。2005年初國家電網(wǎng)公司發(fā)出《關(guān)于開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導意見》正式啟動了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作三年來廈門電業(yè)局基本實現(xiàn)用指標評價企業(yè)、用指標考核企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部形成了學先進、找差距、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。但在開展同業(yè)對標管理工作也出現(xiàn)過一些問題主要體現(xiàn)在有的專業(yè)部門對同業(yè)對標工作認識不足把它看作是一項臨時性階段性工作脫離日常生產(chǎn)工作中另設(shè)一套造成為對標而對標有的對自身差距認識不足求勝心切盲目確定目標最終導致指標虛高等問題…我們通過不斷分析、總結(jié)、改進通過差異性、階段性、典型性和綜合性等各項分析客觀、全面地對現(xiàn)有的指標情況開展診斷、評價明確差距所在確定目標持續(xù)改進真正做到以開展同業(yè)對標為手段促進企業(yè)各項管理工作水平穩(wěn)步提升。1客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀 創(chuàng)一流同業(yè)對標工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺涉到企業(yè)的各項管理和業(yè)務(wù)廈門電業(yè)局通過省公司定期發(fā)布的全省九大電業(yè)局安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源等專業(yè)指標完成情況評價結(jié)果通過與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析我們將指標劃分為優(yōu)勢指標、居中指標、薄弱指標關(guān)鍵指標四大類逐一分析影響指標值的主、客觀原因、有利因素及制約因素采取針對措施對排名.第四篇：2014年同業(yè)對標工作總結(jié)2014年工作總結(jié)一、同業(yè)對標（一）2014年同業(yè)對標概況公司本部全方位對標半全省綜合排名第8，比計劃下降2位，同比下降4位；縣公司綜合排名第12，同比去年排名下降7位。公司本部全方位對標三季度全省綜合排名第7，同比下降4位；縣公司綜合排名第10，同比去年排名下降5位。（二）2014年同業(yè)對標主要工作和成效 ，提前確定工作目標年初根據(jù)2013年對標工作開展情況，診斷分析后明確提出了2014年的計劃目標，計劃目標涵蓋了本部和縣公司的對標排名和得分率計劃，提出了典型經(jīng)驗課題目標。目標的明確為對標工作提供了方向。，公司對標日常管理常態(tài)化結(jié)合標準化管理要求，進一步將日常的對標管理標準化，將各類管理常態(tài)化。一是完善了月度對標例會機制，實行重點突破集中解決問題的方式召開月度會議；同時聯(lián)動縣公司，就縣公司存在的問題現(xiàn)場查找原因，提措施和要求。三是推行指標考核標準管理，進一步細化指標的牽頭管理部門和責任人，指標的具體負責部門和責任人，明確各級考核標準。四是堅持每月跟蹤存在的問題，評估異常指標對全方位對標評價的影響。，用考核進行對標管理導向根據(jù)工作計劃目標和2014年對標新形勢，對標在2月份就開始研究完善考核體系，以激勵保持排名為主要目的修訂考核辦法。（三）2014年同業(yè)對標主要存在問題：，針對新指標體系未進行全面的影響分析，并制定相應的指標提升措施。，影響公司對標管理。在日常管理中省公司實際上已經(jīng)對部分重點的日常工作通過例會進行了通報。但公司部門專業(yè)敏感性差，對多次已經(jīng)明顯出現(xiàn)的問題整改不到位或反映遲緩。省公司日益完善對標管理，逐步將日常管理融入，在局面上形成激烈的競爭態(tài)勢。從省公司今年發(fā)布的各月份排名來看，我們的許多優(yōu)勢專業(yè)和指標與其他兄弟公司的差距越來越小，甚至落后，這說明兄弟公司管理水平在不斷提高。，縣公司內(nèi)部管理急需加強執(zhí)行力建設(shè)。公司本部每月開展分析后會對縣公司提出有關(guān)的指導意見和措施，并會形成文字材料下發(fā)。但部分縣公司在某些指標上改進緩慢，在措施的執(zhí)行上推動不力。（四）2015年同業(yè)對標工作思路總體思路：逐漸穩(wěn)定公司在全省對標總體位置，將公司對標常態(tài)化管理通過標準和流程管理進行固化。，找差距、定措施，科學、客觀制定2015年對標計劃，著重制定關(guān)鍵指標提升計劃；、績效考核的銜接，特別是摸索各項工作的無縫對接，全面推行績效管理，加大同業(yè)對標工作績效評估與考核；，針對省公司對標數(shù)據(jù)每月從信息系統(tǒng)中自動采集的情況，研究相關(guān)信息基礎(chǔ)工作提升的措施和指標管控流程，杜絕數(shù)據(jù)人為差錯發(fā)生，穩(wěn)定管理對標水平。同業(yè)對標辦公室進行監(jiān)督