【文章內容簡介】 、科技進步、精神文明等指標。第三十八條同業(yè)對標辦公室在充分做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎上結合公司發(fā)展趨勢編制各項指標的預測指標和本年度的各項目標指標并下發(fā)公布各指標責任單位根據(jù)公司下發(fā)的預測指標和本年度目標指標按照在不同時段的特點和歷史上的完成情況將各項指標按季度、月度分解到各支持單位及生產經營的各個環(huán)節(jié)并制定出完成各項指標的措施計劃。第三十九條供電所按照鄉(xiāng)村電管部下達的年度、季度、月度經濟技術指標按季度、月度分解到各電工組及生產經營的各個環(huán)節(jié)并制定出完成各項指標的措施計劃。第四十條同業(yè)對標辦公室制定出公司同業(yè)對標實施細則將同業(yè)對標工作任務分解到各部室車間并制定公司同業(yè)對標評估制度、同業(yè)對標過程控制管理制度。第八章同業(yè)對標的信息管理第四十一條同業(yè)對標辦公室為公司同業(yè)對標工作部門負責同業(yè)對標各種分析報告、工作總結、措施等資料的編制報送工作。第四十二條各單位完成指標的填報格式按照同業(yè)對標辦公室下發(fā)的格式進行不得隨意更改。報表必須經本部門領導審核簽字蓋本部門章后以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標辦公室。第四十三條各指標責任單位每月除季首月、年首月5日前將上月指標完成值和累計值及總結分析報同業(yè)對標辦公室每季首月8日前將上季度指標完成值總結分析報同業(yè)對標辦公室每年首月12前將上年、下半年指標完成值總結分析報同業(yè)對標辦公室7月10日前將上半年指標完成值總結分析報同業(yè)對標辦公室。第四十四條同業(yè)對標辦公室將各責任單位上報指標完成情況進行審核、匯總并經領導批準簽字后每季首月15日前將上季度指標完成情況報市公司農電部每年首月20前將上年指標完成情況報市公司農電部7月15日前將上半年指標完成情況報市公司農電部。第四十五條同業(yè)對標辦公室將上級部門發(fā)布的對標完成情況和排序情況以各 種信息轉發(fā)至各有關部門對其中特別重要的應寫出轉發(fā)報告并向同業(yè)對標領導小組匯報。第九章同業(yè)對標的信息分析第四十六條指標的分析內容包括以下5部分單一性分析指標完成情況。 差異性分析即通過與標桿指標的比較尋找差異通過對主觀因素和客觀因素的分析確定影響指標先進性的原因和影響程度。 階段性分析即對指標數(shù)據(jù)在不同時段的特點、不同年份同時段的指標數(shù)據(jù)比較和該時段指標數(shù)據(jù)對年終指標數(shù)據(jù)的影響進行分析和跟蹤并進行趨勢預測。階段性分析是針對各項專業(yè)指標、專業(yè)指標中的某個指標或相關的一組指標通過多組樣本指標數(shù)據(jù)的分析來確定指標與時間因素的相關性及其規(guī)律。 典型性分析根據(jù)分析的目的不同又可分為以總結最佳做法為目的的最佳實踐型典型性分析和以尋找關鍵指標為目的的重點突破型典型性分析。最佳實踐型典型性分析是指標排序領先的標桿單位總結最佳做法形成某一指標、某類指標或整體指標的最佳實踐范例。重點突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎上選擇對企業(yè)績效影響較大的關鍵因素或關鍵指標進行深入分析對照最佳做法找出差距分析原因重點改進。 綜合性分析即對公司總體績效水平進行分析和評價確定在公司戰(zhàn)略和績效要求上的總體完成程度明確差距、改進方向措施。綜合性分析的對象是反映電網、資產、服務、業(yè)績等方面的關鍵指標在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎上進行。提高指標的保證措施措施要切實可行避免空話、大話提出下一步打算。第四十七條階段性分析每季度分析一次差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。第四十八條各指標責任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至同業(yè)對標辦公室。第四十九條同業(yè)對標辦公室每半年上報市公司一次分析告半年報市公司一次對標工作總結每年首月20日前報市公司上年度對標工作總結每半年報市公司一次對標評價報告。第十章檢查、考核與獎懲第五十條公司同業(yè)對標工作領導小組定期對分管指標的各單位進行檢查、指導。第五十一條同業(yè)對標辦公室每季度至少一次到部分部室車間基層單位檢查、指導同業(yè)對標工作。第五十二條各指標責任單位每月至少一次到基層單位監(jiān)督、檢查同業(yè)對標工作。第五十三條同業(yè)對標工作的考核獎懲納入公司經濟責任制由公司考核辦統(tǒng)一考核。第五十四條公司年度綜合排序進入國家電網公司前20位不含20個以上單位并列第一、省集團公司前10位不含10個以上單位并列第一、公司年度綜合排序進入市供電公司第1位公司同業(yè)對標領導小組根據(jù)各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。第五十五條年度單項指標每出現(xiàn)一個排序進入國家電網公司前20位不含20個以上單位并列第一的指標、省集團公司前10位不含10個以上單位并列第一的指標、泰安供電公司第1位不含2個以上單位并列第一的指標的責任單位公司同業(yè)對標領導小組根據(jù)各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。第五十六條凡被公司確定為內部對標的標桿單位部室、供電所、電工組公司同業(yè)對標領導小組將對其獎勵。第五十七條年度單項指標在國家電網公司排序每出現(xiàn)一個較上年度排序提升20位、省集團公司排序每出現(xiàn)一個較上年度排序提升10位的責任單位公司同業(yè)對標領導小組根據(jù)各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。第五十八條年度單項指標排序每出現(xiàn)一個在國家電網公司后20位的責任單位、省集團公司后10位、泰安供電公司末位的責任單位公司同業(yè)對標領導小組根據(jù)各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行處罰。第五十九條年度單項指標在省集團公司每出現(xiàn)一個排序較上年度排序下降