第一篇：工作計劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-10-01 01:51 本頁面
【文章內容簡介】 因臨時性工作沖突或其它特殊性原因造成的工作計劃不能按規(guī)定要求完成的，應由責任人在每月25日前向班組負責人提出，由班組負責人填寫《工作計劃調整審批表》，計劃調整應經人事/行政主任審核、人事行政經理審批后才有效，同時交人事行政助理進行備案。 八、相關表格 1.《月度工作計劃表》 2.《工作計劃完成情況自查記錄表》 3.《工作計劃完成情況檢查記錄表》 4.《工作計劃完成情況考核評分表》 5.《工作計劃調整審批表》 第四篇：工作計劃管理辦法 工作計劃管理辦法 第一章總則 第一條為構建科學、高效的計劃管理體系，提高公司管理水平，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。 第二條工作計劃包括年度工作計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。 第三條本辦法適用于公司各部門所有業(yè)務活動。 第二章組織機構 第四條公司成立計劃管理領導組，總經理為組長，副總經理、副總工、行政部負責人、財務部負責人等相關人員為成員。計劃管理領導組是公司計劃管理的最高決策機構。 第五條行政部部為計劃的歸口管理部門，負責工作計劃的管理、協(xié)調、監(jiān)督、考核、評價和獎罰。 第六條行政部設立計劃管理崗位，負責計劃的日常管理工作；各部門主管，作為本部門工作計劃的第一責任人，對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、總結等負管理責任。 第七條計劃管理領導組下設計劃考核小組，負責公司各部門計劃完成情況的考核和評價。 第三章管理職責 第八條計劃管理領導組負責年度工作計劃的審批，階段性工作的批準，公司重點工作的確定。 第九條計劃管理部門主要職責為 負責組織編制、落實工作計劃，并指引各部門編制部門工作計劃； 計劃管理部門負責督察公司各項重點工作的落實情況，并對部門重點工作和專項工作予以跟進、協(xié)調并提供支持； 按月度進行計劃工作檢查，通報各部門計劃執(zhí)行情況； 按季度召開計劃工作會議，進行總結、分析和評價各部門工作開展情況，并部署下階段工作任務； 負責對各部門的工作進行協(xié)調、監(jiān)督、考核和評價。 第十條各部門主要職責為 負責組織編制本部門工作計劃，組織并指導本部門人員編制小組或個人工作計劃； 負責與公司保持工作計劃銜接，并接受計劃管理部門對其業(yè)務的協(xié)調和監(jiān)督； 負責組織跟進、協(xié)調、落實本部門工作計劃，并配合計劃管理部門落實公司重點工作計劃； 負責部門工作計劃的上報與計劃（來源網(wǎng)）執(zhí)行情況的總結。 第四章計劃編制 第十一條年度工作計劃的編制及要求 年度工作計劃在上下級充分溝通、突出重點、有效銜接的基礎上制定； 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，總經理確定公司年度發(fā)展總目標，計劃管理部門負責目標體系的建立，并將目標體系進行初步分解，下發(fā)到各部門； 各部門以本部門工作職責為核心，編制部門年度工作計劃，提交計劃管理部門，計劃管理部門進行初步審核（不合格的計劃返回部門修改），部門計劃審核合格后計劃管理部門依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和部門年度計劃，編制公司年度工作計劃初稿； 年度工作計劃初稿提交計劃管理領導組審批，合格后，在計劃管理部門備案并下發(fā)各部門。 第十二條月度工作計劃的編制及要求各部門根據(jù)本部門年度工作計劃，分解成季度工作計劃，再制定本部門的月度工作計劃，月度工作計劃經部門負責人審核后交計劃管理部門； 計劃管理部門負責每月28日前（節(jié)假日順延）制訂公司月度工作計劃，報計劃領導組審核、計劃領導組審批公司月度工作計劃并批示公司本月重點工作和階段性工作，計劃管理部門發(fā)至各部門； 重點工作的標準 ①投資、重大客戶等對公司年度經營業(yè)績有重大影響的工作；②需占用公司人力、物力、財力等大量資源來完成的工作；③公司提出需專項落實的工作； ④公司各個時點的中心工作。 各部門月度工作計劃中要明確工作任務、計劃完成日期、責任部門、工作標準，并注明需其它部門協(xié)助的事項等； 各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結，對正在進行中的工作要說明工作進展的程度，未能按期完成的工作須說明未完成的原因及預計完成時間； 各部門在保持計劃工作嚴肅性的同時，可根據(jù)實際情況調整工作計劃，兩者應高度統(tǒng)一。衡量的標準為是否對公司經營狀況造成影響。調整計劃應在每月10日以前，有分管領導
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