電力三抓兩到位經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2025-09-29 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，在方式上采取自查、同級互查、下級談話調(diào)查、上級幫助查等方式識別可能對干部平安產(chǎn)生影響的潛在危險點，明確其特性，并對風(fēng)險進(jìn)行分類和歸納，以便于分析評估。 三、抓量化分析，全面評估風(fēng)險 選擇定性或定量分析方法對識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，進(jìn)一步確定已識別的風(fēng)險對干部平安的影響程度。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“四比四查”，以專題問卷、述廉測評、調(diào)研分析等方式對已識別的風(fēng)險及其影響進(jìn)行風(fēng)險量化排序，確定領(lǐng)導(dǎo)班子、每個干部的關(guān)鍵風(fēng)險項目及風(fēng)險程度。在對已有風(fēng)險進(jìn)行量化分析評估的同時，還要結(jié)合公司系統(tǒng)發(fā)生的案例及本地區(qū)其他案件進(jìn)行分析，綜合評估影響干部平安的可能性。對查出的“危險環(huán)節(jié)（點）”建立模板，重點要從現(xiàn)
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