干部跨部門輪崗交流工作的實踐與思考(編輯修改稿)
2024-09-29 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輪崗交流。有的單位領(lǐng)導(dǎo)同志認為，輪崗交流是輸出表現(xiàn) “ 差 ” 的干部的好機會，極力把不滿意的干部推出來，這不僅給交流干部造成了心理陰影，使他們在思想認識上一時轉(zhuǎn)不過彎來，背上了 “ 包袱 ” ，也會給交流工作帶來不良的氛圍；有的單位領(lǐng)導(dǎo)對交流的干部，不是看交流的位置是否有利于他的全面成長，能不能進一步挖掘他的潛力，發(fā)揮更大的作用，而是看交流的干部愿不愿去，能不能安心；有的單位領(lǐng)導(dǎo)不肯將本單位優(yōu)秀干部交流出去鍛煉，客觀上影響了干部成長；有的單位領(lǐng)導(dǎo)對被交流的干部，不是看全面發(fā)展，不是用其所長，而是看自己用起來順手不順手；有的單位領(lǐng)導(dǎo)對被交流的干部有偏見，甚至不愿接收。 部門利益障礙影響了輪崗交流。由于單位規(guī)模和性質(zhì)，享受待遇高低的差別，產(chǎn)生 熱門單位干部流出難的現(xiàn)象，這些單位多數(shù)干部也不想放棄原有位置到新崗位去搏擊。受到經(jīng)濟利益關(guān)系因素的制約。不同的部門或單位，經(jīng)濟收入和政治待遇有一定的差異，如財稅局交流到其它部門等，干部在交流時往往對此方面有所考慮，若僅僅是平級調(diào)動的話，可能會有干部拒絕進行交流，若強制實施，對干部的成長和工作都會帶來不利。 干部教育培訓(xùn)滯后影響了輪崗交流。目前， XX 縣區(qū)干部教育培訓(xùn)工作發(fā)展不平衡，表現(xiàn)為對區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部抓得比較緊， 第 5 頁 共 8 頁 科及科以下干部的教育培訓(xùn)抓得并不是很到位。干部的教育培訓(xùn)對于干部的使用和管理非常重要 ，干部交流也不例外，如果 “ 一專多能 ” 的干部多了，受專業(yè)業(yè)務(wù)影響的因素就會較少，干部交流調(diào)配的自由度就會擴大；另外，通過加強對干部進行教育培訓(xùn)，幫助廣大干部樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強為人民服務(wù)的宗旨，不斷提高自身綜合素質(zhì)，了解掌握干部的成長需要多崗位鍛煉，交流的阻力就會大為減少，思想疙瘩就會迎刃而解。 三、探索、思考和對策 為進一步增強機關(guān)活力，結(jié)合近幾年干部交流工作實際運行情況， XX 縣區(qū)日前對科級及以下干部跨部門輪崗交流工作制度進行修訂完善，并積極付諸實施。 加大宣傳力度，提高全體干部對交流工作的認識，在全區(qū)營造良好的氛圍。干
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