干部跨部門輪崗交流工作的實踐與思考(已修改)
2025-09-24 04:25 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 8 頁 干部跨部門輪崗交流工作的實踐與思考 一、近幾年輪崗交流工作成效 為探索促進干部健康成長的新途徑，年以來， XX 縣區(qū)采取切實措施，努力加大全區(qū)科級及科級以下干部的跨部門輪崗交流力度。區(qū)委組織部、區(qū)人事局根據(jù)干部隊伍現(xiàn)狀，及時制定了《關(guān)于實行科級及以下干部跨部門換崗交流的的暫行規(guī)定》，明確了交流的對象、范圍、形式等，規(guī)定每年兩次，由區(qū)委組織部、區(qū)人事局統(tǒng)一組織實施全區(qū)范圍內(nèi)科級及科級以下干部跨部門輪崗交流，經(jīng)過幾年的實踐，收到一定的效果： 改變了干部精神風(fēng)貌。一些干部長期在一個崗位工作，盡管有利于某項工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性，但另一方面，知識和經(jīng)驗受到限制，思維方式、工作方法受到固有模式的影響，容易 “ 坐井觀天 ” ，視野狹窄，創(chuàng)新意識不強，積極性不高，難以開創(chuàng)新局面，而且不可避免地受到老上級、老同事等既有工作圈子的困擾，不能放手大膽開展工作。大多數(shù)干部跨部門輪崗交流后，隨著工作環(huán)境改變，原有的人際關(guān)系也改變了，心情舒暢了，工作積極性也高了，煥發(fā)了工作激情，較好地克服了經(jīng)驗主義和工作惰性，在新崗位上注意學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，揚長避短，充分發(fā)揮了潛力，表現(xiàn)較出色。 優(yōu)化了干部隊伍結(jié)構(gòu)。較長時間以來，干部隊伍受行業(yè)和部門分割影響，同一單位干部之間年齡、知識、專業(yè)、氣質(zhì)等 第 2 頁 共 8 頁 搭配不盡合理?？绮块T輪崗交流在一定程度上改變了各單位干部的年齡、知識和能力結(jié)構(gòu)，尤其是區(qū)級部門與街道之間的交流，既為基層輸送了新生力量，使基層工作趨向規(guī)范，也為區(qū)級部門充實了熟悉基層情況的干部，提高了區(qū)級部門對基層實際工作的了解程度，更利于雙方各項工作的開展和提高，激發(fā)了干部隊伍的整體合力和效能。 形成了良好輿論氛圍。一是競爭觀念、危機意識得到強化 。過去由于干部任用上存在著論資排輩的思想，抑制了年輕干部奮發(fā)進取精神。在近年的干部交流中，由于打破了傳統(tǒng)觀念，堅持以才取人，使干部逐步形成了 “ 干的好就上、干不好就讓 ”的新觀念，極大地激發(fā)了廣大干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，現(xiàn)職干部增加了
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