干部監(jiān)督素質(zhì)思考(編輯修改稿)
2024-09-29 04:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時不能及時了解信息的真相，但只要憑著要求干部有則減之、無則加勉的態(tài)度，及時開展談話，干部是可以理解的，效果也是很好的。 干部談話，總結(jié)起來，主要有這樣幾類談話對象。一是因工 第 3 頁 共 5 頁 作中操作不當造成了同事、干部誤解的；二是因家庭事情牽涉了工作精力的；三是在工作中不能擺正自己的位子，心胸不寬廣的。在干部談話實施過程中，我們高興地看到，也有一部分干部，因工作中、 生活上一些想不通的事，能夠主動到部里來談話。干部談話，起到了提醒干部、教育干部的作用，讓干部體會到了組織部干部之家的溫暖。 規(guī)范操作行為。實施干部監(jiān)督，由于重在提醒教育，因此講究方式方法很重要。在干部調(diào)配時開展的談話活動中，我們首先向領導匯報調(diào)配的原則和調(diào)配依據(jù)，特別對部分對調(diào)配心中有想法的干部及時提醒領導，講明情況，使領導對干部談話心中有底。誡勉過程中，我們做到先分析各人工作中表現(xiàn)好的方面，然后嚴肅指出其存在的不足，并幫助他們剖析存在的問題。對有些干部強調(diào)客觀原因不從主觀加以認識的情況，嚴肅 批評，要他們多反思，明確告訴他們這次是敲警鐘，以后表現(xiàn)沒有好轉(zhuǎn)的，后果自負，讓他們得到驚醒。 二、干部監(jiān)督存在的主要問題
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