干部選拔任用工作程序(編輯修改稿)
2024-09-29 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ② 集體研究確定 書記碰頭會(huì)（參會(huì)由書記、縣長、副書記、紀(jì)委書記、組織部長、秘書長） ③ 確定考察對(duì)象請(qǐng)示（相當(dāng)于考察民主推薦統(tǒng)計(jì)表）差額考察對(duì)象的確定，必須差 額醞釀。㈣制定考察方案 時(shí)間安排 考察組安排（組長、成員職務(wù)要明確） 深入范圍：聽取意見范圍 考察對(duì)象：明確等額或差額考察 監(jiān)督要求、電話 考察組紀(jì)律要求 發(fā)布干部考察預(yù)告（不得提前，不得推后） 二、組織考察，做到廣泛深入 考察是選拔任用干部過程中的重要環(huán)節(jié)，只有考察準(zhǔn)確，才能用人準(zhǔn)確。 第 7 頁 共 14 頁 （一）考察形式：等額考察、差額考察 （二）考察內(nèi)容。考察對(duì)象的德、能、勤、績、廉等方 面的情況，注重考察其工作實(shí)績。對(duì)于需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的考察對(duì)象，應(yīng)當(dāng)委托審計(jì)部門按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審計(jì)。 （三）一般程序： 組成 2 人以上的考察組，制定考察工作方案； 同考察對(duì)象呈報(bào)單位或所在單位的主要負(fù)責(zé)人就考察工作方案溝通情況，征求意見； 根據(jù)考察對(duì)象的不同情況，通過適當(dāng)方式在一定范圍內(nèi)發(fā)布干部考察預(yù)告； 采取多種方法，廣泛深入地了解情況； 綜合分析考察情況，同考察對(duì)象呈報(bào)單位或所在單位的黨委（黨組）主要領(lǐng)導(dǎo)成員交換意見； 考察組根據(jù)考察情況，研究提 出領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的初步方案，向派出考察組的組織部門匯報(bào)、經(jīng)組織部門集體研究提出任用建議方案，向本級(jí)黨委（黨組）報(bào)告。 （四）基本方法?？疾炜刹扇€(gè)別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評(píng)表、自測評(píng)表等方式，同時(shí)可采用實(shí)地考察、查閱資料、同考察對(duì)象面對(duì)面談話等方法一并進(jìn)行。考察的真實(shí)性，取決于找談對(duì)象和考察組成員雙方的溝通。考察組要由思想政治素質(zhì)好、 第 8 頁 共 14 頁 有較豐富工作經(jīng)驗(yàn)并熟悉干部工作的同志組成，考察人員既要出于公心，又要善于運(yùn)用好的方法，在考察中要善于引導(dǎo)找談對(duì)象說出真實(shí)想法、善于辨別表象與本質(zhì)、善于判斷主流與末節(jié)。 （五）個(gè)別談話的范圍。一般為上級(jí)主管部門分管領(lǐng)導(dǎo)、本單位全體領(lǐng)導(dǎo)成員、單位中層及直屬（下屬）單位的主要負(fù)責(zé)人，一般干部。 考察時(shí)要統(tǒng)一思想，制定談話要點(diǎn)，談話中提到的可能影響提拔情況，在考察時(shí)一定要弄清楚。 考察組與對(duì)考察對(duì)象的談話，自行設(shè)定（進(jìn)一步完善）。簡要用 5 分鐘時(shí)間介紹個(gè)人工作經(jīng)歷、工作情況，廉潔自律方面是怎么做的。了解個(gè)人的思想作風(fēng)、語言表達(dá)、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)等。 對(duì)考察對(duì)象注意平時(shí)的了解、側(cè)面的了解、考察的 了解，不能以一時(shí)一人評(píng)價(jià)定論。 （六）綜合分析，形成考察材料：考察領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選后，必須形成書面考察材料，建立完善的文書檔案?？疾觳牧媳仨殑?wù)實(shí)、全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對(duì)象的情況，包括下列內(nèi)容：一是德、能、勤、績、廉方面的表現(xiàn)和主要特長；二是主要缺點(diǎn)和不足；三是民主推薦、民主測評(píng)情況。 考察組成員必須發(fā)表意見，考察組通過成員意見進(jìn)行綜合，就形成了考察材料?？疾旖M長總結(jié)同志的優(yōu)點(diǎn)和不足，形成統(tǒng)一的意見。 第 9 頁 共 14 頁 考察材料要提高質(zhì)量?？疾觳牧腺|(zhì)量不高，不能反映出 一個(gè)干部的形 象。考察材料中，考察組要
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