對國有企業(yè)領導人員經(jīng)濟責任離任審計的實踐與思考(編輯修改稿)
2024-09-29 01:15 本頁面
【文章內容簡介】 能夠分清的。但在離任審計實踐中，有時卻存在較大的意見分歧。如某些離任領導人員要求對庫存產(chǎn)品按 現(xiàn)行市價與賬面成本計算潛盈利潤，而接任者則認為不能就賬論賬， 第 5 頁 共 10 頁 因為產(chǎn)品銷售過程會出現(xiàn)很多意想不到的情況，如質量、價格、銷售費用等可能發(fā)生變化，因此不能計算和認定庫存產(chǎn)品中的潛盈。 對主要領導直接分管的事項，如果發(fā)生錯弊、損失或風險，是否一定要承擔直接責任而不是主管領導責任；而對于其他副職領導分管范圍內的事項，如果出現(xiàn)重大問題，作為主要領導是否只承擔主管領導責任而不是直接責任。對此，在審計定性處理中有時爭議較大。 （三）審計評價的難點 離任審計中有人認為，如果企業(yè)資不抵債，就不能評價其內控制度健全、有效，至少應該表述其管理不善或管理混亂。如果企業(yè)經(jīng)濟效益很好，就總結和評價其管理方面的成功經(jīng)驗，而忽視和回避企業(yè)管理中存在的問題，從而出現(xiàn) “ 一好遮百丑 ” 的現(xiàn)象。在量化政績的尺度把握上確有許多人為因素，從而給審計評價帶來一定的風險。 被審單位的職工有時通過書面、口頭等形式，要求審計組審查并答復某些事項，審計人員如果介入其中，往往是非難分，陷于被動局面。 第 6 頁 共 10 頁 一般來說，對企業(yè)領導人員任期內已實現(xiàn)的經(jīng)濟效益指標評價比較簡單，而對未來發(fā)展后勁的評價相對來說情況復雜，難度較大。 三、完善經(jīng)濟責任離任審計的對策 經(jīng)濟責任離任審計范圍廣、內容多，僅用聽、談的方法是難以達到審計目標的，必須與審計調查結合進行。審計調查既是經(jīng)濟責任離任審計的有效方法，又是經(jīng)濟責任離任審計的必要環(huán)節(jié)，二者有機結合，有利于保證經(jīng)濟責任審計質量，實現(xiàn)審計目標，防范審計風險。 （一）經(jīng)濟責任離任審計調查的特點 調查對象的特定性 在經(jīng)濟責任離任審計中，需要調查的對象是特定的，即與經(jīng)濟責任離任審計事項有關的單位和個人。 經(jīng)濟責任離任審計中，調查的內容十分廣泛，但又具有很強的針對性。主要有：被審計單位賬面沒有記載而又必須調查核實的事項；被審計單位提供的資料缺乏可靠性，而又必須調查清楚的事項，如發(fā)票要素不全、內容不真實，需要作進一步的調查；從被審計單位賬面的審計發(fā)現(xiàn)了
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1