3關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費問題的分析與思考_(編輯修改稿)
2025-08-26 14:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費存在問題的原因分析 目前，國有企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費方面，出現(xiàn)不規(guī)范的問 第 4 頁 共 8 頁 題，其原因是多方面的。概括起來主要表現(xiàn)在三個方面： 一是重視程度不夠。有的企業(yè)主管部門和企業(yè)本身對規(guī)范職務(wù)消費問題，未引起足夠重視，對其重要性、必要性認識不足，尚 未納入議事日程加以研究和解決。有的國企領(lǐng)導(dǎo)人員片面理解《企業(yè)法》，把《企業(yè)法》賦予企業(yè)的權(quán)力，等同于自己的權(quán)力，對迎來送往等職務(wù)消費項目，隨意性大，透明度不高。極個別自身素質(zhì)不高的國企領(lǐng)導(dǎo)人員，甚至把企業(yè)的資產(chǎn)，當(dāng)成自己可以隨心所欲支配的 “ 私人銀行 ” 。有的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對待規(guī)范職務(wù)消費，思想上有抵觸情緒，怕規(guī)范后捆綁住自己的手腳。還有些國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員認為，規(guī)不規(guī)范職務(wù)消費無所謂，每年的職務(wù)消費還是那么多，一旦規(guī)范下來，增加了透明度，有些事就不好辦了，因而顧慮重重。 二是機制不健全。在建立現(xiàn)代 企業(yè)制度的過程中，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督管理還明顯存在跟不上形勢要求、制度不健全、管理監(jiān)督滯后的現(xiàn)象。特別是在涉及領(lǐng)導(dǎo)人員履行職務(wù)時相關(guān)開支與消費的管理上，許多企業(yè)仍然沿襲過去的老辦法，吃的是 “ 大鍋飯 ” ，用多少報多少，缺乏必要的制度約束。有的企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)人員履行職務(wù)時，哪些可以開支，哪些不能開支，沒有明確的界定；有的是開支標(biāo)準(zhǔn)不確定，完全靠領(lǐng)導(dǎo)人員個人掌握，隨意性大；有的企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費的范圍、標(biāo)準(zhǔn)等，沒有經(jīng)過職工代表大會審議，而是少數(shù)人說了算；有的沒有明確具體部門來 第 5 頁 共 8 頁 規(guī)范、管理、操作和監(jiān)督，從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)干 部職務(wù)消費行為的失控。 三是社會大環(huán)境的負面影響。有些國有企業(yè)的負責(zé)人說。 為了企業(yè)生存，很多職務(wù)消費是不得已而為之。特別是在一些競爭性強的行業(yè)中，由于要與一些民營、私營企業(yè)搶市嘗搶份額，迫使一些國有企業(yè)不得不采取與民營、私營企業(yè)相同的手段，進行所謂 “ 感情投資 ” 、 “ 潤滑投
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