參加無領導小組討論的心得體會(編輯修改稿)
2025-09-28 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前期準備階段、前期階段、中期階段、后期階段，然后在每個部門中確定部門重要性，作為資金分配的依據(jù)，最后得出明確的資金分配計劃。在集體討論過程中，應把整個小組看成一個團隊，團隊的目標是得到一個最優(yōu)化的答案，而并非一味的突出自我。因此，討論中需要各抒己見，可以用自己的理論依據(jù)去說服別人，但是要避免或者減少不必要的爭執(zhí)，避免非暴力不合作情況的發(fā)生。不要和其他組員發(fā)生爭執(zhí)，這應該是小組討論的一個大忌，即使避免不了的時候，也要學會謙讓與協(xié)商，沒有必要爭個輸贏。要有自己的想法，不能隨波逐流或者隨大流。即使與其他組員的觀點相對，但也要勇于提出來并列出自己的理由，不要隨聲附和
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