創(chuàng)和諧農(nóng)行思考(編輯修改稿)
2024-09-28 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)：個別單位存在著制度執(zhí)行不力、自律監(jiān)管不嚴(yán)、監(jiān)督檢查不細、行為排查不深入等問題，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象大量存在，一些大案要案時有發(fā)生，暴露出內(nèi)控制度執(zhí)行與規(guī)章要求不相匹配；一些新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)層出不窮，內(nèi)控建設(shè)明顯存在滯后現(xiàn)象，與全行業(yè)務(wù)發(fā)展存在不適應(yīng)。 三、對創(chuàng)建“和諧”農(nóng)行的幾點思考 構(gòu)建“和諧”農(nóng)行是一項長期、艱巨、龐大和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)堅持從實際出發(fā)，既盡力而為，又量力而行，既全力推進，又不盲目跨越，只有堅持一步一個腳印，才能扎扎實實向前推進。 （一）堅持在營造寬松的外部環(huán)境中創(chuàng)建“和諧”農(nóng)行 經(jīng)濟決定金融，金融反哺于經(jīng)濟。在營造寬松的外部發(fā)展環(huán)境中，要密切銀政關(guān)系，通過支持重點建設(shè)項目，在促進地方經(jīng)濟發(fā)展的同時，贏得自身發(fā)展，以實際行動贏得政府的重視和信任，在政府的支持和幫助下，打擊企業(yè)逃廢銀行債務(wù)力度，營造一個良好的誠信環(huán)境。要改進銀企關(guān)系，對農(nóng)行鎖定的高等級優(yōu)良客戶，要在風(fēng)險可控的前提下，樹立發(fā)展意識，強化服務(wù)意識，了解客戶困難，幫助客戶解決難題，并虛心聽取企業(yè)的意見，積極改進銀行的服務(wù)方式和手段，促進銀企雙贏、良性互動。要定期召開銀企座談會并經(jīng)常深入企業(yè)，加強協(xié)調(diào)、交流意見，研究發(fā)展策略，形成銀企共謀發(fā)展、共創(chuàng)效益的良好局面。 （二）堅持在推進企業(yè)文化建設(shè)中創(chuàng)建“和諧”農(nóng)行 推進企業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本，始終突出員工作為企業(yè)文化建設(shè)主體和業(yè)務(wù)經(jīng)營主體的中心地位，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，使員工自覺與農(nóng)行和諧相處，激情工作，迸發(fā)出新的活力。 營造良好工作環(huán)境。要正確處理個人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠利益的關(guān)系。要建立融洽相處的內(nèi)部人際關(guān)系，上下級行之間要相互尊重、相互理解、相互支持；部門之間要團結(jié)協(xié)作、主動配合、主動協(xié)調(diào)；同志之間要寬容忍讓、待人以誠、與人為善、平等友愛、融洽相處，形成良好的人際環(huán)境。要從尊重、理解、愛護和關(guān)心人的角度出發(fā)想問題、辦事情，相信員工、依靠員工，健全教育培訓(xùn)機制，在全行營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。要加強對員工的自覺、自立、自強等個性品質(zhì)的培養(yǎng)，最充分地調(diào)動一切積極因素，拓寬員工成才跑道，形成各盡所能、各得其所、和諧共處的局面。 加大員工培訓(xùn)力度。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行，積極開辦“周六學(xué)校”、“職工夜?！保袝r間對員工開展現(xiàn)代商業(yè)銀行理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，鼓勵員工“邊干邊學(xué)”，“邊學(xué)邊提高”，提高其理論水平和業(yè)務(wù)技能，使員工做到立足崗位“精一業(yè)”，面對競爭“會兩手”。從思想、業(yè)務(wù)上全面發(fā)展，適應(yīng)新形勢、新機制、新業(yè)務(wù)、新任務(wù)，從容面對競爭與挑戰(zhàn)。 推行民主管理。進一步健全民主制度，在事關(guān)全局和員工切身利益的重大決策上，充分尊重并維護員工的知情權(quán)、參與權(quán)、民主監(jiān)督權(quán)，通過
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1