電力創(chuàng)和諧企業(yè)工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-10-01 01:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 決策的制度，依法規(guī)范公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理行為。 公司按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的要求。完善股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)治企、依法治企。建立集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作機(jī)制，做到班子成員分工明確、協(xié)調(diào)配合。堅(jiān)持民主集中制原則議事決策，做到大事有研究、小事有通氣，班子成員講團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持例會(huì)制做好經(jīng)營(yíng)分析和決策部署，開(kāi)好每月兩次的班子碰頭會(huì)，每月一次的總經(jīng)理辦公會(huì)、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)。堅(jiān)持“三重一大”集體討論制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把好廉潔自律關(guān)。成立了公司預(yù)算管理委員會(huì)、工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，使具體工作程序化、規(guī)范化。強(qiáng)化資金、開(kāi)支控制管理，控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，確保生產(chǎn)和管理資金的重點(diǎn)需求。嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和上級(jí)規(guī)定，依法納稅和強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不私設(shè)小金庫(kù)、不作帳外帳。做到收支兩條線，收入有帳目、開(kāi)支有審批。 堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧。社會(huì)責(zé)任的一個(gè)重要的內(nèi)容就是人，企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”。只有在開(kāi)放創(chuàng)新、符合社會(huì)道德規(guī)范的企業(yè)中，士氣才會(huì)高漲電力創(chuàng)和諧企業(yè)工作匯報(bào)第2頁(yè) ，員工才能真正為自己所
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